煤炭工业发展战略思考

一、综合多方面因素预测未来煤炭需求量,安排煤炭产量计划1986年和1990年曾两度出现煤炭滞销的局面,引起各方面的关注。据统计,1991年前9个月全国县以上单位存煤达2.07亿吨,比上年增加2500万吨。由于电厂和主要用煤行业拒接拒收,煤矿落地煤成倍增加,已使煤矿陷入严重困境。其原因是预测不准,对煤炭需求估计过高,计划安排与实际脱节。多年来,煤炭紧张的日子使一些同志苦怕了,所以在计划安排上总想打得宽松一些。这种想法固然是正确的,但同时还必须看到煤炭使用方面的问题。长期以来,我国煤炭价格没有如实反映煤炭生产的投入产出关系,如同粮食价格一样,国家对煤矿的投资、亏损补贴暗补了用煤单位,实质上是国家买高价煤给用户。其后果     

煤炭工业发展战略探讨

煤炭工业发展战略探讨七台河矿业精煤（集团）公司设计院王占庆一、以企业改制为中心,实施分类指导战略煤炭企业,按经营效果以及今后发展情况可划分为三类：１煤炭生产加工企业。它们具有一定的规模、内部产品结构合理、外部生存条件良好、负债结构合理、企业效益好,...     

煤炭工业的世纪发展战略

一、行业管理战略煤炭工业面向 2 1世纪的行业管理 ,必须做到 3个战略转变 :1 .行业管理的范围进一步由主管国有重点矿务局向管理包括地方、乡镇各类非国有在内的所有煤炭企业转变。煤炭局成立 ,94个重点矿务局下放省政府 ,打破了中央企业和地方企业的界限 ,从部门管理转向行业     

煤炭工业发展的几个战略问题

一、问题的提出为了适应改革、发展和经济建设战略部署的要求,有必要认真探索煤炭工业今后的发展战略,调整自1982年制订的发展目标及实现目标的政策、措施和具体步骤。 1982年11月确定的煤炭工业战略目标是:到本世纪末。1980年前的统配矿老井承担产量4亿吨,地方矿承担产量5亿吨;1980年后的新建井承担产量4亿吨,即开工     

开辟市场增强煤炭工业发展后劲：关于晋中煤炭工业发展战略的研究

晋中煤炭工业在十年改革的进程中得到了长足的发展。截止1988年底,全区煤矿已达679个,职工人数5.2万人,原煤产量1400万吨。为缓解能源紧张、改变全区产业经济结构、致富全区人民做出了贡献。但在发展中,出现了一种严重的萎缩滑坡之势。其主要原因是: 1.煤炭销价的增长低于生产成本的增长幅度。全区吨煤销售价1980年为19.72元,1987年达24.78元,增长25.7％;而吨     

煤炭工业发展的宏观经济背景分析

当前,我国煤炭产业具有明显的地域性特征,随着经济的迅速发展,暴露出来的问题日益突出。针对煤炭资源的浪费现象,煤炭企业要进一步提升资源利用效率。本文简要阐述了新时期我国煤炭行业的特征,对存在的问题进行了分析,并就存在的问题展开探讨。     

山西煤炭工业亟待实现发展战略的转变

本文是在对山西煤炭工业进行现场调查研究的基础上撰写的,文中所出现的数据来源于山西煤炭工业主管部门的有关材料。（一）煤炭工业是山西最大的支柱产业,在山西经济中处于“龙头”地位。1996年生产原煤3．4亿吨,占当年全国煤炭总产量的25,9％;外运出省煤炭1．97亿吨,占当年全国省级煤炭调出量的80％;煤炭工业、焦炭工业共上缴利税59．13亿元,占当年全省财政收入的39．4％;出口创汇3．4亿美元,占当年全省出口创汇总额的25．8％。山西煤炭工业取得巨大成绩的同时,也暴露出一些矛盾,面临许多挑战,主要有以下几个方面：1．总量过…     

对我区煤炭工业发展的战略思考

文章在回顾自治区"十五"期间煤炭工业快速发展的同时,指出了制约煤炭工业持续、稳定、健康发展必须解决的四个问题,提出了"十一五"煤炭工业发展的总体思路、目标和应采取的五项具体政策措施.     

