供应链管理中的道德风险与防范

供应链企业之间的合作，常常因为信息不对称、信息错失、市场变化的不确定性以及其他相关因素的改变，引发各种风险。为使供应链上的合作企业均可以获得较满意成果，必须采取措施以规避供应链运行中的预存风险，如提高信息共享度和透明度，监控机制有效运行等，使供应链企业之间的合作诚信高效。因此供应链企业合作过程的风险防范与约束机制的建立及有效运作是保护供应链各企业利益的必需必要手段，也是供应链正常运行和健康发展不可缺少的重要因素和保证条件。     

基于系统动力学的食品供应链风险分析

食品安全问题成为大众广泛关注的问题。食品供应受外部环境影响较大而且流通环节多、参与企业较多,这增加了食品供应链的风险。文章从食品供应企业合作角度,建立食品供应链风险模型,运用系统动力学方法进行仿真,分析发现企业合作成本与供应商和加工商的风险呈负相关,政府应该建立食品供应信息平台,以降低食品供应链的合作成本。     

供应链伙伴关系协调机制研究

本文对供应链节点企业间相关的合作促进机制、激励和收益分配机制利用博弈理论和方法建立了相应的博弈模型并进行了研究和分析。完全信息条件下,供应链企业间可以通过一定的合作促进机制以最大限度减轻冲突,使合作结果尽可能接近甚至达到Pareto最优;非完全信息条件下,供应链核心企业可以根据伙伴企业隐性努力的不同状况和市场风险的不同情境,通过与其建立不同的激励和利益分配机制进行协调,以增强供应链稳定性。     

企业供应链风险管理研究

现代企业必须具有供应链风险管理能力。企业面临的供应链风险有供应风险、价格风险、库存风险、需求风险、运输风险以及金融产品风险等。我国企业供应链管理存在着供应环节管理水平较低、企业间合作意识淡薄、供应链运作效率不高和缺乏高素质供应链管理人才等问题。应借鉴国外关于控制供应链的组织和管理结构的最优化方案,提高供应链采购合同管理的决策能力,使供应链各节点企业之间密切配合、协调管理,以取得最大收益。规避供应链风险的措施主要包括积极使用高科技物流设施、设备,改善管理技术;利用信息网络技术优化供应链管理;以物流管理信息化带动物流管理现代化。     

企业供应链财务风险研究

<正>供应链属于多个企业共同参与合作的企业组织模式，供应链上存在的财务风险直接影响集团企业的运行状况。在供应链发生财务风险问题并且无法及时解决时，便会导致企业供应链发生断裂，影响整个供应链体系中的所有企业。伴随着市场竞争压力的不断提高，企业在供应链中所面临的风险也存在许多差异，规避企业供应链财务风险显得格外重要。对此，本文简要分析了企业供应链中的财务风险及其管理措施，以期为相关工作者提供帮助。     

A化工产品销售商供应链风险管理研究

A企业的供应链是个三阶段供应链。根据企业实际,将其供应链的风险分为供应风险、物流风险、客户需求风险。A企业对供应风险的防范应与供应商继续保持紧密合作;与其他市场区域化工企业保持沟通;在生产工厂附近租赁仓库;紧急调集储罐车,以车代库等。物流风险主要防范运输风险和仓储风险。对需求风险的防范,A企业应提高直销率,对客户进行有效管理和服务。     

银企联盟供应链的财务风险监控分析

供应链金融的合理运作在解决中小企业融资难的问题上已经在市场上取得了不少的成绩,供应链金融业务的开展也有利于供应链各主体的共同发展,而在此基础上发展起来的银企联盟供应链则进一步推动了商业银行和供应链的核心企业的创新、合作与发展,在这个信息共享平台之上通过银企联盟的信息共享机制也能够实现防范供应链融资主体的财务风险,文章通过分析银企联盟供应链的运作机理及风险防范机制,探讨了供应链财务风险监控的主要途径,以期实现供应链金融的良性循环。     

供应链风险问题及风险对策研究

供应链管理已经成为企业提高核心竞争力的重要途径,然而由于供应链中各企业的战略目标不同,使得供应链各成员既有合作又有竞争。供应链管理本身就蕴含了许多风险,根据供应链的基本框架,分析供应链中企业内部风险、企业间的风险以及企业外部风险,并提出一些相应的对策。     

供应链战略合作风险分析与防范

通过供应链竞争获取优势已成为企业发展的关键途径之一,而规避战略合作风险对供应链的成功具有决定意义。本文分析了供应链合作中存在道德风险、能力风险、分配风险及外包风险,并提出了降低风险的措施。     

基于不确定信息的供应链风险识别与柔性控制

不确定的信息给供应链管理带来风险,伴随着供应链的延伸,这种风险不断被放大。不确定信息导致供应链整体结构、各节点企业和企业问协作风险,文中分析了供应链柔性的特征,从信息柔性、物流柔性、鲁棒性和运作柔性四个维度判断供应链柔性,提出了供应链柔性控制策略。     

