基层建设重在“关键少数”

<正>当前,由于社会进步发展,员工的思想活跃,需求多样,个性化越来越突出,专业素质越来越高,基层队伍建设呈现出情况越来越复杂、工作越来越具有挑战性的趋势。加强基层班子建设,加大对基层班子的教育、培训力度,增进理解与支持,对于加强基层建设、提高基层队伍整体素质至关重要。对于石油工程技术服务企业而言,加强     

让“关键少数”发挥关键作用

<正>作为"关键少数"的领导干部,相比群众而言,是更有影响力的人。无论他们身上散发出的是正能量还是负能量,都具有更大的影响力。因此,重塑石油良好形象归根结底要让"关键少数"发挥关键作用,以上率下。那么,如何发挥关键作用,我认为有以下几个方面。第一,要有责任、担当和使命意识。在任何一种文化中,良好形象和声誉是领导干部领导力和影响力的一个重要来源。受到高度尊重的领导者往往会被认为在每个领域都有更多的知识和技能。良好的形象和声     

“关键少数”的信披责任

<正>上市公司有关主体,特别是以控股股东和实际控制人为代表的“关键少数”要认清证券执法日益严格的监管趋势,摒弃过去“60万元罚款封顶”的观念。“关键少数”要推动上市公司合规治理,及时构建完善的内控体系,主动、定期对违规风险点进行自检自查     

“两手抓”关键是抓落实

山西省送变电公司是一个以承建高压和超高压输电线路工程为主的电力基本建设企业。几年来，他们坚持贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，在抓好生产经营工作的同时，抓好精神文明建设，使企业两个文明建设互相促进，协调发展。1996年完成产值1．3亿元，实现利润63．6万元，安全施工生产1100余天，创造历史最好水平。公司连续10年蝉联太原市文明单位和文明标兵称号，连续5年保持了山西省首批省级文明单位，公司进入全国500家最佳经济效益建筑企业和山西省建筑施工企业50强行列。一段时间，随着计划经济向社会主义市场经济的转变，部分职工对…     

关键是做“实”

随着“厂网分开、竞价上网”改革进程的加快,各发电企业的领导越来越重视企业的经营管理工作,工作重心已由过去的生产型向经营生产型转变,成本管理成为企业领导探讨的热门话题,这是一件好事,是电力体制改革的必然结果。重视管理就要研究管理,针对新形势下企业经营管理中存在的问题,提出对策。目前,研究管理之风渐浓,编辑部收到的许多发电企业领导探讨管理的文章就是例证。但如何做“实”经营管理这篇大文章更值得研究。要想做“实”,首先对策要适路。发电企业面临的形势是相同的,要迎接竞价上网的挑战,面对的困难是不同的,每个企业都有自己…     

“校企联动”是关键

通过本届时装周活动,使我们更加明确了院校培养人才必须走校企联动,深度合作,做到以市场作为服装设计实践的大课堂,企业提供项目院校联动开发。参加完本届广东大学生时装周,广东轻工职业技术学院艺术设计学院服装系主任杨贤春似乎更加坚定了自己多年来培养学生的方法,他认为,人才培养计划的课程设置应紧紧围绕着如何解决和完成项目展开,不同培养定位的院校结合自身资源制定方案合作解决和完成市场项目,各得其所。杨贤春老师强调,校企联动的教学理念不仅仅用在学生的就业中,更需要时刻融入     

国有企业健全对关键少数特别是“一把手”权力运行制约监督机制的研究

<正>习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出:"要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设,使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量,成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量……"而国企关键少数特别是"一把手"担当着将企业不断做优做强做大的重任,是     

关键是一个“实”字

开封机械厂回款有招、理财有方的报道，读后发人深思。要说对付三角债、资金短缺的困扰，开封机械厂有什么高招仙术、灵丹妙方，也不是。他们的做法，件件都平常，本事不稀奇，而这些办法对他们来说又卓有成效，关键是一个“实”字。他们的工作做得扎实，实实在在，有板有眼。抓回款，分别情况，一事一策，对症下药；用资金，精打细算，巧做安排，滴水不漏。近年来工厂从未因资金问题影响过生产和职工生活，对于一个农机企业来说，实属不易。经营企业，当家理财，各有各的优势，各有各的情况，也各有各的难处。作为企业的当家人，企业的厂长…     

加速本土化是“关键一招”

<正>如果这次危机能倒逼我们加速加深本土化,让“全球化思考、本土化行动”切实落地,为企业的未来生存发展储蓄好动力,我们才算得上没有浪费这次“好的危机”。预计未来几年国际工程市场的情况不容乐观,特别是针对中小工程承包商而言更是危机四伏。相比大型央企研究新时期的“全球范围内整合资源”命题,我们更需思考如何“活下去”的生存问题,最务实的做法可以从抓好抓紧本土化着手。     

