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陈永才 《石油工业技术监督》2004,20(8):39-40
分析了质量管理体系标准对于测录井施工作业企业闯市场的重要性．阐述了质量管理在企业生产、管理活动中的作用．明晰了质量管理体系对企业识别甲方需求、提高产品和服务质量的重要作用．通过大量翔实的资料和相关数据．说明质量管理体系贯标对测录井施工作业的产品质量提高发挥的作用。 相似文献
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我厂是东风汽车公司自筹资金兴建的年产6万台东风康明斯柴油发动机的专业化现代化工厂，高起点、专业化、大批量、大协作是我厂生产的主要形式，高精度、自动化是我厂工装设备的显著特点，高质量、高标准、世界级水平是我厂产品生产的目标。我厂在引进美国康明斯B系列柴油机技术的同时，还引进了康明斯的质量管理方式，形成了自己独特的质量管理模式，这就是“以质量管理为龙头，带动全厂各项管理，强化质量意识和职能，强化现场综合管理，强化生机厂对协作配套厂的质量控制”。1995年我厂的6BT118和6BT114两个产品通过了国家对进口柴油机… 相似文献
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郑海军 《石油工业技术监督》2005,21(3):63-63
国产润滑油如何面对蜂拥而来的外国品牌，而且几乎所有进入中国市场的外国石油公司，都将润滑油作为其最具品牌效应的主力产品。2005年．国内润滑油生产企业要争夺市场。还得依靠质量优势疾步前行。 相似文献
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对于质量管理来说，航天型号的研制过程就是设计、生产、检验、改进设计、生产、再检验，直至输出合格产品的过程。在设计和生产阶段，我们要预防质量问题发生，在检验阶段，我们要查找质量…… 相似文献
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《中华人民共和国产品质量法》以下简称《产品质量法）颁布以来，江阴市企业家们在贯彻实施中体会最深：贯彻《产品质量法》是企业发展的关键。也就是说，质量是企业生存的关键，质量是市场经济条件下企业发展永恒的主题。一、贯彻《产品质量法》以市场为导向，强化质量管理意识在江阴市机械系统，我们调查了江阴标准件厂、江阴机械厂、江阴起重机械厂等企业，他们贯彻《产品质量法》有捷径：即以市场为导向强化质量意识。江阴机械系统企业贯彻《产品质量法》做到了三个结合：一是把市场观念、用户观念、效益观念相结合，依靠质量高标准、技… 相似文献
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<正>近年来，以高质量、高效率、高效益为发展目标，兰州空间技术物理研究所实施宇航产品设计与生产分离战略，以产品化、信息化、专业化为抓手，推进以产品管理为核心的科研生产模式转型升级，进一步强化生产现场的规范化管理，依据GB/T29590企业现场管理准则和生产现场管理星级评价手册，研究所宇航产品生产现场实施了星级管理战略，以KANO模型、质量功能展开（QFD）方法完善了生产现场目标管理体系，建立了设计、生产、检测、改进全过程风险预防一次做对模型，生产现场质量管理持续改进，生产现场体系较好满足了设计与生产分离情况下研究所实施的以产品管理为核心的科研生产模式转型升级的需要，生产现场人、机、料、法、环、测等环节管控步入正轨，研究所宇航产品生产现场获评国家五星级生产现场。 相似文献
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阐述了航天产品批生产质量控制的现状和存在的主要问题，并就此提出了对策和建议：①加大改革力度，实行军民品分线；②加强批生产质量管理的领导；③建立完善的、严格的质量体系；④强化生产过程质量控制等 相似文献
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靠质量闯市场靠信誉争客户寇通莱天津电建三公司几年来在电力基建市场上艰苦奋战，坚持解放思想，大胆实践，全心全意为用户服务，完成了８个中小型项目，为公司赢得了信誉，为企业增加了积累，职工也提高了收入。一、转变观念抓社会市场质量是企业的生命，在社会主义市场... 相似文献
