传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

面临着激烈的市场竞争,企业必须高度重视管理工作在企业建设发展中的作用。企业管理模式种类非常多,多企业发展相适应的管理模式是促进企业发展建设的关键。中国传统管理模式在长期发展过程中取得了较大的成就,但是,随着经济的发展,传统的管理模式已经很难满足现代企业发展的需求,学习型企业管理模式应运而生。学习型企业管理模式在越来越多企业的发展中得到了应用,其效果与传统企业管理模式相比更加明显,是现代企业发展的不二之选。笔者结合多年工作经验,从传统企业管理与学习型企业管理的概念着手,对两者之间在特点以及优缺点上的比较作了简要分析。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

长期以来,传统企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用,但随着时代的进步、经济发展,以及企业面临外部环境的不断变化,传统企业管理模式对现代企业管理的指导作用日趋乏力,然而,应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧,对现代企业管理而言,这两种模式应如何取舍？本文在对传统企业管理和学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上,结合我国目前现代企业管理的特点,试图寻找更能适应现代企业管理的新方法和新模式。     

试论学习型企业与传统型企业管理模式

随着社会经济的不断发展,传统的企业管理对于企业的管理发挥了巨大的作用,然而如今越来越多的企业面临着严峻的考验,传统的企业管理模式的作用也在日益降低,与此同时出现的学习型的企业管理模式受到了越来越多的推广与应用,本文通过对两种不同的管理模式特点进行了对比分析,以找到适合现代企业管理的新模式。     

学习型企业对生产管理模式的新要求

学习型组织对企业的生产运作系统提出了新的要求,传统的生产管理模式难以适应时代发展的要求,顺应企业生产管理的发展趋势。探求学习型企业生产管理新方式,是我国企业界和管理理论界面临的一项重要课题。本文分析了我国传统生产管理模式及其弊端,提出学习型企业生产管理模式应从以下五方面进行更新:“以零件为中心”组织生产,以计算机辅助生产管理过程,以精益生产方式组织生产,以多品种、小批量实现个性化生产,以制度化、程序化和标准化提升企业管理水平。文章最后指出,在生产管理模式更新过程中应注意明确组成系统的关系、处理好不同创新之间的关系、消化吸收和创新并进三个方面问题。     

财务预算管理优化研究——以皇氏乳业为例

皇氏乳业现为国内水牛奶产业生产经营规模最大、技术实力最强的乳制品企业。随着市场竞争日趋激烈,传统的预算管理模式已经很难适应企业发展客观要求,因此,完善和优化企业预算管理迫在眉睫。在皇氏乳业内部进行调查研究,分析当今企业财务现状,找出其存在的问题,从而提出完善企业财务预算管理的对策建议。     

浅谈企业财务管理信息化系统建设

随着企业的不断发展,财务管理变得越来越重要。通过计算机信息技术完善企业财务管理,运用信息化系统逐渐完善财务融合、全面预算等现代化管理模式,是当代企业发展的重要途径。对此,本文以财务管理的信息化及其发展为背景,分析当前企业财务管理信息化建设存在的问题,并提出相应的解决策略,以更好地促进现代企业的发展与进步。     

探研学习型组织对企业思想政治工作的影响

学习型组织理论是在管理理论和实践中发展起来的全新的管理理论,它作为发掘人的最大潜能的一种新型管理模式将能帮助企业的思想政治工作者有效应对新时期的挑战。本文分别从学习型组织与企业思想政治工作的意义、困难及对策分析了这学习型组织与企业思想政治工作的关系。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

高校后勤财会管理的业务需求及改革思路

随着社会经济的不断发展,校企也随之改制,原有传统的事业型高校财会管理模式逐渐面临发展瓶颈,与新的制度不够匹配。为了更好适应新形势,建立并完善高校后勤财会管理制度,要将管理模式向企业型财会管理模式转变。为了满足高校后勤财会管理的发展需求,要从强化高校后勤企业的管财和理财能力,建立高校出资者财会管理模式等方面着手,完善高校后勤财会管理的改革思路要坚持队伍专业化、核算成本化、管理一体化的原则。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益,则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比,我国企业传统的粗放式管理模式明显落后,在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此,本文从责任流管理模式分析入手,探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段,在完善业务流程的同时,建立健全责任流程,实现企业集约化、规范化、高效化管理,为企业长远发展打下坚实的基础。     

