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虽然各自服务的领域和方向不同,但广告业三大主体间不平等关系决定了媒体和广告公司的合作决不是毫无芥蒂的。在中国传统的“强媒体,弱广告公司”的环境下,媒介与广告公司争利,加上代理制的有名无实,广告代理公司只能在与媒介及媒介自办广告公司的斗争中生存。 相似文献
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2008年10月,经过多次尝试,WPP集团缍成功收购了TNS,这让一向波澜不惊的中国媒体调研待业发生了一场剧烈震动。通过控股TNS,这家全球第二大广告公司成功的控制了CTR和CSM这两家中国最大的媒介市场调研机构,从而放弃了与尼尔森合作的AGB尼尔森,尼尔森公司在回购了AGB全球的业务后,却放弃了AGB尼尔森在中国的业务。 相似文献
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结合本土广告公司媒介操作经验和国际性广告公司媒介操作经验,山东有线电视广告中心进行了总结性思考,提出“质化”与“量化”相结合考量的媒介操作形式,提倡将企业、媒介、消费者三方相关因素整合运用建立实战媒介操作系统,从而达到减少广告浪费率的效果。 相似文献
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谈到广告,就不能不提到广告主、广告公司和媒介这三大支撑起广告业发展的关键角色。广告主是广告活动发起人和广告费的承担者,广告公司则负责为广告主提供广告创意制作方面的各种服务,而媒介要为广告的最终实现提供发布平台。其中广告主处在主导地位,广告公司和媒介都是为广告主服务。 相似文献
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伴随着产业整合和媒介融合步伐的加快,大量行业内优秀的公司进入资本市场,资本市场给予广告公司这类轻资产公司巨大的发展机会,并购整合成为驱动广告公司迅速成长的重要力量。广告公司轻资产的产业特征使广告公司在并购时具有独特的策略——做重轻资产,“由轻转重”的并购策略使广告公司在资本并购中有效地发挥优势、规避风险、实现企业的跨越发展。 相似文献
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贵州不少知名企业,如茅台、黄果树、神奇、益佰都很少找本地广告公司,仅本地单纯制作业务找本地广告公司,其他的广告宣传都是向外寻求广告合作伙伴。事实上,贵阳能够提供全面服务和整体策划的广告公司少之又少,这也难怪贵阳受客户尊重的广告公司屈指可数。应该说,在贵阳真正意义上的广告代理局限于媒介发布执行的占70%以上。贵阳的广告公司很难形成规模,我个人认为,主要是主观上自身素质上的欠缺,体现在以下几方面: 相似文献
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事实上,要建立一整套户外新媒体评价体系,不是户外新媒体自己力量所能决定的,需要广告主、广告公司和媒介市场研究机构等各方力量形成合力才行。 相似文献
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所有企业的最终目的是把生产的产品买给消费者,因而也就离不开市场这个连接企业与消费者的媒介,进入市场就需要技术,需要技术就要找广告公司,找到广告公司首先就需要广告公司提交营销方案,由此开始了广告主与广告公司合作里程,同时也就产生了说也说不清、说不清还得说的争议,从广告公司提交营销方案的那天起,直到营销方 相似文献
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2009年对中国广告业来说将“马太”效应明显倍增的年份,对此,许多业内人士已经有所感受媒体、广告主、广告公司都将在这一年经受残酷考验,平稳过度的市场因子会成为最后的赢家,并在未来两年获得先定优势。“马太”效应将以怎样的方式呈现,各大行业竞争态势将会如何演化,广告业内谁将在这场淘汰赛中逆势上行,本刊选取市场调研机构、学者、广告公司、新媒体的部分精彩观点,以供读者参考。 相似文献