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安庆华亭宾馆有限责任公司老总杜艳说：“微软公司反复强调自己：‘离破产永远只有18个月!’，那我们离危机会有多远？”!在当前服务行业如雨后春笋，“你方唱罢我登场”的严峻竞争形势面前，安庆华亭宾馆以“特色服务保市场、特色管理闯市场、特色经营拓市场”，用三“T”开辟新天地。改制近二年来，宾馆的整体经济收入比改制前增加了30％，员工工资也比改制前增加了15％。 相似文献
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十年发展，十年辉煌。北京天海工业有限公司始终坚持面向国际国内两个市场，加快科技创新步伐，强化科学管理，狠抓员工队伍建设，在市场营销、生产管理、工艺技术、质量管理等方面与国际标准全面接轨，保持了３０％以上的经济发展速度。公司在产品总量、销售收入、实现利润、 相似文献
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中国石油乌鲁木齐石化公司 《石油工业技术监督》2003,19(2):30-32
乌鲁木齐石化公司为全国特大型石油化工联合企业 ,是集炼油、化肥、化工、化纤于一体的石油化工化纤生产基地。公司自推行全面质量管理以来 ,结合企业实际 ,坚持“以人为本 ,磨练内功” ;坚持以“质量创信誉、质量增效益” ,走质量效益型道路 ,依靠技术进步 ,强化管理 ,开发品种 ,开拓市场。公司自1975建厂以来 ,生产的石油化工、化肥、化纤产品在疆内和西北、西南及东南地区享有较高的市场声誉 ,树立了企业和产品的良好形象。落实组织机构 ,建立健全质量管理体系公司建立和完善了各级全面质量管理委员会 ,明确总经理 (厂长 )是质量工作的第… 相似文献
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河北下花园晨光电石集团公司是原化工部商品电石生产基地，４０多年来一直以电石为主导产品。现有生产能力为电石１０．５万吨，另有乙炔炭黑、水泥、溶解乙炔、石灰粉脱硫剂等。近年来电石产品供大于求，其它产品市场竞争也日益激烈，由于该公司所用主要原材料都不是本地所产，进厂价高，且电价在同行业也处于高价位，因而在价格竞争方面处于劣势位置。基于以上形势，公司确立了“围绕市场抓质量，恪守信用拓市场”的发展思路，突出抓了四大环节：一、强化合同意识。公司提出了“合同要求就是我们的生产经营目标，就是我们的最高标准”的理… 相似文献
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中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司 《石油工业技术监督》2002,18(12):23-24
大庆石化公司是以大庆油田原油、轻烃和油田气为主要原料 ,从事炼油、化工、化肥和化纤生产的特大型石油化工联合企业。现有员工 1382 2人 ,拥有生产装置 82套 ,辅助生产装置 4 9套。可生产 86种 342个牌号的石油化工产品。自 196 2年 4月建厂到现在 ,历届领导班子始终重视质量工作。特别是改制以来 ,在中油股份公司的正确领导下 ,进一步解放思想 ,转变观念 ,坚持以市场为导向 ,依靠科技进步 ,严格全过程的质量管理 ,实施名牌战略 ,树立新理念 ,确立新思路 ,使大庆石化公司的质量管理工作得到了长足发展 ,产品质量也不断得到巩固和提高 ,赢… 相似文献
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铜陵化学工业集团公司几年来以市场和效益两个最大化为原则，全方位加强质量管理工作，见到了成效。1．转变质量观念，适应市场经济需要。计划经济时是卖方市场，产品只要达标就“皇帝女儿不愁嫁”；市场经济是买方市场，产品是否能卖出，唯一的依据是用户对产品质量、价格、交货期及售后服务的满意程度。对此铜化及时进行了观念转变，提出质量管理观念要从以生产企业为中心变为用户为中心；由符合性质量变为适用性质量；由以过程控制和质检把关为主变为以预防为主从开发设计阶段做起；产品既要达国标、省标、部标，又要适合市场所求，并加… 相似文献