“少数派”故事

<正>山梁上、稻田旁,有一小队人在苏鲁大地上已奔波了近半年的时间。他们是谁?爱好野营的"驴"友?不像,因为他们身旁还带着工具箱和工具袋。其实,他们是电网建设者中的一个特殊群体——北京送变电有限公司光缆接续员。有故事的"少数派""提到电网建设,人们想到的往往是组塔、架线和变电站的建设者,了解我们的人不多,同时我们这个工作群体的人数也不多,所以我们可以     

关键是让合理化建议更“合理”

当前,虽然企业都重视合理化建议活动,但很多合理化建议的质量并不是很高,合理化建议活动没有发挥应有的作用。提升合理化建议活动质量,关键是如何让合理化建议更为"合理"。具体说来,要从企业和职工两个方面来考虑。企业层面:更"合理"地搞合理化建议活动1.明确主题。要为每一次合理化建议活动设定一个主题。合理化建议活动根据企业运营阶     

关键是解决好“煤”的问题

2011年,"电荒"问题频频出现在各级媒体和经济运行分析报告中,对经济和社会发展产生较大影响,今年缺电局面可能仍将持续。电力供应是社会各界关切的重要问题,做好供电保障责任重大。2011年缺电是各方面因素叠加的结果南方电网供电区域覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区,与香港、澳门电网相联,供电面积100万平方公里,供电人口2.3亿人,占全国总人口的17.8%。2011年,南方电网用电需求保持     

治理“回收难” 各方监管是关键

我国汽车保有量不断攀升,汽车报废也随之进入高峰期。与此同时,废旧汽车回收行业的诸多问题逐渐凸显:各地非法回收拆解报废汽车、利用报废汽车"五大总成"拼装车的活动猖獗,报废汽车、拼装车上路行驶等问题日益突出。为整顿和规范报废汽车回收拆解秩序,商务部等六部委日前联合下发通知,将在2012年9月至2013年2月开展报废汽车回收拆解专项整治。新一轮的整冶行动能否推动汽车报废行业纳入健康轨道?回收情况不理想我国是汽车产销大国,回收拆解行业本应前景广阔,但走报废程序的车辆寥寥。     

施正荣：“少数派”

为了理想而工作的施正荣是科学家加实业家的典范,是中国新能源领域当之无愧的先行者。     

麻纺：解决“瓶颈”开拓内需是关键

“麻纺织行业已初步实现‘十二五’发展纲要制定的中期目标和任务,其中行业经济总量目标完成良好,技术水平和创新能力有较大提高,     

“煤电顶牛”悬而未决 畅通价格机制是关键

近期持续高温,给我国能源保供带来严峻考验。8月以来,川渝地区大部处于高温叠加少雨天气,罕见旱情导致水电出力严重受限,局部电力供应短缺问题突出。毋庸置疑,在未来较长一段时间内,煤电仍是我国能源安全的“稳定器”和“压舱石”。2021年,煤电以46.7%的装机占比提供了60%的发电量,支撑了70%以上的高峰负荷需求。     

处理好利益冲突是实践“三个代表”的关键

江泽民同志在建党80周年大会上的讲话中明确提出:不断发展先进生产力和先进文化,归根到底都是为了满足人民日益增长的物质文化生活需要,不断实现最广大人民的根本利益。我们党始终坚持人民的利益高于一切。但是,在改革和建设的过程中,常常遇到各种利益冲突。如果处理不好,使广大人民群众的利益受到损害,尽管生产力先进了,文化生活发展了,但"三个代表"还是打了折扣。因此,我们认为能否处理好利益冲突是实践"三个代表"的关键。利益是杠杆,通过利益调整可以引导人们的行为;利益是试金石,通过其获得方式可看出人的品德;利益是驱动器,能激发人的潜能。学习贯彻江总书记"七一"讲话精神,实践"三个代表",就要求我们在工作中要时刻把人民群众的利益放在首位,抓住处理好各种利益冲突这个关键。那么如何处理好各种利益冲突呢?我们认为要突出"三性":     

提高“一把手”素质是增强班子战斗力的关键

俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。一个单位搞得好不好,主要在于这个单位的领导班子好不好;而领导班子好不好,关键又取决于"班长"的素质高不高。"班长",即领导班子中的正职,是负第一位领导责任的领导者,人们通常称为"一把手"。他在领导班子及工作全局中居于主导地位,对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键作用。那么,对"一把手"除要求其符合干部"四化"标准,具备一般领导干部所必备的德才条件外,还有哪些特殊的素质要求呢?我认为主要有以下五条:第一,政治坚定,有强烈的开拓进取精神