论我国商业银行发展中间业务的必要性

在储蓄利率低、不良贷款率高以及外资行进入我国等因素的影响下 ,我国商业银行迫切需要发展中间业务来提高银行效益。商业银行要把中间业务放在战略的高度来完成 ;积极创新、拓展业务 ;同时要进行技术创新 ,以技术创新带动中间业务的发展 ;最后 ,银行要注意改革人事制度 ,加强人才培训 ,培育出真正适应市场需求的人才。     

完善我国商业银行个人理财业务的对策

商业银行个人理财业务在商业银行各项业务中的地位明显提升,正逐渐成为商业银行进一步发展的重点业务。个人理财业务是完善银行业服务功能的重要手段,也是提高商业银行竞争力的主要因素。目前,我国商业银行个人理财业务存在组织机构、管理模式不完善;理财产品同质化严重;缺乏高素质的理财人员等问题。商业银行促进个人理财业务的发展,应推进混业经营,建立完善的组织机构和运行机制,加大理财产品品种的创新,培养专业性强、高水准的金融人才。     

高学历人才引进是否会提升商业银行效率？

文章选取了2014—2021年中国15家A股上市商业银行年度数据，利用DEA-Malmquist模型测算上市商业银行的效率，并实证分析高学历人才引进对商业银行效率的影响。研究结果表明：本科及以上学历人才对商业银行全要素生产率存在显著的积极影响。从全要素生产率分解值来看，高学历人才对商业银行技术效率和技术进步均产生积极作用从而促进整体效率的提升。从学历层次上看，具有本科学历和研究生学历的员工在提升商业银行效率方面存在一定的异质性。     

多维视角下我国商业银行盈利模式转型思考

长期以来,我国商业银行主要依赖利差收入为主的盈利模式。从资本约束、同业竞争、利率市场化、金融脱媒和市场需求等外部金融环境分析来看,我国商业银行盈利模式转型具有必要性与紧迫性;从国家金融政策及商业银行自身经营管理因素分析来看,我国商业银行盈利模式转型具有一定的基础条件和日趋成熟的环境。因此,加强创新型人才的引进和培养、重视消费金融和积极拓展中间业务是实现我国商业银行盈利模式转型的当务之急。     

对商业银行高层次领导人才素质的思考

一、商业银行高层次领导人才概念的界定,适应范围及应具有的条件商业银行高层次领导人才应是具有完备的商业银行经营管理知识,能够独立承担和行使商业银行高层次管理和决策职能,并以独自卓越的领导艺术和高超的管理水平,指导和带领辖内员工,创造性贯彻执行授权法人的...     

基层网点经营管理要点初探

银行基层网点作为商业银行最基本的组织单元,是商业银行的窗口部门,是商业银行提供产品和服务的主要平台,集合了商业银行的技术、人才、客户等各种资源,是商业银行核心竞争力的重要体现,也是构建商业银行核心竞争力的关键。搞好商业银行基层网点的经营管理,对商业银行整体管理水平的提高具有重要意义。     

中小商业银行中间业务发展现状及存在问题分析

中小商业银行作为金融体系的重要组成部分,在促进国民经济快速、健康发展中发挥着重要作用。随着我国金融体制改革的逐步深入以及金融发展国际化进程的不断加快,我国中小商业银行将会面临各种前所未有的挑战,因此大力拓展中间业务是我国中小商业银行的必然选择。文章通过对我国中小商业银行中间业务发展现状及存在问题的分析,提出我国中小商业银行应加快中间业务产品的开发创新,提供多样化的服务品种;建立有利于中间业务发展的组织架构;转变公众观念,深化对中间业务的认识;完善与中间业务相关的法律法规体系;提高员工素质,加强中间业务方面人才的培养等。     

浅议商业银行经营策略的必备条件

浅议商业银行经营策略的必备条件崔海瑞，周芝专业银行向社会主义商业银行过渡势在必行，按照商业银行经营原则，其必备条件为：１、人才竞争，以人取胜。进入市场经济中的商业银行，尤如大海航行的船一样，要靠舵手、靠个人的智慧和才能，因而，就银行经营而言，人才是第...     

人才开发是银行商业化的中心环节

随着市场经济体制的深入发展,对国有银行向商业化银行过渡的要求日益迫切,而建立商业银行靠什么来竞争,我认为千条万条,最重要的是人才的竞争,也可以说人才开发是国有银行向商业银行转轨的重要环节。开发人才、用好人才,使人才发挥应有的作用,我认为要抓好以下4点:一、首先要弄清什么是人才。即在转轨过程中,商业银行所需要的是什么样的人才,也就是我们所说的人才标准。我认为,人才首先应该是在德、能、勤、绩4个方面表现突出的人。也就是说人才应该是德才兼备的人。德的方面,我们的标准是在坚持四项墓本原则的前提下,起码要做到"四不",即不贪、不嫖、不赌、不吸毒。才的标准是能够熟练掌握商业银行资产风险管理的理论知识及应用技术。     

