加强以党支部建设为核心的基层建设 提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力

加强三基工作是中国石油的光荣传统,也是建设综合性国际能源公司的重要保障。集团公司党组始终高度重视基层建设工作,制定下发了《基层建设纲要》,成立了基层建设工作领导小组,召开了以＂弘扬大庆精神、加强基层建设＂为主题的领导干部会议,进一步明确了新时期加强基层建设的指导思想、主要目标和工作任务。     

打造精细过硬的基层团队

正班组是企业的细胞,是员工生产工作的主要场所,是"三基"工作的落实点。管理的核心是人。基层建设是"三基"工作的核心,"三基"工作是否扎实有效,首先要看基层建设的效果,要看是否建成一个好班子,带出一支好队伍。抓"三基"工作,必须抓住队伍建设这个纲。在强化提升"三基"工作过程中,中国石化上中下游企业近年来紧紧抓住基层队伍建设这个核心,着力抓好基层班子建设,充分激活班组这个基层细胞,强化基层文化建设,有效提升了员工队伍素质能力和管理水平,增强了基层单位的凝聚力和员工的战斗力。     

加强班组建设提高执行能力为建设“百年企业 世界品牌”筑牢发展根基

抚顺石化的健康快速发展,与我们坚持不懈地抓基层建设工作密不可分。多年来,我们始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以“三基”工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强班组建设,筑牢发展根基,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为公司的健康发展奠定了坚实基础。     

基层建设工作创新的几点思考

<正>实现科学发展,构建和谐企业,队伍是根本,重心在基层。可以说,基层工作是企业全部工作的基础。几年来,大庆炼化公司把强化"三基"工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展"基层建设年"活动,力求在全面加强基层建设中不断创新,收到了较好的效果。一、开展学习型组织创建活动,营造学习氛围,让全员基本功训练成为基层建设的新亮点     

让铁人旗帜更鲜艳——大庆钻探集团加强基层建设纪实

大庆石油管理局钻探集团在油田建设发展的新时期,为更好传继大庆精神、铁人精神,在发展中持之以恒地抓好基层建设,不断深化"铁人式红旗队伍"和"五好班组"创建活动,广泛开展"抓基层、强创新、建和谐、促发展"主题活动,进一步增强了基层建设的带动力、创造力和保障力,使铁人队伍永葆活力,让铁人旗帜更加鲜艳,有力地促进了钻探集团各项工作的全面发展。     

销售“先锋”打造三基工作“升级版”

<正>三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。面对日益复杂的成品油市场,三基工作必须结合新的实践,加以继承、运用和发展,各项基础工作才能更完善、更规范、更科学。邯郸销售分公司第一加油站(以下简称"邯郸一站")作为河北销售公司销量排名前列的"先锋站",本着"抓标准、重执行、做示范"的思路,不断加强标准化建设,精心打造优质现场,用心服务赢得市场,形成了一套具有加油站特点的三基工作深化机制,成为河北销售公司三基工作"升级     

发挥优势 凝心聚力 为全面建成西部大庆提供坚强保证

<正>2008年以来,长庆油田党委紧紧围绕"实现5000万吨、建设西部大庆"的战略部署,坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、习近平总书记系列重要讲话精神为指针,坚决贯彻集团公司党组的一系列决策部署,突出发展中心、突出以人为本、突出凝心聚力,用大庆精神建设西部大庆,用铁人精神培育长庆铁人,带领各级党组织和广大干部员工全面加强党的组织建设、文化建设、基层建设和     

加强基层建设要抓住关键环节

正三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。适应新形势新任务要求,西南油气田公司坚持把发扬大庆精神、继承优良传统、加强基层建设作为固本强基的战略任务,注重在"四个突出"上狠下功夫,精心组织,扎实推进,为企业的可持续发展探索出一条新路径。     

提升三基工作水平的有效途径

<正>长期以来,兰州石化公司炼油厂始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层建设管理水平,助推企业有质量有效益可持续发展。细化管理打基础,强化三基工作保障炼油厂紧紧围绕"基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良"的工作目标,强化顶层设计,注重统筹规划,促进基层管理能力整体提升。     

以“王海班”为样板的“五型”班组建设

集"油、化、纤、塑、洗、蜡"为一体的抚顺石化公司共有一万多名工人,2200多个一线班组。在企业生产建设中,抚顺石化公司坚持以促进企业与员工的共同发展为目标,以"三基"工作为重点,大力弘扬大庆精神、铁人精神,全面加强标准化"五型"班组建设,探索建立了行之有效、特色鲜明、充满活力的基层班组建设机制,为企业的健康发展奠定了坚实基础。重视"三基"工作,加强一线班组建     

浅谈新时期三基工作的主要任务

大庆油田的三基工作起步于大庆会战时期，伴随油田的改革和发展，已经经历了50余年的发展历程。作为石油工业战线代代传承的优良传统，三基工作已经成为大庆精神铁人精神的重要组成部分。三基工作的传统内涵，就是指以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。进入新的历史时期，研究和探索三基工作的主要任务，对于推进三基工作具有十分重要的意义。     

