论按效益最大化原则构造农行客户群体

客户是商业银行利润之源。长期以来,我们提高效益从业务角度研究多,从客户角度研究少。但通过近十年来的经营实践,我们深切体会到:客户是商业银行业务运作的载体,决定着商业银行业务空间大小,经营风险大小和经营效益的高低,所以,重组客户群体,是实现农行经营效益最大化的必然选择。一、农行客户群体的建立与经营效益最大化的现实错位(一)客户建立顺序与效益最大化的错位。从实现经营效益最大化的目的出发,农行客户建立顺序应为:首先选择零风险和低风险客户,再考虑风险与     

试论农行转制后运作机制的重构

面对市场经济条件下激烈的金融竞争和农村金融体制改革“一分一脱”后进一步深化发展的新形势,农业银行必须紧紧围绕“三性”和“四自”原则,重构新型运作机制,这是摆在我们每一个农金人面前崭新课题。本文拟就农业银行转制后重构“六大”新型运作机制谈一点粗浅的看法。     

农行转轨与构建新型储蓄运作机制

农行转轨与构建新型储蓄运作机制梁毅一、农行转轨后储蓄的地位和作用负债业务是商业银行最基本和最主要的业务。农业银行向国有商业银行转轨的一个重要特征就是负债业务的市场化，即通过公平竞争，以最低的成本组织更多的资金来源，以适应自身业务发展的需要，实现优化负...     

对转换县级农行运作机制的思考

一、转换内部经营运作机制1、实行组织资金有偿转让,承包经营。为改变长期以来基层单位在组织资金工作上只重总量,不重效益的状况,实现组织资金向效益型增长,实行组织资金承包经营有偿转让的运作机制是近年来探索出的有效办法。但在具体操作中,应当注意以下三个方面:一是资金转让价格确定问题。对资金转让的价格必须按权责发生制计算,并依据上年存款平均余额、加权平均利率、库存现金占用比重和当年存款计划净增额,人平费用,参考前三年的综合费用和付息之和与各项存款之间的比率,合理确定。二是资金的具体转让问题。在一个县支行内,     

按规模效益原则构造新的金融群体

几年来的金融体制改革,将我国金融体制由大一统的人民银行改造成为以人民银行为中央银行、多家专业银行并存的体制。这个改革的实质,与其说是银行职能结构、专业结构的变换,不如说是银行规模结构的变换,即银行通过按行业分工的途径,缩小经营规模形成具有新的规模结构的金融群体。我们的改革应该继续朝着这个方向前进。构造银行适度经营规模依据的条件是:①当地信用经济发展水平;②当地的通讯、交通等各种基础服务设施情况;③银行领导者的管理才干及银行工作人员的素质状况;④银行的     

滁州市农行积极探索贷审会有效运作机制

农行滁州分行近年来积极探索贷审会有效运作机制，提高贷审会运作效率与质量，服务于优良客户，努力把握信贷风险源头。自2002年以来至2004年9月20日，共召开贷审会154次，审议信贷项目1114个，涉及金额399374万元，五级分类不良占比1．16％(其中老企业改制承债占87．25％)。     

农行转轨与新型储蓄运作机制的构建

农行转轨与新型储蓄运作机制的构建梁毅一、怎样看待农行转轨后储蓄的地位和作用随着我国银行业改革的深化，银行负债市场化正向多元化方向发展。但从当前及今后相当长时期看，农行负债的主体依然是吸收社会的存款，储蓄存款占农行存款负债比例也将越来越大，储蓄作为农行...     

对银监会按市场化和国际化机制运作的思考

目前，我国的经济体制依然处于由计划经济向市场经济转轨的过程中。经过十多年的发展，市场化程度得到大幅度提高，市场机制在经济生活中发挥的作用也越来越大，银行业也是如此。除了三家政策性银行外，四家国有独资商业银行已经完成由专业银行向商业银行的转轨，目前正逐步按市场机制运作。努力进行综合改革。股份制商业银行如雨后春笋，蓬勃     

农行CRM与客户最大化价值研究

银行是经营货币资金的特殊企业,服务对象包罗社会各个方面、各个阶层客户,这些客户构成了银行一切经营活动的中心,同时还构成了商业银行提供金融服务基础与和利润创造的源泉。因此,在金融服务中如何更好地进行客户关系管理(CRM),建立完善规范、创新的客户服务体系,对银行和客户关系的理论研究、实践操作都值得我们进行深入分析。     

论基层农行利润最大化的实现

利润最大化是商业银行经营的终极目标和永恒主题。在基层农行商业化转轨经营过程中,其思想观念、经营理念、组织体制及运行机制与利润最大化目标的要求仍然存在一定差距。我们深感在基层行要解决好滞留在业务经营中这一系列问题,实现最大利润,就必须用发展的眼光,用有效发展的经营手段,对各经营要素实施集约配置,完成其经营全过程。本文抛砖引玉,提出以下观点仅供同仁商榷。     

农行农业产业投资基金运作模式构想

文章对农行牵头设立农业产业基金作了可行性分析，探讨了以农银汇理承担农业产业投资基金的基金管理公司、及农业产业投资基金的产权交易所退出机制模式。文章还创新几天地提出了农行为农业生产龙头企业提供基金扶持与财务顾问服务并举的协同服务构想。     

基层农行效益最大化的探索与实践—对农行荆州市分行营业部近年来业务超常规快速发展的调查

一、基本情况农行荆州市分行营业部是由原荆州市荆州区支行和原荆州市分行营业部于2001年4月整合而成的一个城乡结合、以城区业务为主体的基层经营行,现有营业网点14个,其中9个城区分理处,5个乡镇分理处。面对区域经济欠发达.辖区内无一家龙头企业和上市公司的经营环境,荆州市分行营业部坚持效益最大化的发展思路,在资源配置、考     

农行商业化经营的运作研究

国务院1993年《关于金融体制改革的决定》明确指出:"在政策性业务分离出去以后,现国家各专业银行要尽快转变为国有商业银行,按现代商业银行经营机制运行。"同时指出:"要把国家专业银行办成真正的国有商业银行"。现在时间已经过去三年,农业银行向商业银行转轨困难很大,步履艰难。本文从恩施治州的实际出发,提出象恩施这样一个不发达地区农业银行向国有商业银行转变和发展的初步意见。     

浅析资产负债协调管理原则对现行农行经营效益的影响

就中国经济改革发展趋势来看,农业银行向商业银行转轨已成定势。农行如何在转换过程中求生存,求发展,稳住阵地?一条路,就是要以业务经营为中心,以追求利润最大化为目标。从而达到稳健经营、健康发展,以转入商业银行轨道中去。纵观商业银行