抓好三个环节 加强典型选树

近年来,长庆油田快速发展,2012年油气当量突破4500万吨,今年将实现5000万吨、建成＂西部大庆＂。在发展过程中,长庆油田通过抓好＂选得准、叫得响、树得牢＂三个环节加强典型选树工作,树立了一系列传承长庆文化、代表长庆形象、引领长庆发展的先进模范,用典型凝聚广大员工的智慧和力量,全力保障油气产量实现了历史性跨越。     

着力做好转变发展方式中的思想政治工作 为建设西部大庆提供坚强保障

<正>2009年,长庆油田生产原油1572万吨、天然气190亿立方米,油气当量突破3000万吨,成为国内产量增幅最大、发展速度最快、成长性最好的油气田。近年来,长庆油田党委认真贯彻集团公司党组战略部署,紧紧围绕油气当量5000万吨规划,着力做好转变发展方式中的思想政治工作,坚持突出以人为本,大力推进领导班子建设、企业文化建设和基层队伍建设,全力保障长庆油田油气产量实现历史性跨越。     

发挥党的政治优势 为建设西部大庆提供强有力保障

<正>长庆油田坚持科学发展,转变发展方式,实现了快速发展,2003年油气当量突破1000万吨,2007年达到2000万吨,2009年实现3000万吨的历史性跨越,成为我国第二大油气田。油田党委坚持突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力,围绕增储上产,探索形成了一套扎实有效的思想政治工作方法,将党的政治优势转化为发展优势,为实现油气当量5000     

在建设西部大庆中推进劳动竞赛创新

<正>2011年至2013年,长庆油田公司工会争取中国石油天然气集团公司、中国能源化学工会组织的支持,开展了为期三年的建设西部大庆劳动竞赛。联合21个中石油企业182个厂处级单位的20万员工,在37万平方公里的鄂尔多斯盆地开展了新时期全国最大规模的油气上产劳动竞赛,推动长庆油田油气当量相继跨越4000万吨、4500万吨和5000万吨,实现了高水平高质量全面建成西部大庆的竞赛     

以文化管理提升基层建设水平

近年来,长庆油田按照集团公司"东部硬稳定、西部快发展"战略,加快"发展大油田,建设大气田"步伐的要求,每年油气当量以超过150万吨的速度快速增长,迅速成为中国石油的第二大油气田和我国天然气供输管网中心。2010年油气当量已锁定3000万吨目标,今后4年年均增长300多万吨,步入跨越式发展的新时期。     

长庆油田原油日产量首破6万t

2012年5月30日,长庆油田原油日产量42年来首破6万t,达到60 169t。这意味长庆油田已具备年产原油2200万t的生产水平,为今年油气当量突破4 500万t,2013年实现油气当量5 000万t,提升     

长庆油田成为我国陆上第三大油气田

随着油气当量生产跨越1400万吨台阶，目前长庆油田已成为我国陆上继大庆和胜利油田之后的第三大油气田，也是我国西部最大的油气田。这表明，长庆油田在我国能源结构调整中的作用举足轻重。     

传承 特质 亮点——长庆油田分公司文化聚力纪实

长庆油田勘探开发的鄂尔多斯盆地，地质结构复杂特殊，地表环境艰苦恶劣，社会依托条件差。就是在这样一块“硬骨头”上，长庆人迎难而上，6年六大步，年年换字头，每年原油产量净增长均超过100万吨，油气净增长量连续6年居中国石油第一位，年产油气当量突破1500万吨，开创了油气兴旺、人气兴旺、安全稳定和谐的新局面。     

构建“四大体系” 推动长庆文化落地升华

<正>长庆油田2013年实现了油气当量5000万吨目标,在中国西部再建了一个大庆油田,成为中国石油油气开发最具成长性的生力军,也成为新时期继承发展大庆精神铁人精神的先行和典范。面对肩负的历史使命,长庆油田确立了"用铁人精神培育长庆铁人,用大庆精神建设西部大庆"的文化方向,不断积淀丰富文化内涵,持续改进创新建设方法,逐步构建形成了"价值引导、理念实践、教育示范、成效测评"四大文化建设体系,在形成具有长庆特色和鲜明时     

选树典型人物的关键环节

<正>一些"闻风而动"式的选树典型大都是为满足于一时的工作需要,迎合形势,赶风潮,而忽视典型价值和群众基础,使典型选树成为一场应景式的刻意作秀。在一哄而上中,不可避免出现了良莠不齐的现象,有的评选成为形式主义,有的评选变成了轮流坐庄。典型推出的过于频繁也使群众学习宣传疲于应付,典型的感染力、号召力反而降低。选树典型应有效利用关键环节,使选树工作科学有序、常态推进,一以贯之,常抓不懈。统一组织协调坚持公司党委统一领导,党委宣传部门统一组织协调。对于一般先进典型,由各部门、各单位结合实际需要,重点宣传;对于重要先进典型,由党委宣传部门统一协调,有关部门参与,突出宣传;对于重大先进典型,由公司党委把握时机,专     