互联网时代的企业人力资源管理优化分析

<正>随着互联网时代的到来,企业人力资源管理面临着新的机会与挑战。本文概述了互联网时代下企业人力资源管理的特点与趋势,并重点探讨了互联网推动人力资源流动、实现人力资源共享以及互联网与线下相结合的创新型人力资源管理模式。此外,本文还分析了传统人力资源管理模式存在的不足之处,包括传统组织模式的科学性和适应性不足、管理体系不完善带来的挑战和限制、员工培训效率低下的问题以及创新性不足的传统人力资源管理模式。最后,本文提出了优化企业人力资源管理的关键措施,     

基于全面社会责任管理的企业管理新模式

实际上,对于企业来说,全面社会责任管理就是一种新的管理模式。全面社会责任管理将会逐渐的取代企业传统的管理模式,有效地实现企业的可持续发展,而且全面社会责任管理还能帮助企业更好的确定未来的发展方向,并根据发展方向制定出完善的战略发展策略。与传统的企业管理模式相比,全面社会责任管理与其有着本质上的区别,本文在充分分析二者区别的基础上,阐述了全面社会责任管理体系。     

浅析供电企业电力营销管理

当前我国供电企业电力营销管理水平并不完善,管理模式单一、陈旧,缺乏创新,如果不改变这种局面,不仅不利于电力营销的长远发展,还会提高企业的管理成本。随着市场需求的不断变化,供电企业必须要加强电力营销管理,转变观念,转变策略,提升管理水平,提高供电企业的经济效益。本文分析了供电企业电力营销管理现状,并探讨了提高营销管理的策略。     

集成化企业管理中的责任流管理模式分析

企业要创造出较高的经济效益，则离不开良好的管理。与西方系统的集约化管理模式相比，我国企业传统的粗放式管理模式明显落后，在一定程度上阻碍了企业的可持续发展。基于此，本文从责任流管理模式分析入手，探讨分析企业进一步加强、整合企业各种管理手段，在完善业务流程的同时，建立健全责任流程，实现企业集约化、规范化、高效化管理，为企业长远发展打下坚实的基础。     

从渠道管理的视角加强企业营运资金管理

科学的营运资金管理是企业生存、发展的必要前提条件。随着各销售公司对渠道管理、供应链管理和客户关系管理的重视程度不断提高,企业的营运资金管理也得到了显著改善,传统的企业营运资金管理模式已经不能满足现代企业的发展要求。鉴于此,我们需要加深对营运资金管理内涵的理解,结合现代企业管理的方式和理念,从不同的角度来完善企业营运资金管理。     

建筑安装企业的供应管理之我见

本文阐述了建筑安装企业供应管理现行模式的特点,分析了此种管理模式存在的主要问题,提出了改革完善此种管理模式的参考意见。     

论企业管理模式与企业管理现代化

对企业管理模式与企业管理现代化进行了概述,同时提出了构建完善的"制度+关怀"管理模式、建立健全的企业效益与社会责任有机结合管理模式及打造网络信息型管理模式等企业实现现代化管理有效途径,并探讨了可持续发展趋势、以人为本的趋势以及智能化发展趋势等企业现管理代化发展趋势,以期为企业现管理代化提供一些参考,提升企业现代化管理水平。     

战略管理会计在企业管理中的应用探讨

随着市场的复杂化和企业间竞争的加剧,传统的管理会计方法已经无法适应当前的经济形势与管理趋势.为了更好地促进企业发展,完善企业管理,一种新的企业管理模式——战略管理会计应运而生.本文主要从现阶段我国企业应用战略管理会计的现状出发,提出了战略管理会计企业管理中应用的有效策略,以确保企业能够得到稳定发展.     

企业科研项目管理优化对策研究

科研管理水平、能力和服务质量在一定程度上影响着高校科研的质量与科研人员的积极性。杰出的科研能力也能大幅度提升企业在市场中的核心竞争力,尤其对工业企业来说,必须努力提高对科研项目的重视度和资金投入,并且通过实施针对性、科学性的对策,持续优化和完善科研项目管理模式。本文分析了工业企业科研项目管理的概念以及重要性,并对科研经费管理、人力资源管理、材料设备管理和其他关键要素管理等方面进行管理模式优化分析,希望优化科研项目管理模式,促进企业长远发展,为提升企业的科研水平保驾护航。