加强三基工作 夯实发展基础——集团公司召开2011年领导干部会议

7月11日至13日,集团公司2011年领导干部会议在宁夏银川召开。会议深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记七一重要讲话,研究部署继承发扬大庆精神、加强三基工作的主要任务,进一步夯实发展基础,打造绿色、国际、可持续的中石油,为保障国家能源安全作出新贡献。     

发扬大庆精神 加强三基工作 进一步夯实可持续发展基础——在集团公司2011年领导干部会议上的报告

这次领导干部会议的主要任务是,深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和胡锦涛总书记＂七一＂重要讲话,研究部署继承发扬大庆精神、加强三基工作的主要任务,进一步夯实发展基础,打造绿色、国际、可持续的中石油,为保障国家能源安全作出新贡献。下面,根据党组讨论的意见,重点讲三个问题。     

夯实三基工作的思考与实践

华北石油天成实业集团有限公司（以下简称天成公司）党委以深化三基工作为抓手,创新思维和工作方法,以促进企业与员工共同发展为目标,全体动员,全员参与,全面推进,充分调动广大员工的积极性和创造性,扎实有效地推动了全公司三基工作上水平、上台阶。     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

加强基层建设 夯实发展基础

渤海钻探工程有限公司于2008年2月重组设立以来,公司党政组织围绕实现科学发展的目标,提高专业化运作水平,增强保障能力和市场竞争力,启动了以“两学习一加强”载体的基层建设工程即学习大庆精神铁人精神,加强基层建设,不断筑牢公司的发展根基。     

“四个注重”夯实三基工作

正三基工作是石油工业的优良传统,是企业强化基层建设、夯实基础管理、提升队伍素质的传家宝,是具有不断创新功能的文化管理基因。管道公司坚持走"有质量、有效益、可持续"发展之路,把强"三基"作为主要工作和长期任务,坚持党政齐抓共管和各司其职相结合,坚持抓典型顶层设计推介示范,坚持继承创新和与时俱进有机融合,形成领导重视、     

企业加强三基工作初探

抓＂三基＂、强基础,是大庆油田的会战优良传统。创建百年油田,搞好二次创业,要求油田企业在宏观面上推行现代管理的同时,还要切实抓好企业的＂三基＂工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作和以岗位练兵为主要内容的基本功训练,夯实管理基础,盘活人力资源,整合管理要素,推动企业生产朝提高劳动者综合素质和基层管理水平方向转变。     

加强班组建设夯实管理基础

班组建设是企业的一项基础管理工作,我公司在建设国际一流工作中,始终围绕安全、生产、经营和两个文明建设,有效地促进了班组的技术水平、经营水平、管理水平和服务水平的不断提高,为建设国际一流火力发电厂奠定了坚实的基础.班组建设的一些做法主要有:     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

加强班组建设 夯实企业基础

国有企业的基本生产单元是班组。班组是企业组织结构的基石，是一切工作的落脚点和出发点，班组情况的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。班组建设并不是一个新话题，几十年来一直都在讲，都在抓，而且根据不同的形势和任务不断调整充实着新的内容。在不同的历史时期，抓班组建设的目标、方法、手段有不同，力度有大小，但是，班组建设是企业管理的基础，却是大家的共识，也是在理念上没有丢弃的。　　随着改革的不断深入，现代企业制度正在逐步建立，管理观念和管理办法在不断更新和应用，班组建设也被赋予了新的内涵。　　班组建设是…     

新疆:夯实“三基”工作 助推管理提升

正自2013年深入实施"两个提升"工程以来,国网新疆电力公司在全面理顺县供电企业和乡镇供电所管理体制的基础上,不断深化"农电综合协调、专业垂直到底"的工作机制,真抓实干,创新管理,突出成效,实现了农电管理工作"横向协同、纵向到底",基础管理稳步推进,业绩指标明显提升的目标。初步建成了县供电企业和乡镇供电所全业务、全流程、全覆盖的制度标准体系和"五位一体"的工作机制。     

提升“三基”工作水平 夯实企业发展根基

正虽然"三基"工作具体的工作方法已经发生了根本性的改变,但其精神和要求并没有随着时代的发展而落伍,"三基"工作必须持续加强而不能弱化。8月以来,集团公司先后两次召开"三基"工作座谈会,总结前期"三基"工作的经验,进一步统一思想、提高认识,在系统内形成强化"三基"工作的浓厚氛围,提升"三基"工作水平,夯实中国石化持续健康发展的根基。"三基"工作是中国石化各项管理工作的基础,必须始终将其置于重点位置。2015年9月,集团公司发布     

加强石油科研单位标准化工作的探讨

中国加入WT0后．石油企业面临着与世界顶级石油公司的竞争企业的技术管理水平直接关系到它在市场竞争中的地位，这就要求石油企业的科研单位建立规范科研工作的标准，尽快与国际接轨，提升石油企业科研工作水平，增强石油企业参与国际竞争的能力通过加强标准化培训．改进标准化管理模式，多渠道引进先进标准，加强标；隹监督执行等可以提高石油科研单位标准化管理水平     

夯实基础 完善车间成本核算工作

激烈的市场竞争永远需要高质量、低成本的产品作保证。生产高质量的产品, 以最小的投入获取最大的效益是企业追求的目标。而降低车间成本是降低企业产品成本的基础。为此,企业应紧紧围绕发展目标,加强车间成本核算和财务管理工作,减少不必要的开支,不断提高企业的竞争力。一、选拔既懂财务管理又懂生产技术的复合型人员负责车间成本核算工作     

夯实基础完善车间成本核算工作

激烈的市场竞争永远需要高质量、低成本的产品作保证。生产高质量的产品，以最小的投入获取最大的效益是企业追求的目标。而降低车间成本是降低企业产品成本的基础。为此，企业应紧紧围绕发展目标，加强车间成本核算和财务管理工作，减少不必要的开支，不断提高企业的竞争力。     

夯实基础工作努力提高质量管理水平

2005年,大庆油田有限责任公司（以下简称“油田公司”）紧紧围绕“持续有效发展,创建百年油田”的宏伟目标,努力夯实基础工作,强化管理与监督,提高了全体员工质量意识,为确立正常生产秩序、实现科学管理和提高经济效益发挥了良好的作用.圆满完成股份公司质量监督抽检计划,计划完成率100%;油田公司质量监督抽检计划顺利完成,计划完成率99.48%;采购物资质量监督检验效果明显.     

夯实基础工作 推行现代化管理

东北轻合金加工厂是一个品种规格比较齐全的综合性加工企业,每年为国家提供四万多吨铝镁加工材,上缴利税总额4,100多万元.1982年以来,企业进行了全面整顿和改革,集中全力夯实基础工作,并有计划、有步骤地推行现代化管理,使企业管理水平不断提高,创造出较好的经济效益.1982年至1984年,工厂的各项经济技术指标连续三年实现了三次突破,利润、产值、产量平均每年递增10.4%、8.1%、7.2%.今年1—9月份,各项经济技术指标大幅度提高,产量、产值、利润分别比去年同期增长20.8%、20.1%、186.5%.几年来,有三十九种产品分别被评为国