基层农行中间业务发展策略的再探讨

大力拓展中间业务已成为现代商业银行业务经营的主攻方向。基层农行如何在发展中间业务领域中有所作为呢?本文结合工作实际作进一步探讨。一、中间业务发展的现状近年来,农行以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标,在稳健经营资产负债业务的同时,大力拓展中间业务,取得了明显成效。一是中间业务己列入业务经营的重要议事日程。伴随着农业银行商业化经营的不断探索和发展,基层行对中间业务从不认识到认识,从自然发展到积极推进,目前已经列入业务经营的重要组成部分。突出表现是各级行行长会议把中间业务作为重要内容写进了工作报告,明确任务,并列入考核范畴。二是中间业务品种有     

成功营销代理保险的“八种心理”

“拓展中间业务，提高农业银行的经营效益”这一经营理念已不再是一句口号，经营行近几年来通过中间业务而获取的收益占利润的比重在逐年递增。保险市场正以其巨大的潜力为农业银行提高经营效益发挥着积极的作用。因为工作的关系，笔者与一线营销代理保险的员工接触较多。特别是与那些在营销保险业务中取得了显著成绩的员工交流中，感悟和读懂了他们的心态。本文将他们成功营销代理保险业务的几种心态整理如下，供大家借鉴。     

商业银行中间业务的法律风险防范——从理财产品“零收益”事件谈起

随着我国金融体制改革的不断深入,发展中间业务已成为商业银行拓展业务范围、提高经营效益、推动服务创新的必然选择。而中间业务中所隐藏的法律风险也越来越引起社会各界的关注,本文从理财产品“零收益”事件入手,分析商业银行中间业务法律风险的成因,并提出风险防范对策。     

走创新之路 谱发展乐章——建设银行漳州分行做好员工思想政治工作促进业务发展纪实

近年,建设银行福建省漳州分行在上级行的正确领导下,全面贯彻落实科学发展观,加大业务创新及拓展力度,努力提高信贷资产质量和经营效益,取得了资产负债规模、资产质量、经营效益、中间业务收入等多项指标居当地金融同业第一的佳绩。     

提高中间业务收入的建议

一是转变经营方略，注重效益原则．树立成本意识。要切实更新经营理念，确立资产业务、负债业务与中间业务并驾齐驱的思想，尽快实现银行业务经营和收入来源的多元化。二是建立、完善中间业务发展与管理机制。把中间业务的发展纳入各级行经营目标责任制，加大考核权重．建立中间业务产品创新、评价及培训机制。     

商业银行基层行拓展中间业务的思路

商业银行基层行拓展中间业务的思路□叶永旭沈亦平近年来,国有商业银行在立足传统资产负债业务的同时,积极拓展中间业务,把中间业务这种低风险、少投资、高收益的新业务作为培育增加新的效益增长点的一条重要渠道,并努力实现资产负债业务和中间业务的一体化。但各级行...     

拓展县域商业银行中间业务

当前,县域商业银行大力拓展中间业务,对改善收入结构、提升经营效益具有积极的现实意义,县域商业银行应把中间业务作为提升效益的突破口。     

基层农行开展中间业务面临的困难与对策

随着农业银行全面向国有商业银行转轨,大力发展中间业务,对优化农行负债结构,提高信贷资产质量,增加经营收入,具有十分重要的意义。对此,农总行指导思想明确,把拓展中间业务作为新的效益增长点,为全行发展中间业务指明了方向。但目前各基层经营行在开展中间业务中,还存在诸多问题和困难,亟待研究解决。一、当前基层农行开展中间业务面临的困难难点之一：对开展中间业务的重要意义认识不足。由于受专业银行传统经营模式的束缚,大部分农行员工认为银行的主营业务就是存款和放款,中间业务是附属业务,无足轻重,投人多,工作量大。…     

对我省农行发展中间业务的认识

随着金融体制改革的深入,我认为我省农业银行已面临发展战略调整关键时刻,也就是在继续搞好传统业务的基础上,要大力发展中间业务。农业银行不能停留在传统业务上谈发展,要开阔视野,扩大领域,发展中间业务,增加利润,提高农行效益。我省农行为什么需作战略调整,发展中间业务?我认为其原因:1.总行要求农行经营要以效益为中心。要达到总行要求,农业银行只有全方位发展业务,改变仅办传统业务,中间业务发展不怏的状况,从而发展新业务、中间业务、拓展农行业务领域,增加收益,扩大利润,才能达到以效益为中心的目的。2.     

对农业银行拓展中间业务策略的思考

对农业银行拓展中间业务策略的思考张俊峰一、农业银行拓展中间业务的总体思路面对当今金融市场越来越激烈的竞争态势和银行间竞争方式的逐步改变，农业银行拓展中间业务的总体思路应该是以实现“两个转变”为前提，以效益为出发点，以建立新型、高效、以市场为导向和以客...     

