中国家族企业成长的文化约束与对策

历经近三十年的快速发展,中国家族企业已经成为中国经济的重要组成部分和巨大推动力量。但中国家族企业在进一步发展的过程中仍然面临着许多成长约束。在这些约束当中,文化约束是一个重要的方面。本文分析了中国家族企业发展过程所的呈现出来的特征,揭示了隐藏在这些特征背后的文化因素,并提出了相应的对策。     

中国家族企业成长之痛

中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临着成长的挑战，是固守既有的家族管理模式，还是来一次建立现代企业所需的脱胎换骨式的“革命”，正是摆在中国家族企业面前的成长之痛。     

对我国家族企业发展路径的探讨

我国在发展过程中主要面临的是产权问题、治理结构问题和权力继任问题。这些问题急需解决。创业期和成长期的家族企业应选择的以下三种主要成长模式:家族企业在要素构成层面的"泛家族化"、企业在治理机制层面的"家族行为企业化"、企业在产权状态层面的"家族(核心)资本的网络化"。     

信任与家族企业成长

家族企业在我国经济发展过程中扮演着非常重要的角色,给我国经济发展注入了许多生机。但是,伴随着第一代家族企业规模的不断扩大,家族企业也出现了一系列资金及人力资源的问题,其中尤为突出的是人力资源的问题。解决人力资源问题的关键是在企业内部引入职业经理人。但是由于根深蒂固的家族信任观念,职业经理人得不到应有的信任,因此解决该信任危机已成为时下家族企业能否渡过此瓶颈期的关键问题。本文从信任的角度提出促进家族企业成长的几点建议。     

浅析家族文化对中国家族企业的影响

改革开放以来,私营经济在国民经济中所起的作用越来越大,而私营企业中绝大多数是家族企业,这些企业的管理经营深深受到家族文化的影响。本文探讨在市场经济条件下,家族文化与家族企业结合后所产生的积极效应和消极效应、提出相适应的建议来化消极效应为积极效应,以促使这些民营企业健康地发展,同时把国有大中型企业推向市场提供良好的借鉴作用。     

论民营家族企业的文化供给与成长优势

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的治理模式,家庭文化供给对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业文化供给取代家庭文化供给,保持民营家族企业的持续成长。     

成长中的家族企业发展障碍剖析

家族企业对社会和经济的影响力正日益扩大,因家族企业制度的独特性,许多家族企业在经历了快速崛起后,因无法克服自身的缺陷而又迅速倒下,其中不乏从家族企业发展起来的知名企业。本文对成长中家族企业发展的障碍进行剖析,以期为规范和引导家族企业的可持续发展提供启示和借鉴。     

中国大型家族企业制度转型的路径思考

本文在对中国家族企业制度转型的现状分析基础上,讨论了大型家族企业制度转型的三个阶段:企业治理模式转型阶段,企业产权制度转型阶段,企业完全社会化阶段。最后,根据当前我国家族企业制度转型的阶段,给出了中国家族企业制度转型的具体路径:引入职业经理人、引进外部股东、稀释家族成员权力、培养接班子女。     

论家族企业在中国的发展

我国的民营企业、私营企业大多数是由家族成员共同经营的，因此人们往往称他们为家族企业。当前，学术界对家族企业弊端的认识似乎比较清楚。研究也比较全面。他们认为由于家族企业的短期行为以及小富即安的思想，再加上决策的随意性和主观性比较大，导致了大批民营企业、私营企业的衰落。有的学者     

转型期家族企业成长的制约因素及其发展对策

家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却经常陷入"富不过三代"的发展怪圈,我国家族企业的寿命则更短.本文阐述了转型期家族企业成长的制约因素,并提出相应的对策:一方面,改善转型期家族企业发展所面临的外部市场环境,为其成长创造条件;另一方面,对转型期家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,建立现代企业制度.     

我国家族企业文化渊源探讨

家族企业作为一种重要存在形式在经济舞台上起到了重要的作用。本文着重从深厚的我国传统文化和社会文化两方面探讨家族企业的文化渊源。     

家族企业可持续成长评价体系构建

家族企业是一类特殊的企业群体,这类企业是民营企业的主力军,它们的健康成长对我国经济发展具有重要意义.可持续成长能力是企业家的共同追求,实现企业的可持续成长对企业具有至关重要的意义.文章通过对持续能力、成长能力、创新能力三个方面对家族企业可持续成长能力进行评价,建立可持续成长的评价体系,最后通过层次分析法确定权重,继而计算出企业的综合得分.     

超越家族信任促进家族企业成长

信任是企业成长的重要资本。家族信任曾经是家族企业兴起的重要资源,但当企业发展到一定阶段,需要有效吸纳整合社会管理资源并充分发挥其作用时,家族信任却可能成为企业进一步发展的障碍。实现家族企业成长必须超越家族信任,把作为经济合作基础的信任扩展到家族范围之外。     

家族、家族文化与家族企业发展

本文从我国家族和家族文化的视角入手,探讨了家族和家族文化在家族企业发展中的积极影响:节约管理隐性成本;面对多变经营环境快速作出反应;劳资关系的和谐稳定;企业原始积累快;管理决策高效;企业人力资源易整合,及企业发展提供所需的企业精神动力。这些积极因素的有效利用,有助于家族企业在发展中赢得其他经济组织所没有的竞争优势。同时家族企业需善用家族资源,防止家族资源的负化。     

华人家族企业行为特征及其文化基础

以儒家文化为底蕴的家族文化所形成的社会心理积淀对当代华人社会和华人家族企业有显著影响。华人家族企业的管理运作通常呈现独立控制偏好、差序式治理、关系网络依赖等行为特征,这些行为有其深刻的社会文化基础,即由亲缘关系组成的群体很容易获得彼此的信任,亲缘关系成为企业内部维系的纽带。     

转轨时期我国家族企业的成长历程与特色

家族企业作为一种特殊的企业组织形式,格外引人注目。我国自改革开放以来,家族企业也取得了快速发展,已成为我国经济发展的一支重要的主力军,并为我国国民经济总体实力做出了不可磨灭的贡献。     

我国家族企业的信任结构与成长关系探讨

家族企业是一种具有旺盛生命力的组织形式,在家族企业的成长中,信任是影响家族企业成长的因素之一。本文以家族企业的双信任系统模式为基础,研究了我国家族企业信任结构的动态演变,并在此基础上探讨了信任结构与家族企业成长的关系。家族信任与企业信任之间是此消彼长的关系,在企业发展初期,家族信任占据绝对优势。当企业发展到一定时期,企业信任必然超越家族信任而主导企业的发展,推动企业最终成为公众公司。     

浙江家族企业可持续成长影响因素的实证研究

文章主要从企业家能力、治理结构、组织机制、家族行为、经营资源、企业文化等方面考察浙江家族企业可持续成长的影响因素,并运用多重线性回归等方法分析各因素的影响程度.研究结果表明:产权结构、激励机制、家族承诺、家族参与、金融资源等五方面因素对浙江家族企业可持续成长产生显著影响.     

家族企业管理模式及其路径选择

通过对家族企业管理模式及其路径选择的有效分析,能够为现代化企业管理水平的提升提供一定的参考信息。家族企业的长期发展与不同发展阶段所面临的机遇与挑战有着紧密的联系,从而使自身的产业规模得以不断地扩大。理性地看待家族企业管理模式及其路径选择,有利于增强我国经济社会长期发展的稳定性。