长庆油田创建新型工业化“三基”模板

随着油气当量向年4000万t水平线上跨越,长庆油田公司新型工业化条件下的三基工作管理体系日臻完善,标准化和数字化等现代化管理手段已经在三基工作中得到运用．标志着长庆油田适应现代化大油气田建设的三基工作管理模板基本成形。     

长庆油田年产油气当量突破3500万t

截至2010年12月31日,长庆油田公司全年生产油气当量超过3500万t,比2009年净增产500万t,相当于给我国增加了一个中型油气田。这个油田步入向年产4000万t油气当量冲刺的新时期。     

创新先进典型选树及宣传机制

正近年来,国网黑龙江省电力有限公司党组高度重视先进典型选树及宣传在统一企业文化建设中的示范带动作用,使其在项目化、制度化、常态化的基础上,不断创新推进。公司建立起先进典型"选、树、带"三维立体工作模型,出台了实施细则,制定了严密的工作流程,明确并丰富了两级先进典型库,强化了组织保障、     

建设西部大庆 实施文化同行

长庆油田以科学发展观为统领,按照集团公司的战略部署,加快发展大油田、建设大气田步伐,油气生产连续五年以500万吨当量快速增长,今年将跨越5000万吨,实现全面建成＂西部大庆＂的宏伟目标。在建设＂西部大庆＂的征程中,我们传承弘扬大庆精神铁人精神,着力实施＂文化同行＂,坚定信念,勇于担当,发挥独特的文化优势,推动油田跨越式发展。     

推广典型经验 引领行业“调转”——全国石油和化学工业调结构转方式典型经验选粹

长庆油田:依靠技术创新,破解"低渗透"难题长庆油田是中国石油地区分公司,主营鄂尔多斯盆地油气勘探、开发、生产、储运和销售业务,勘探面积37万平方公里,生产区域横跨陕甘宁蒙4省(区)61个市(县),资产总额2300多亿元,年产油气当量4000万吨。长庆油田属于世界典型的"低渗透"油气藏,开发难度很大,技术难度很高。在这样复杂的地质条件和艰苦的自然环境下,长庆油田坚持解放思想,敢于想别人所不敢想,干别人所不敢干,发扬爱国、奉献、创新的优良传统,攻克了一大批关键与核心技术,实施了标准化建设、数字化建设等一系列管理创新,在西部建成了我国特大型油气田,为保障国家能源安全做出了     

传承 特质 亮点——长庆油田分公司文化聚力经实

长庆油田勘探开发的鄂尔多斯盆地,地质结构复杂特殊,地表环境艰苦恶劣,社会依托条件差。就是在这样一块“硬骨头”上,长庆人迎难而上,6年六大步,年年换字头,每年原油产量净增长均超过100万吨,油气净增长量连续6年居中国石油第一位,年产油气当量突破1500     

“六个坚持” 筑牢企业意识形态防线

意识形态工作是党的一项极端重要的工作,特别是党的十八大以来,习近平总书记发表一系列重要讲话,深刻回答了新形势下意识形态工作的一系列问题,为国有企业做好意识形态工作提供了思想引领和行动指南。长庆油田公司党委认真学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述,深刻认识意识形态工作的方向性、根本性、全局性重大问题,统筹处理意识形态工作与生产、安全、环保等工作的关系,牢牢把握“六个坚持”,扎实做好意识形态工作,筑牢长庆油田公司高质量推动二次加快发展,冲刺年产油气当量6000万吨的思想阵地。     

惠普为大庆油田打造国内最大规模地震资料处理系统

面临的严峻挑战大庆油田勘探开发研究院作为中国最大油田的技术研发中心,承担着大庆探区24万平方公里的油气勘探重任,是实现油气当量4200万吨稳产到2010年,4000万吨油气当量稳产到2020年的持续有效发展目标的技术攻关队。     

中国石油和化工行业2012年度大事记

1月9月,中国石油天然气集团公司表示,2011年中国石油外油气作业产量当量超过1亿吨,权益产量达到5170万吨,相当于在海外建成一个大庆油田。至此,中石油海外油气国际业务已进入规模发展的新阶段。     

长庆油田技术监测中心发展建设的思考

通过对长庆油田技术监测中心现状分析,理清了建设与长庆油田实现油气当量5 000万t发展目标相匹配的技术监测中心指导思想、基本原则及发展目标,明确了各监测业务工作思路及重点,提出了6条保障措施。