试论我国商业银行监管支撑体系建设

为了提高对商业银行监管的有效性,必须制定和出台《存款保险法》、《商业银行市场退出法》、《商业银行信息披露法》和采取早期纠正措施的法律规定;进行充分的信息披露,提高信息透明度;制定《社会信用公证法》,严惩逃债、废债和赖债行为;建立以人为本的员工激励制度和科学的人才选拔培养、使用及淘汰机制,实现人的自觉行为与制度对人行为约束的有机结合。     

论我国国有商业银行的服务营销

我国商业银行服务营销主要存在着对服务营销认识不足、营销方式过于简单化、营销人才缺乏以及缺少与客户的沟通等方面问题。新时期我国商业银行服务营销的策略,包括建立激励机制、人才本地化、完善客户经理机制和差异化营销等。     

我国商业银行中间业务的发展对策

我国商业银行中间业务起步较晚,发展较为落后,在业务品种创新、服务收费、人才技术支持等方面存在诸多亟待解决的问题。本文从我国商业银行中间业务发展现状入手,指出存在的问题,并提出商业银行发展中间业务的策略。     

我国中小商业银行国际化发展战略研究

改革开放以后,中国中小商业银行开始走向国际化的发展道路。但中小商业银行存在着封闭经营、本土化程度高、制度体系和风险体系落后、业务经营范围狭窄、创新能力不强等弊端。通过对中小商业银行的理论分析得出中小商业银行国际化的必要性,进而提出中小商业银行资本国际化战略、机构国际化战略、业务经营国际化战略、产权制度国际化战略、管理和人才国际化战略。     

从银行理财业务看高职投资理财人才培养

目前,国内各大商业银行纷纷推出了个人投资理财业务,使该业务成为了商业银行新的利润增长点。但随着该业务的迅速扩展,人才问题迫切地摆在了银行面前。文章将根据银行理财业务的现状和特点以及对人才的需求状况,为高职投资理财专业人才培养提出一些建议。     

引进外资战略投资者给商业银行带来的机遇和挑战

在我国商业银行改革如火如荼的今天,外资纷纷涌入中国,对于商业银行改革引进外资战略投资者的问题众说纷纭.引进外资战略投资者对我国商业银行改革来说就似一把"双刃剑",它在为国内商业银行带来先进的资金、技术、人才、理念和产品的同时,也带来了一些负面的影响.我国商业银行要充分利用外资战略投资者带来的种种机遇,勇敢地面对挑战,并积极寻找应对的策略.     

关于中小商业银行人力资源管理的思考——人才队伍现状及建设的路径

人力资源管理是现代中小商业银行的重要组成部分。我国的中小商业银行面对不断变化的经营环境,金融界的竞争归根到底是人才的竞争,人是最具有决定性意义的因素。因此对其人力资源管理提出了更高的要求。文章从认识和分析中小商业银行的人力资源管理现状和问题出发,提出了改善和加强中小商业银行人力资源管理的建议和对策。     

大数据时代小微企业智能审贷问题研究

当今,在有效控制风险基础上满足小微企业资金需求,仍然是银行业面临的重要课题。在大数据背景下,信用风险控制技术是大数据在商业银行应用的最核心功能。本文以大数据为背景,结合商业银行内外部环境,探讨了小微企业智能审贷引入大数据分析的必要性与可行性,剖析了商业银行推进小微企业智能审贷面临的困难与挑战。并建议:加强法制建设,完善金融业营商环境;完善数据库体系建设,提升数据处理能力;强化数据价值挖掘能力,实现数据价值最大化;搭建适应大数据的数据管理体系,实现全方位的风险监测预警;加强人才队伍建设,营造良好的人才环境。     

商业银行“人本”管理初探

“人本”按字面意思讲就是“以人为本”,对于商业银行而言,对内就是以职工为本,以人才为本;对外就是“以客户为本”。本文所要探讨的问题,就是为什么要搞人本管理,如何搞好商业银行内部的人本管理,如何加强企业的人本管理,如何做好两者间的衔接,搞好人本管理所带...     

商业银行小微企业信贷风险管理质效研究

商业银行高水平小微企业信贷风险管理质效是由多个要素相互作用的共同结果，单个禀赋要素并不构成其必要条件，其中，人才建设、数字化程度和金融科技发展是驱动商业银行提升小微信贷风险管理质效的核心条件。驱动商业银行高水平小微企业信贷风险管理质效的路径可归纳为“技术创新双重驱动型”“扩张战略下的单一技术创新驱动型”和“人才建设主导型”三类协同联动策略。因此，商业银行实现高水平小微企业信贷风险管理质效要“因地制宜”，通过协同条件要素从组态视角选择符合自身战略定位的有效路径。     

商业银行高层次领导人应具备的基本素质

一、扎实的经济、金融管理理论功底和合理、完备的文化知识、专业知识结构作为高层次的商业银行领导人才，拥有扎实、雄厚的理论功底，是做好领导和管理工作的前提和保障。而且，这种理论功底越扎实，文化知识、专业知识越合理，在商业银行经营、管理中的领导作用就越明显。一方面，商业银行的高层次领导人才要做“专家”。第一，要做“经济专家”，必须要有扎实的经济理论和经济基础知识功底。作为企业的经营管理者，作为高层次的商业银行领导人才，必须深刻研究和掌握政治经济学原理，了解当今世界各种经济学和经济理论流派及其主要管理思…