内部控制视角下的企业费用管理

基于对内部控制视角下的企业费用管理的研究,首先,阐述内部控制视角下企业费用管理具有增强企业竞争力、降低企业经营风险等重要作用。然后,分析内部控制对企业费用管理的影响、内控机制及内控程序对费用管理的影响等。最后,在内部控制视角下,为使得费用管理工作能够在企业中更好落实,给出构建内部控制制度、完善内部控制程序等措施。     

我国企业内部控制环境及其优化

内部控制环境作为内部控制机制发挥作用的基础,决定着企业内部控制的效率和整体效果。我国企业目前内部控制环境存在市场经济体制不健全、金融市场发育不完善、公司治理结构不合理、企业内部审计流于形式、人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。应通过改善企业内部控制的外部环境,完善公司治理结构,充分发挥内部审计的监督服务职能,建立科学有效的人力资源管理机制,建立健全企业文化等措施来优化企业内部控制环境。     

集团企业内部控制存在的问题及其对策

集团企业有着不同于单一企业内部控制的特点：内部控制环境复杂、执行力不强;管理层次多,内部控制难度较大,并且存在着管理者素质不高、操作不规范,不重视管理,没有建全相关的内部控制制度等问题。应从提高管理者素质,完善企业控制环境,加强企业内部控制制度建设,建立内部控制和风险管理相结合的财务体系等方面,加强集团企业的内部控制。     

浅议我国企业内部控制存在的问题与对策

内部控制是指由单位治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程.我国的企业内部控制研究较晚,由于缺乏理论指导,系统性较差,缺乏监督,执行力较差.本文分析了我国企业内部控制当前存在的内部控制规范可操作性差、内部控制内涵狭窄,缺乏风险意识、企业内部控制目标高度不够、内部控制环境差,内部控制意识薄弱、企业内部控制制度执行不力、管理人员的控制失效等六个方面的问题,然后从制定统一的内部控制操作规范、拓展内部控制的内涵、将企业的战略目标纳入到企业内部控制目标内、优化企业、内部控制环境、优化企业控制活动,提高控制活动的执行效果、加强信息沟通,避免各部门之间的信息不对称、加强内部控制监控等方面,对改善我国企业内部控制提出了具体建议方法,旨在提高我国的企业内部控制水平.     

企业内部控制的现状、成因及对策

本文从我国企业内部控制的现状、企业内部控制失效的原因、建立健全企业内部控制制度的对策选择等方面,对如何加强企业内部控制、促进企业健康发展进行了阐述。     

企业内部控制存在的问题及改进措施

本文从我国企业内部控制的现状、企业内部控制失效的原因、建立健全企业内部控制制度的对策选择等方面,对如何加强企业内部控制,促进企业健康发展进行了阐述。     

企业内部控制的风险管理机制完善对策

本文首先从内部控制的认识问题、内部风险控制制度执行问题以及内部风险控制监督机制问题等方面分析了企业内部控制的现状,接着从提高认识,完善企业内部风险控制环境细化风险控制方式和执行方面的职责等方面提出了企业内部控制的风险管理机制完善对策。     

关于企业内部控制问题的若干思考

我国企业内部控制的局限性,导致企业内部控制较为薄弱,主要表现在企业内部控制制度不完善,执行不得力;企业经营者、内部控制执行者素质不高;内部审计监督不力,外部监督乏力等方面。企业加强内部控制,应通过规范各部门、各环节、各岗位的职责权限,突出企业内部控制人在内部控制中的重要地位,充分发挥内部审计的作用,强化对内部控制制度实施情况的检查与考核等手段和机制,来实现内控有力、管理有序的目标。     

浅谈企业内部控制的设计

企业内部控制的设计是依据内部控制的内容明确关键控制点,围绕关键控制点设计内部控制制度。本文通过对货币资金内部控制、采购业务内部控制、资产内部控制等企业内部控制制度构建的分析,探讨了若使企业内部控制制度落实到位,一定要结合其特点进行设计。     

企业内部控制与风险管理

企业内部控制与风险管理有着密切关系,本文在内部控制现状的基础上,从提高企业内部控制与风险管理地位、有效整合企业内部控制与风险管理、加强沟通等方面阐述完善内部控制的相关对策。     

企业内部控制管理的现存问题及对策分析

企业内部控制管理涉及内部风险管理、合规性保障以及企业治理等内容,对企业的可持续发展具有至关重要的作用。然而,部分企业内部控制管理存在一些问题,包括管理责任不明确、信息技术审计不足等。针对这些问题,本文提出了一系列对策,包括明确内部控制管理责任、加强信息技术审计等,旨在提高企业内部控制管理水平,促进企业健康发展。     

