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1是什么 企业文化在许多情况下是说不清道不明,可谓五花八门,不一而足。因而,探讨企业文化首先需要回答"是什么"的问题,在这个问题上当然不可能形成统一的理解和认识,但我们却不可以没有自己的思考和求索。 相似文献
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“研究市场只有一个至理名言,就是满足需求。”投资出身的何谦并不觉得目前做的事情与沃尔玛或是家乐福这些综合性大卖场有什么不同,“根本上来说,不管卖的是什么,本质上都是商业地产。”这位顺联国际机械城的操盘手不讲粤语的时候,普通话里夹带的湖南口音仍听得出来。何谦近来 相似文献
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"管理就是在不透明、不安全、不可能的环境中去寻求突破。" "成功的关键不在于努力多少,而是要找准该在什么事情上努力;失败也往往不是因为懈怠懒惰,而是因为进入了错误的竞争。" --成都王牌车辆股份有限公司董事长袁成军 相似文献
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刘衡 《中国电力企业管理》2010,(6):62-63
供电企业绩效取决于什么呢?凡供电企业管理者都清楚,取决于经营和管理水平。因为经营是战略问题,管理是战术问题;经营讲究市场,管理讲究成本。因此,经营是方向,而管理则是手段。从众多供电企业同业对标的情况来看,供电企业间经营上的差距不明显,而在管理上的差距则很明显,而最明显的差距又集中在管理创新的程度上。现在大家都在喊管理创新,管理创新的关键要素是什么? 相似文献
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有这样一个问题:什么样的顾客最难对付呢?有时,我们热情接待进店的顾客并为其介绍产品款式、功能、价格和售后服务等,觉得自己该说的也都说完了,可是顾客就是一言不发地继续看产品。是的,不说话的顾客最难对付。因为如果您不知道顾客心里在想什么,您怎么可能将话说到点子上呢?如果您不把话说到点子上,那 相似文献
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中国汽车业在技术创新上未必有什么独领风骚的绝招,但在“概念创新”上却不乏没有“独创精神”。有关“新能源汽车”的概念就是明证,除了核能是人类通过复杂的原子能技术生成的特殊人工能源外,其他的能源都是拜大自然的恩赐而已。已知的都不是什么新能源,未知的不可能先用到汽车动力上、所谓“新能源汽车”概念不过是电动汽车披上的一件炫目的“皇帝新装”, 相似文献
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<正>新的一年,集团公司将要开展"比学赶帮超"活动,上中下游一体化,每个板块各自的特色不一样,所要达到的目标也不一样。比什么、学什么、赶什么、帮什么、超什么?总部各个事业部已经开始行动,针对板块的特点与任务,借助活动载体,发挥各自优势,通过建标、对标、追标、创标,比出差距、比出方向,比出压 相似文献
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重金广告因何失手
什么叫做“入选卢浮宫的男装品牌”?以这句广告词在2006德国世界杯期间央视热播的服装广告令许多人莫名其妙。看得出来,他们意在用“入选卢浮宫”引人注意,可知道的人纳闷了,这法国的博物馆和服装有什么联系?不知道的人更摸不着头脑,这个宫到底是个啥,这个广告片想告诉我们什么?穿上它能体现什么?这个品牌的具体意义是什么,设计思想是什么?去买的究竟是什么难道仅仅是衣服吗?有人是后来问了那卖衣服的才知道,原来在中法年期间,中国在法国国家艺术博物馆卢浮宫举办了民族文化展览,该品牌服装有幸入选。 相似文献
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商号知识产权保护的立法模式 总被引:1,自引:0,他引:1
一、我国现行商号法律制度的立法模式及其评析什么是商号,商号与企业名称之间是什么关系,理论界对此众说纷纭,立法实践也把握不清,但是商号需要也值得法律保护,这一点人们认识上是高度一致的。我国法律对商号进行明确法律保护的当首推《民法通则》。《民法通则》第九十九条明确规定:"法人、个体工商户、个人合伙享有名称权。 相似文献
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什么叫做不简单,能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易,大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。———引自一位著名企业家的话 相似文献