价值工程在房地产开发项目选址中的运用

房地产开发项目选址,是关系投资成败的关键步骤。利用价值工程的有关原理,建立了房地产项目选址的模型,并对该模型进行了分析与评价,最后以一实例验证该模型的可行性。     

基于B-S模型的房地产延迟开发研究

B-S模型是实物期权中的一种重要定价模型。在考虑土地闲置费的基础上,将修正后的B-S模型应用于房地产的延迟开发研究中,以评价房地产开发项目是否适合于延迟开发以及何时开发。借助B-S定价模型来分析房地产开发项目,决定投资与否以及何时投资,可以使决策者有更多的选择权,为其提供一个更全面的视野。     

价值工程在房地产中的应用

本文结合价值工程的理论核心,从房地产开发项目生命周期的选址阶段、策划阶段、设计阶段、施工阶段及营销阶段探讨了价值工程在房地产中的应用。     

房地产投资风险模糊综合评价

房地产开发企业在面临高收益诱惑的同时,必须对风险进行科学的评价,尤其是美国次贷危机以来,面对房地产交易量持续萎缩、房价下降带来的低迷状态,风险管理的重要性更加突出。利用BP神经网络建立的风险评价模型,更加适用于房地产项目的风险评价,并能够提升房地产项目风险评价的准确性,排除人为的主观因素,从而很好的为房地产项目投资决策提供科学的依据,使房地产开发企业有效地规避风险。     

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。     

基于层次分析法(AHP)的房地产投资项目风险分析与评价

本文针对房地产项目风险评价问题进行研究。运用AHP层次分析法并结合房地产开发项目实例,研究评价了房地产开发项目的风险因素,研究发现,政策风险是其中最重要的风险影响因素。     

房地产项目开发的灰色可行性研究

项目可行性研究是房地产开发中的重要环节，本文分析了房地产项目开发过程中各种不确定因素及其灰色处理，首次提出了房地产开发项目的灰色评估模型、灰色评估指标及其算法，从而提高了房地产项目开发决策的可靠性和科学性。     

房地产投资风险分析及对策研究

本文分析目前国内房地产的形式和背景,然后就房地产的形式和背景依次阐述房地产投资的风险和特征,从政策、市场、选址等方面.进一步分析影响房地产项目开发投资风险的因素.并且就想在的房地产存在的风险问题,提出相关建议.     

房地产项目开发建设对城市环境影响分析

介绍了房地产开发项目的产业政策及分类管理,分析了项目施工期对环境造成的不利影响及外部环境因素对项目本身的影响,并提出了相应的对策和评价标准。为环境影响评价工作者正确评价房地产开发项目的环境影响提供参考。     

房地产开发投资项目的财务评价

房地产开发项目投资是指投资者通过土地开发、房地产开发以出售或出租房地产商品来回收投资并获取利润的投资活动。由于销售型房地产项目与一般建设项目财务评价的差异最为显著,因此本文主要针对该类房地产开发项目进行讨论。销售型房地产项目主要依靠项目的销售收入收回投资并赚取利润。其经营形式与一般建设项目有较大差别,其评价体系亦有     

基于价值链的房地产项目成本控制研究

控制项目开发和运营成本是现阶段房地产企业生存和发展的前提。基于迈克尔波特的价值链理论构建房地产企业价值链模型,将房地产企业的活动分为基本活动和辅助活动。作为房地产企业的基本活动,房地产项目的开发和运营不仅仅是价值增加过程,也是成本增加过程。在分析房地产项目全过程的基础上,结合工程实践提出加强房地产项目成本控制的策略方法。该方法对于房地产企业优化成本控制具有一定指导意义。     

房地产开发项目投资控制研究

随着国家宏观调控的不断加强,房地产市场的竞争越来越激烈,市场环境变化带来机遇和挑战,风险和利润的驱动使投资控制研究成为房地产企业参与市场竞争所必须考虑的核心问题之一。本文依据我国房地产市场现状,参考国际上先进的项目管理方法论并结合个人在房地产开发公司的实际工作经验,系统地就如何进行房地产项目全过程投资控制问题进行了深入研究,提出了以项目为导向构建项目"全过程投资控制模型"的创新思想。同时,通过与我国现行通用的房地产项目成本控制理论框架进行对比,阐述了"全过程投资控制模型"对各投资阶段的决策作用及具体实施的操作方法,希望为房地产开发企业的投资控制提供借鉴和参考。     

项目融资在商业房地产中的应用

文章从项目融资的概述和商业房地产在我国的发展现状入手,阐述了项目融资在商业房地产开发中应用的可行性,进而说明了商业房地产项目融资中的主要模式以及存在的问题.     

基于BLM的地产项目信息协同系统研究

传统地产建设项目中,生命周期不同阶段各参与方管理的信息相互隔断,项目各阶段的信息系统建立在不同的工作平台和项目语言上,为各阶段自身的管理目标服务,没有真正从全寿命期的角度进行信息管理。本文通过系统论、信息论、建设工程管理的有关理论和方法的应用,利用PIP创建基于BLM的地产项目信息协同系统(BLMICS),阐述了BLMICS与传统项目管理信息系统(PMIS)的区别;构造BLMICS的概念模型及功能模型,并对各功能模块进行分析;提出了BLMICS的体系结构;分别对BLMICS中项目信息、项目实施过程以及各项目参与方进行集成,构造BLMICS的综合集成模型。通过BLMICS系统的研究,致力于打破地产项目管理中各主体、各专业、各阶段间的信息壁垒。     

房地产开发项目定位与实践研究——以商洛“全兴紫苑”为例

项目定位是房地产开发项目能否实现预期的目标,甚至影响项目是否成功的重要环节。结合"全兴紫苑"项目,从区域市场投资环境、客户定位、竞争分析、项目SWOT分析、项目定位等5个方面进行分析,探讨了房地产开发项目定位的基本方法。项目定位的整体研究,确保了"全兴紫苑"项目开发预期目标和效果的实现,为其他房地产开发项目提供了经验借鉴。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

房地产项目建安工程招标阶段成本控制分析

成本控制在房地产开发企业管理中具有重要工作。为使企业在激烈市场竞争中占有绝对优势,保证企业健康稳定发展必须重视成本控制。文章针对北京市朝阳区某住宅小区一期开发项目工程来分析在招投标阶段对成本控制。实现房地产开发企业招投标阶段成本管理动态控制,为广大工作者提供一定参考意见。     

基于养老地产PFI融资模式的风险分担研究

养老地产的融资问题已经成为制约其发展的一大瓶颈。本文针对养老地产运用PFI模式的风险分担进行了探讨,初步分析了养老地产采用PFI模式的风险分类和利益相关者,指出该项目风险设计主要考虑公共部门和SPC公司,并依据风险分担的原则进行了风险分担设计。