兵团煤炭工业发展必须走大集团战略

兵团党委在兵团工业工作现场会议上作出了且有战略意义的重大调整——实施兵团经济结构性大调整、发展方式的战略性大转变;到2020年,兵团生产总值将达到2228亿元,占新疆总量的20％。如何实施,是兵团能否实现大调整大转变的关键。     

西部工业发展战略的目标和模式探讨

在工业全局和长远的发展中，必须制定科学的发展战略，才能避免局限性，盲目性，实现资源优化配置，而西部工业发展对整个西部大开发具有举足轻重的作用，本文通过大量的数据分析和预测，制定了西部大开发展的战略目标，并通过战略SWOT分析设计了实现战略目标的模式。     

煤炭企业转型发展的紧迫性与重点

阐述了煤炭企业转型发展的重要意义和紧迫性,以陕西煤业化工集团为例,提出煤炭企业转型发展应把握好产业布局、市场营销和管理升级3大重点,解决好思想观念问题以及资源开发与环境保护相协调等5个方面的问题。     

我国煤炭行业发展趋势研究

从2001年起,煤炭行业经历了黄金10年的发展,其接下来将何去何从?从国内政策及国际经济环境对煤炭行业发展的影响,对我国煤炭行业发展趋势进行研究。煤炭行业的苦日子可能还将继续维持几年的时间。因此,煤炭行业要做好最坏的打算,以应对可能发生的一切,比乐观猜测危机很快会过去将更加受用。     

中国国际采矿展发展战略构想

从中国国际采矿展和美国国际矿业展世界两大采矿展会的组织、观众、技术及影响力出发,深刻分析中国国际采矿展与美国矿业展的不同。为中国国际采矿展今后发展提出发展建议和措施。展会成功的核心是采矿行业先进装备技术和安全技术的引进和展示。结合我国煤炭行业形势及煤机制造业现状,为中国国际采矿展的发展提出了"立足我国煤炭行业,巩固行业地位,积极参与国际竞争,不断提升服务水平,力争培育出世界一流品牌展览会"的战略。提出了人才战略、品牌战略和发展战略3大展会战略构想。     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。     

中国大飞机产业组织策略分析

中国发展大飞机产业,必然受到波音和空中客车双寡头的联合压制。双寡头极有可能采取纵向约束措施,限制上游国际零部件供应商与中国大飞机产业合作。本文分析了双寡头可能采取的纵向约束措施,对大飞机产业链进行了纵向分解,并分析了大飞机产业链不同环节的经济特征。进而本文总结了国际大飞机产业在不同阶段的三种组织策略,并结合中国国情,指出中国大飞机产业可以发挥后发优势,政府积极干预,坚持＂国内为主,国际为辅＂,在发展初期,采取政府主导的＂整零集团化＂半独立组织策略;在成熟期,政府减少干预,采取市场主导的＂整零分离＂外包组织策略,以降低成本、提高效率,加快本国大飞机产业发展。     

我国发展C1化工的战略

世界能源需求和结构状况的矛盾迫使人们开发石油替代品及其衍生物。天然气和煤经合成气等C1化工过程合成燃料和衍生产品是解决供需矛盾的重要措施之一。文章评述了C1化工过程生产燃料和化工产品的发展趋势，并对我国发展C1化工的战略提出了建议。     

中国机械工业的现代化水平及发展战略

本文指出了机械工业觐代化对促进整个工业现代化的重要性，中国机械工业的迅速发展及其与发达国家的巨大差距，并利用“中国工业现代化问题研究”课题组提出的“工业现代化水平”指数，初步测算了中国机械工业的现代化水平，提出了建设小康社会时期的发展战略与建议。     

中国周边主要国家和地区石化工业发展战略

经历了亚洲金属危机后,中国周边各国及地区的石化界开始对产业结构,产品结构、债务结构、技术创新、资源储备、成本结构、投资方向、市场定位等一系列问题进行战略调整。文章对中国周边主要国家和地区目前的目前的石化工业发展战略及其今后趋势进行了分析和研究,并在此基础上提出相应的对策建议。     

依靠技术创新 科学发展煤化工产业

兖矿集团20世纪90年代就已进入煤化工领域,在煤化工产业发展领域积累了很多有益的经验。文章介绍了兖矿集团煤化工产业的发展现状、煤化工技术创新的主要成果及其具体实践,提出兖矿集团煤化工产业"十二五"期间的重点技术研发目标。