农行中间业务存在问题实证分析

随着加入WTO后外界经营环境的“挤压”，国内商业银行纷纷将拓展中间业务作为一项重要的战略选择。近年来，农业银行一直将中间业务作为新的效益增长点，在已有传统中间业务的基础上，积极拓展金穗银行卡(如校园IC卡)、代理保险、银证通、基金销售、咨询、银票承兑、保函、保管箱业务等多种中间业务。但是，与现代商业银行的发展趋势和金融同业相比，农行的中间业务发展速度缓慢，缺少应有的深度和广度。本主要以某省农行为研究对象，就农业银行中间业务发展中存在的问题进行实证分析，并提出相应的建议。     

中间业务：拓展与创新

商业银行中间业务，以其收益高、风险小、见效快的独有优势，日益呈现出广阔的市场空间和巨大的发展潜力。随着中国市场经济的发展，过去那种以信贷为主的服务模式已悄然变化，中间业务这个过去金融舞台上的配角，在市场需要和竞争中正异军突起，成为包括农行在内的我国商业银行业务发展的“新宠”。本试图在分析中间业务对农行经营效益提升作用的基础上，根据目前中间业务发展存在的实际问题，提出进一步创新拓展中间业务的构想。     

我区农行发展中间业务的现实选择

一、我区农行中间业务发展中存在的问题近几年来,我区农行相继开办了代收、代付、信息咨询、工程预决算审核、贷款抵押物审核等种类中间业务,在服务经济发展,实现资产多元化,增强竞争实力等方面发挥了积极的作用。但是,纵观中间业务的发展,仍存着品种少、发展慢、范围小、效益差等问题。当前制约中间业务市场营销的主要问题表现在以下几个方面。（一）缺乏完善的中间业务开发机制。从目前情况看,区分行和二级分行虽然基本设立了中间业务开发部门,但大都存在职能不统一、专业开发人员少等问题,基层经营行基本没有专职的中间业务部门…     

中间业务核心账务处理系统

在银行数据集中前提下，统一的中间业务核心账务处理模式是必然趋势。近年来，国内各商业银行纷纷将数据集中作为电子化建设的重点。随着建行浙江省分行数据集中规模的逐步扩大，以存贷利差为主要收入来源的传统金融运作模式逐渐被以金融服务收益为主要收入来源的模式所取代。中间业务作为银行新的利润增长点，对完善业务种类，增强服务功能，实现经营效益的多元化具有重要意义。中间业务拓展必须借助于计算机业务网络，利用账务系统提供的强大支付手段和信用工具，银行可以把开展中间业务与发展理财服务结合起来，提供统一、规范、灵活的中…     

拓展农行中间业务的策略研究

农业银行要与国际金融业接轨 ,成为真正的商业银行 ,必须全面拓展中间业务 ,从而扩大市场的占有份额 ,培植新的经济效益增长点 ,实现稳健经营 ,最终达到利润最大化的目的。下面谈谈农行拓展中间业务的策略。一、拓展中间业务的现实意义中间业务具有市场潜力大、风险小、成本低、收益高等特点 ,市场发展前景非常广阔。全面拓展中间业务 ,对农行具有非常深远的现实意义。(一 )全面拓展中间业务是加快农业银行向商业银行转轨的重要途径。中间业务是商业银行的重要特征之一。西方经济发达国家商业银行主要收入来自于中间业务收入。全面拓展中间…     

精心统筹深化管理实现中间业务新跨越——中国工商银行上海分行中间业务发展侧记

2005年，中国工商银行上海分行以实现现代商业银行公司治理结构，加快“二个转变”、“四个率先”、“五项调整”为经营战略目标，以优先发展中间业务为实施重点，坚持“八个着力”，紧紧依托精细化管理，向管理要效益，向管理要效率，走出了一条有上海特色的中间业务协调、稳健、可持续发展之路。     

关于发展个人中间业务的几点建议

随着建设银行“成本立行、效益立行”经营理念的提出，中间业务作为新的效益增长点，已经成为全体员工的共识。作为个人中间业务，在中间业务收入占有很大的比例。从四大国有银行个人中间业务收入比较看来，中国银行是国际结算业务上的翘楚，工商银行电子银行业务在国内电子商务在线支付服务上占着绝对的优势，农业银行利用网点优势广泛开展代理业务，取得了不俗的业绩。建设银行仅在银行卡市场上占有一定的优势。从个人中间业务收入构成来看，银行卡收入占到了70％以上。随着他行银行卡业务的跟进，建设银行这一主导产品所受到的冲击必将加剧，同时异地无卡存款、卡卡转账的开通，速汇通业务也受到了严峻的挑战。因此从全局考虑，要加快发展个人中间业务，笔者建议应该做到以下几点：     

对灵山农行发展中间业务的调查

开拓中间业务是农业银行的一项新业务，就我区农行来说，起步晚，各地发展不平衡，要认真总结经验教训，加快发展。最近，笔者对去年荣获全区农行10个开发中间业务先进单位之一的灵山县支行今年头7个月的情况作了一次调查，从中得到不少启示。一、灵山农行拓展中间业务现状（一）全行员工对发展中间业务思想统一，形成共识。1997年该行领导针对不良贷款占比高、超负荷经营、亏损严重，资产负债结构失调等问题，认真研究对策，一致认为：只有发展中间业务才能走出经营困境。思想认识统一后，领导班子专门分工一名副行长负责此项工作，当年7月…     

商业银行中间业务营销策略浅探

加入WTO后我国商业银行只有更新中间业务的“从属地位”和“附带经营”观念,从全行业务发展的战略高度来制定中间业务营销策略,才能实现从资产优化增长战略向非资产收入增长战略的根本转变。本文从四个方面分析了拓展中间业务的策略,一是把“以客户为中心”作为中间业务营销的最基本原则;二是把中间业务营销作为商业银行发展战略的重要组成部分;三是根据市场营销机制,建立和完善中间业务营销机构;四是重视关系营销在中间业务营销中的应用。     

银行系统防范二级分行建设营业网点风险的思考

银行营业场所(网点)是银行经营的物理基础,是存款、贷款、中间业务的主要来源地。一个优质的营业网点,不仅要有良好的经营效益,还要能提升银行在民众中的影响力,具体地说:在使用上达到效用和效率的最高统一,在效益上达到网点在整个使用(租赁)周期中收益曲线和成本曲线的最佳结合。