从严监督管理干部实践

<正>国网山东电力平邑县供电公司创新实施“预警+惩戒”严监督、“赛马+相马”促担当等工作举措,把管思想、管工作、管作风、管纪律的要求贯穿落实到干部日常监督、选拔任用、教育培养等全过程,干部队伍作风形象、整体素质全面提升。     

论如何有效进行团队管理

团队管理是团队的核心和基础,有效的团队管理不仅可以提高员工的满意感、促进企业变革和组织创造力、还在有效的控制和约束成员等方面发挥着巨大作用。而且这一管理方式在组织规模增大后,在防止不良效应的产生方面更是具有极大的现实意义。本文从团队精神、领导者的核心地位和沟通交流在团队管理中的重要作用这三方面,全面论述了在组织内部如何有效的进行团队管理。     

如何在管理中实现有效沟通

<正>有效沟通,就是传递和交流可靠性、准确性高的信息或思想的传递和交换的过程。它是组织管理活动中最重要的组成部分。领导与沟通密不可分,有效的沟通意味着良好的管理,成功的领导则要通     

对干部实行全程化监督

电力企业纪检监察部门要紧紧抓住干部提拨前、上任前、任期内、离任时四个关键环节,完善监督措施,规范运作程序。本文就电力企业纪检监察部门应对党员干部实行全程化监督谈几点认识。     

如何建立有效的会计监督体系

本文针对我国目前会计监督的现状,针对其存在的问题,提出了相应的对策。     

严格履行职责 搞好保证监督

发挥政治核心作用,保证监督党的路线、方针、政策在企业的贯彻执行,为企业发展把关定向,是党组织的一项重要职责。海鲁公司党委在事关企业改革与发展等一系列重大问题决策中,严格履行职责,搞好保证监督,保证了改革和发展的正确方向。     

执行技术标准严格质量监督

本文结合新疆穿越戈壁和沙漠的北疆供水工程阐述了执行水利技术标准对工程建设的重要性和必要性。并针对加强水利工程建设标准化的实施与监督,发挥政府监督的职能确保工程建设的质量,介绍了执行技术标准和严格质量监督工作的做法和经验,指出了存在的问题,提出了措施和建议。     

改革创新 严格监督 防范风险

2004年,是涟钢发展史上最辉煌的一年,全年实现销售收入108亿元,实现利润9亿元。涟钢的财务管理工作也进入了一个全新的阶段。一年来,全体财会人员以饱满的工作热情、勤奋的工作态度、敢为人先的工作作风,适应改革、改制和变革的需要,创造性的开展工作,确保了公司生产经营和技改     

企业文化如何实现与企业管理的有效融合

企业文化是企业的灵魂,是企业在生产、经营过程中物质文明和精神文明的体现,是企业长期发展的重要保证。近几年来,我们欣喜地看到企业文化建设在国内各大企业越来越受到重视,纷纷有意识地打造具有自身特色的企业文化,这是企业走向成熟的重要标志。那么,建立什么样的企业文化能更好地促进企业发展,是企业高层思索的永恒话题。虽然这并没有统一的答案,但却有通用的建设方法,就是企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有与企业管理中的企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,共同推进企业的经济中心工作,才能发挥更重要的作用。     

强化管理 严格考核确保效益目标实现

从以下五个方面总结了强化管理、严格考核，确保效益目标实现的经验。①完善内部承包机制，形成责、权、利紧密结合的责任共同体；②夯实基础工作，加强班组建设；③精简机构，减人增效；④瞄准先进水平，创一流指标；⑤贯彻按劳分配原则，严格考核奖惩     

论强化对企业经营者的有效管理

在传统的计划经济体制条件下 ,企业只需完成上级主管部门安排的计划指标 ,企业的生产经营环境相对稳定 ,因此管理理论和管理实践往往侧重于对被管理者的管理。而在市场经济条件下 ,面对市场的竞争 ,企业经营者素质高低成为企业经营发展能力的重要指数 ,企业经营者能力的强弱可以直接影响甚至决定企业的盛衰。因此 ,对企业经营者实施有效的管理 ,已经成为人们注目的焦点。笔者从建立激励与约束机制方面就实现对企业经营者的有效管理谈点认识。一、现有的激励约束机制存在的问题实现对企业经营者的有效管理是现代企业理论、委托代理理论的核心…     