供应链管理的蛙鸣博弈分析

本文认为,蛙鸣博弈与供应链管理具有相似性,将其应用于描述供应链管理合作问题,可以得出互补是供应链企业合作的基本前提;市场是解决合作与竞争矛盾的关键;“双赢”是供应链企业合作的结果。文章提出,企业加盟供应链战略联盟,必须学会与其他企业进行合作,建立相互间信任机制,优化信息沟通渠道,实现信息充分共享,消除冲突,协调一致,以保证供应链整体决策的优化,提升供应链的整体竞争力,并进而提高企业的综合竞争力。     

水产品供应链组织效率的影响因素

影响水产品供应链中企业合作的因素是多方面的,其中合作效率是最为重要的影响因素,主要受到合作能力和合作意向的影响.应利用利益杠杆调动水产品供应链内部诸方面的积极性,使各主体在各个经营环节来实现利益平衡,建立科学、合理的利益分配机制;通过市场约束、交易成本内部化、合同约束等,完善水产品供应链的约束机制;建立违约风险基金,完善水产品供应链风险化解机制.     

金融服务创新——仓单质押的风险分析

仓单质押的本质是指供应链系统的物流银行、物流公司与生产企业三方合作的供应链动态联盟。本文针对仓单质押在组建和运行供应链过程中所面临市场风险、合作风险、物流公司的技术风险、供应链运营风险、信用风险等风险进行分析,进而提出银行监管和防范仓单质押风险措施。     

供应链金融在农产品电子交易市场的应用前景与作用

农产品电子交易市场参与供应链金融服务,不仅有其独特优势,还有其重要作用,农产品电子交易市场作为供应链金融代理机构角色的存在,有助于形成供应链上企业风险共担的格局,有助于通过协调活动促使各企业保持高度信任的状态,起到改善与增强合作关系、协作效率、供应链完整性的效果。农产品电子交易市场开展供应链金融服务,有利于推动供应链企业之间逐步建立长期战略协同合作关系,平衡供应链上力量不对等的状况,破除信息不对称的危害,改善资源配置扭曲状况,有助于自身的完善、发展、壮大,提高农产品供应链竞争力。     

考虑风险的供应链合作利益分配问题研究

供应链企业的合作对于提升整个供应链的竞争优势具有重要的意义,而供应链合作能否成功取决于合理的利益分配。本文在shapley值法的基础上考虑了供应链企业合作的风险,采用改进的shapley值法来分配供应链企业的合作利益。     

供应链中伙伴关系及其合作策略

随着经济全球化步伐的加快,供应链模式应运而生,而且日趋重要。本文分析了发展供应链合作企业的重要性、企业合作的特点和面临的风险,从而提出了一些使供应链更好发展的合作策略。     

基于稳定供应链的商业竞争风险研究

为了研究商业竞争的风险,根据稳定供应链所具有的特点,分析了稳定供应链构建的方法和商业供应链竞争的合作成员紧密合作、企业利润最大化、行业持续发展等特点,探讨了基于稳定供应链的商业竞争的内、外部风险,并且提出了规避竞争风险的建议。     

供应链信息安全现状及体系框架研究

本文研究了我国供应链目前普遍存在的信息安全问题,如:企业员工的信息安全意识淡薄;信息安全管理有章不循现象普遍;缺乏统一的信息安全战略规划和防范机制;合作企业间存在逆向选择风险和各种败德行为等。针对上述问题,参考众多企业积累的经验,吸取了供应链信息安全领域的最新理论研究成果,提出了供应链信息安全体系框架。该框架由信息安全治理、信息安全管理、基础安全服务和架构、第三方信息安全服务与认证机构和供应链信息安全技术标准体系五个部分构成。在具体运用中从供应链整体业务需求出发,参照供应链信息安全体系框架,通过评估和风险分析等方法,定义供应链及其节点企业安全需求,并最终确定供应链信息安全建设的内容和方向。     

浅析博弈论在供应链合作企业中利润分配问题

供应链管理强调的是企业间的合作与协同,只有这样才能有助于供应链运营过程的稳定,实现供应链中各参与企业都能从供应链运营中获益,共享利润、共担责任和风险。因此,本文采用博弈论对供应链企业合作进行分析,得出供应链企业形成长期的伙伴关系,获得最优的利润的均衡条件。     

基于突发事件的供应链风险识别研究

突发事件的频繁发生更易形成供应链风险。本文从环境风险、供应需求风险、合作风险、资金风险和信息风险五个方面构建了基于突发事件的供应链风险指标体系。运用模糊熵法建立了基于突发事件的供应链风险识别模型,通过权重分析,识别出基于突发事件的供应链关键风险,并通过数值算例验证了该模型在基于突发事件的供应链风险识别中的有效性。