以人为本强素质强基固本促发展——东方地球物理公司基层建设工作纪实

东方地球物理公司始终扭住基层建 设这个关键不放,扎扎实实,二十年来 常抓不懈,形成了以基层领导班子建设 和党支部建设为核心、以提高员工素质 为根本、以加强基层基础管理为重点的 系统工程。他们抓龙头,建设起较为科 学的基层建设领导体制;抓组织,形成 了自上而下,涵盖所有层面的工作格 局;抓内容和标准,紧贴企业实际,确 立了基层建设的系列规范;抓载体,不 断在继承的基础上创新,使基层建设开     

“四个注重”夯实三基工作

正三基工作是石油工业的优良传统,是企业强化基层建设、夯实基础管理、提升队伍素质的传家宝,是具有不断创新功能的文化管理基因。管道公司坚持走"有质量、有效益、可持续"发展之路,把强"三基"作为主要工作和长期任务,坚持党政齐抓共管和各司其职相结合,坚持抓典型顶层设计推介示范,坚持继承创新和与时俱进有机融合,形成领导重视、     

海洋工程启动“强三基、保安全、促发展”活动

这次活动是海洋工程公司为贯彻落实中国海油集团公司加强三基工作部署和提升基层建设水平而开展的一项重要活动。活动有三方面内容:一是加强基层建设,打造坚强组织;二是推进"三标"建设,夯实基础工作;三是提升基本素质,创建一流队伍。其中,推进基层单位HSE建设标准落实是此次活动的重点。目前,海洋工程公司已编制发布钻井(含固井)、井下、试油、压裂、酸化、海工、化工和船舶     

抓“三基一险”夯实安全基础

大唐淮南田家庵发电厂以"三基、风险管控"建设为抓手,夯实安全生产基础。抓基层建设。以班组建设为重点,实施细胞工程,进一步加强基础管理工作,制定班组管理标准和可操作的科学考评机制,巩固多年来班组建设达标成果。规范班组技术     

强化“三基“拓市场——华北钻井一公司党委加强基础工作促科学发展纪实

牢固的根基才会托起摩天大厦,扎 实的"三基"工作才是企业发展的基石。 这是华北石油管理局钻井一公司党委坚 持用科学发展观指导实际工作,并通过 长期抓"三基"管理,增强企业竞争实 力,大力开拓和立足海内外市场得出的 重要结论。该公司对早年参加大庆、胜 利、吐哈等大型石油会战中所形成的 "抓三基、强素质、增实力"的良好作风 始终没有丢掉,一直把这些视为锻造强 师劲旅,加快企业发展的重要法宝,使市 场道路越走越宽,从1996年公司改革重 组时的4个钻井市场发展到了国内外的     

形成以三基为要求的基层建设新格局——大庆油田第五采油厂思想政治工作专题报道之四

以“抓基层、打基础、强化基本功训练”为主要内容的“三基”工作是大庆油田的优良传统。四十年来,五厂党委坚持牢牢抓住基层建设不放松,坚持召开政工会,大力选树基层建设先进典型,推广成熟的管理模式,充分发挥典型示范引导作用,不断在继承中创新,在创新中发展,确保了以原油持续稳产为中心的各项事业蓬勃发展的良好势头。     

瞄准国际先进水平坚持不懈抓基层建设

按照集团公司的发展战略,我们东方地球物理公司瞄准国际标准,发扬"大庆精神"、"铁人精神",坚持不懈地抓基层建设,为找油找气和业务发展提供了坚实的保证。     

固本强基促发展

<正>基层是企业发展最基本、最直接的组织,加强和改进基层党建工作是新形势下推进党的先进性建设的重要内容。企业应围绕标准化、精细化、人本化,持续抓好三支队伍建设,最大限度地激发基层活力。抓班子,头雁冲霄众雁随。队伍好不好,关键看班子;班子硬不硬,作风是核心。持续有效地以"一个支部一个特色"为着力点,把从严管理与基层建设紧密结合,把工作重心下移,变领导为服务,     

发挥党员主力作用 创建百年油田

立足创建百年油田,深入落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》和大庆油田有限责任公司《关于加强基层建设的指导意见》,第一采油厂党委继承发扬抓基层、打基础的优良传统,树立长期抓、全面抓、深入抓的思想,在总结基层建设实践的基础上,着力构建长效机制,较好解决了抓一时而不长远、抓局部而不系统、抓表面而不深入的问题。全厂236个基层队,95.3%实现达标,在固本强基中推动创新发展。“五比五争当”强化党支部核心作用基层党支部是基层建设的核心,是推进发展的战斗堡垒。为了落实党支部“八抓”职责,在总结“五比五争当”(比学习、比…