经济危机下对企业内部控制的探讨

内部控制的理论沿革经历了内部牵制、内部控制制度建立、内部控制结构、内部控制一整体框架和风险管理一总体框架五个阶段。近年来,我国企业内部控制存在着理论研究相对滞后、企业内部控制机制不健全、内部控制法规政出多门、缺乏有效的监督和自我评估机制等问题,鉴于目前我国企业内部控制的现状,应建立完善的内部控制法规体系,加强监督力度,增强企业防范风险意识,建立内部控制评价标准体系,提高内部控制的可操作性,以提高企业内部控制效率和效果。     

浅谈企业内部控制制度建设

本文针对企业内部控制制度建设的现状,从内部控制制度的目标、原则、要素等方面探讨企业加强内部控制制度建设的意义,以及企业内部控制财务方面的主要控制点。     

企业如何推进内部控制建设

<正>2008年,财政部、审计署等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》,明确了我国企业内部控制体系的基本框架和建设原则,标志着我国企业全面进入内部控制规范体系的建设时期。2010年,财政部等五部委制订并颁布了18项《企业内部控制应用指南》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》,为我国企业建立规范的内部控制体系提供了重要依据。2012年,围绕中央企业管理提升活动,国资委下发了《关于     

论企业运营中内部控制的加强策略

企业运营管理的有效实施,直接影响了企业的生存与发展,并如实反映出企业的经营情况。近年来,越来越多的企业将内部控制与企业运营相结合,通过制定合理的、科学的内部控制制度来规范企业运营管理,实现企业经济收益最大化。针对企业运营过程不同环节,发现企业各部门职能管理分配不够均衡、忽视内部财产控制、风险防范力度不足、内部控制制度执行力弱化以及预算控制不够科学等现象存在,通过全面分析提出开展岗位职能分配合理化、加强内部财产保全控制、规范风险防范管理、强化内部控制制度执行力以及对预算控制实施全面优化等内部控制策略,为加强企业运营中内部控制提供相应的参考依据。     

浅议企业内部财务控制制度

企业内部财务控制制度是企业财务管理及内部控制的重要组成部分,广义的内部财务控制制度包含了企业内部控制的五种要素。加强企业内部财务控制制度建设,有利于企业更好的进行财务管理,同时为企业更好的生存及发展打下了根基。本文在对企业财务内部控制制定的原则进行概括论述的基础上,提出了与企业内部财务控制制度相关的内部预算、内部审计、内部协调制度等方面的创新构想。     

内部控制——企业风险管理的重要保障

在我国,内部控制概念的正式提出可追溯至2008年6月,出台制定《企业内部控制基本规范》,2010年4月继而颁布了《企业内部控制配套指引》,包括《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,至此,我国内部控制制度的基本规范、应用指引、评价指引和审计指引构成一个相辅相成的整体,标志着适应我国企业实际情况,并融合国际先进经验的企业内部控制规范体系基本建成。但是,随着企业内部控制的开展与推进,多数企业对内部控制制度实施要素认识出现偏颇,重视程度也是不平衡的,难以正确评价企业自身控制环境、控制风险、控制活动、信息与沟通和监控保障等潜在薄弱环节,不能满足《企业内部控制基本规范》所要求的诸如合理保证企业经营管理合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略等目标。     

信息技术条件下的企业内部控制探究

文章基于对信息技术条件下企业内部控制的研究,首先阐述信息技术与企业内部控制基本内容;其次分析信息技术条件对企业内部控制,具有改善企业内部环境、扩展风险评估影响范围重要作用;最后在信息技术条件下,为充分发挥企业内部控制工作的价值与作用,给出强化企业信息系统控制工作、保证内部控制信息化、加强风险评估与控制等有效措施。     

关于企业内部控制环境的研究——以W公司为例

我国对于内部控制的探索起步相对来说较晚,但并不影响我国对于内部控制的重视。内部控制的环境是内部控制完善的基础,对于内部控制的发展也有引导作用。内部控制环境与企业会计信息质量、职权分配等息息相关。如果没有较好的内部控制环境,那么内部控制制度只是形式上设立的,没有任何意义。只有建立与企业本身发展相一致的内部控制环境,才能提升内部控制的效率。本文以W公司的内控环境作为案例,以小见大,反映出企业内部控制环境的状况。内部控制环境的提高,是内部控制发展的基础。我国企业内部控制环境还存在着许多问题,建立完善的内部控制系统是企业发展的根本。企业有坚实的内部控制系统、完善的内部控制环境、优秀的企业文化,可以使企业整体素质得到提升,从而提高企业效率。     

我国企业内部控制有效性评价研究

随着企业管理理论不断发展,企业开始日益重视内部控制管理,而内部控制有效性评价是企业是加强企业内部控制有效途径。内部控制有效性评价应首先确定评价主体、评价目标、评价范围、评价标准和评价方法。根据内部控制有效性的评价结果,采取措施提高内部控制的有效性。这些措施包括优化企业内部管理环境、构建公开透明的内部控制信息披露机制、建立完善的会计管理体系以及强化监督机制等。