运用反馈控制 实现有效管理

在现行科技管理体制下,县科委是最基层的一级地方科技管理组织,是归口管理全县科学技术工作的综合性职能机构.它在业务上受上级科技部门的直接指导,其全部活动经费来自省、地科委批拨的科技事业费和切块的科技三项费用.从县级的科技项目来看,科技三项费用中所指的重大科研和中间试验项目很少,就连新产品试制项目也是不多的,大多数的科技项目是技术改进;移植、推广、消化、吸收先进技术;试验、示范各种新技术.因此,最好把县级科技三项费用改称为"科技进步推广费".多年来,科技项目计划管理大都是用这样一套程序:县科委一年一度地编制出科技项目计划,然后上报;省、地科委对项目进行评议、平衡并确定后,连同批拨的科技三项补助费一起下达,由县科委具体组织实施,完成后进行技术鉴定;最后,县科委又一年一度地上报科技成果,由上级科技部门进行评比和奖励.这种传统的管理程序可以用方框图表示如下:     

如何实现绩效体系有效运转

绩效管理是将企业的战略内容与战略的落实联系起来的一个妥善的工具,它主要解决以下几个问题：一是如何能够使愿景和战略、绩效连接起来;二是如何评估已经发生的变化,即从现状到目标情形之间存在哪些差距;三是如何提高企业在产品、客户、流程这三方面的决策质量。那么,怎样才能创建持续推进的绩效管理体系,实现绩效体系的有效运转？     

甘肃农电如何有效管理

正确看待县农电企业从历史的角度看。甘肃省农电企业在条件较为艰苦的区域内,在政府及中央电力企业的支持下,自我生存、自我发展、自负盈亏,经历了艰难的发展历程,目前承担全省2018万人口、90%以上面积的供电任务,在服务地区经济发展,改善农民生活条件等方面发挥了主力军的作用。从现实的角度看。自1998年开始的农网“两改一同价”为农电企业带来了翻天覆地的变化。1998~2002年甘肃省农网改造工程投资近90亿元,是全省县及县以下农电企业1998年固定资产原值的7倍,是净值的10倍。农网改造增强了农电企业实力,全省乡、村、户通电率由1998年的98…     

绩效管理如何有效实施

<正>绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一,绩效管理的有效实施是当今企业人力资源管理的重点和热点课题。绩效管理的有效实施需要从两个层面来理解,即行为层面和理念层面。这两个层面是一个统一体的两个部分,两者相互支持、相互影响,行为层面是理念层面的载体和体现,没有行为层面,理念层面只是"一纸空文";理念层面是行为层面的指导和保障,理念层面出了差错,行为层面就会失去方向,甚至其结果会给企业带来负面影响。     

张德霖：国企监督如何更合理更有效

合理有效的监督首先取决于制度结构的设计,同体横向监督是没法监督的。相比较而言,纵向、异体监督才更合理、更有效,因为这种制度设计更好地体现了监督的独立性、权威性的精神和原则。国企改革应该沿着社会主义市场经济发展规律、现代公司治理的要求,加快多元化的公司制改革,要遵循公司治理的内在逻辑和市场规律,否则公司治理就会＂四不像＂。合理有效的监督也就成了无水之源,无本之末了     

浅析检验检测机构如何有效开展质量监督

质量监督是确保检测质量的重要手段,是检验检测机构自我改进的有效途径。有效的质量监督不仅能识别不符合工作并采取改进措施将风险降至最低,还能防患于未然。文章重点探讨了人员意识、质量监督员的能力、监督重点、监督结果的有效性评价与应用等关键环节,旨在提高监督的有效性,发挥其在质量管理体系运行中的支撑作用。     

呼唤有效监督

从近年来大量的违纪违法案件中,不难看出违纪违法者之所以能得逞,有案件手段更狡猾、更隐蔽等特点外,一个重要的原因就是监督环节失去了有效的监督,没有起到监督的作用。监督中暴露出许多薄弱环节:一是监督意识淡薄。主要表现为“一把手”的监督责任意识差,致使一些党员干部得不到有效的监督,进而发展到违纪违法的地步。还有自下而上的监督意识差,有一种不正确的认识,认为领导是经过组织选拔考察的,监督领导就是不相信组织,有些是怕得罪领导不愿监督,不敢监督。二是监督措施滞后。表现为忽视防患于未然,不重事前、事中监督,致使一些倾向性、…     

物流管理实施标准监督的有效模式

结合石油企业物资系统的实际，对实施标准监督在物流管理各环节中的作用及进一步推行和深化标准监督的模式分别进行了阐述以求通过行之有效的标准监督模式，使之在石油企业中发挥出更大的作用。