高校如何加强财务预算控制

根据笔者的分析，认为高校财务预算管理中存在的问题主要表现在五个方面：一是部分高校领导，特别是高校主要领导对财务预算管理在高校中的地位和作用认识不足、重视程度不够，没有把财务预算管理作为高校财务管理的中心环节抓紧抓好。二是财务预算管理的机制不够健全，管理制度不完善，缺乏完整、规范有序的财务预算审批程序。三是高校财务预算管理的力度还不够强。四是财务预算的内容不完整，不全面。五是在预算执行上力度不够。如高校在财务预算执行中不能严格按照预算进行日常的控制与管理，超预算的情况时有发生，考核不严格，惩罚不分明。上述表现与要求高校财务管理必须有超前的意识，     

高校财务预算执行过程控制方法

目前,许多高校负债前行,如何将有限的资金利用效率最大化,加强预算管理是解决该问题的关键。目前大多高校重视预算的编制而忽视预算的执行,好的预算固然重要,但如果不加强预算执行过程中的管理就会使预算的编制形同虚设,所以加强预算管理必须加强预算执行过程控制。结合目前高校预算执行过程中存在的问题,笔者提出加强高校财务预算执行过程控制的条件及措施。     

浅析高校财务预算执行审计

随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深,预算管理作为高校整体管理,尤其是财务管理的有效方法,越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施,预算执行审计在高校普遍开展起来。如何做好高校预算执行审计,是当前内审工作面临的一个新问题。一、高校开展财务预算执行审计的现实意义     

中小企业财务预算控制问题研究

财务预算控制是企业经营管理至关重要的组成部分,在中小企业财务管理中也具有至关重要的意义。本文首先在理解财务预算内涵的基础上着重指出了其在中小企业中的关键作用,进而提出中小企业在财务预算控制方面存在的诸多问题以及分析可行对策,以确保中小企业完善财务预算控制,加快发展速度。     

中小企业财务预算控制问题研究

财务预算控制是企业经营管理至关重要的组成部分,在中小企业财务管理中也具有至关重要的意义。本文首先在理解财务预算内涵的基础上着重指出了其在中小企业中的关键作用,进而提出中小企业在财务预算控制方面存在的诸多问题以及分析可行对策,以确保中小企业完善财务预算控制,加快发展速度。     

浅析高校财务预算执行审计

随着我国高校教育体制改革的不断深化和市场化程度的加深，预算管理作为高校整体管理，尤其是财务管理的有效方法，越来越受到人们的广泛关注。随着《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国审计法》和国家教委《教育系统内部审计工作规定》的颁布实施，预算执行审计在高校普遍开展起来。如何做好高校预算执行审计，是当前内审工作面临的一个新问题。     

高校财务预算管理与成本控制问题

随着经济全球化的发展,世界各国之间的竞争变得更加激烈,我国为在激烈的世界竞争环境中获得一席之地,必须发展高等教育,因此高校的发展受到了社会和人们的广泛关注。高校为实现跨越式发展,不仅需要专业化的教师队伍和现代化的教学设备,还需要充足的物质资源保障。然而部分高校在财务预算管理与成本控制中还存在诸多问题,影响了高校的建设和发展。文章主要就高校财务预算管理与成本控制问题展开研究,分析了高校预算管理的相关理论概述等内容,希望改善当前高校财务管理与成本控制现状。     

高校财务预算现存问题及对策研究

近年来,高等教育事业发展很快,造成高校的经济总量迅速上升,于是管理好高校财务工作成为重中之重。本文在总结高校财务各项工作实践的基础上,对高校财务预算管理工作中出现的问题进行了分析,在此基础上提出了有效的解决方案,以促进高等教育事业的可持续发展。     

高校财务预算绩效模糊评价研究——以S高校为例

对高校财务预算进行绩效评价,不仅是顺应国家宏观政策的需要,也是提高高校财务预算管理水平,提高财政资金利用效率的重要举措,要着力改变重投入,轻绩效的传统财务模式。文章结合我国高校实际情况,引入平衡计分卡,建立高校预算绩效评价指标体系,综合运用层次分析法、模糊综合评判法构建高校财务预算绩效评价模型。结合S高校的实际情况,对其执行财务预算绩效工作进行评价,提出合理化建议。最后,对提高高校财务预算绩效模糊评价工作质量提出建议,旨在促进高校财务预算管理工作更加精细、规范和高效。     

高校财务预算与绩效管理

高校的财务预算工作和绩效管理工作对于高校的长远发展和教学科研具有重要的意义,目前高校的预算管理还存在很多问题,本文针对高校财务预算存在的问题,提出了高校财务预算绩效管理的策略和对策。     

绩效管理视觉下的高校财务预算研究

绩效管理作为一种管理模式,引导高校在教育改革过程中提高资金效益、发挥宏观调控作用等方面起到了重要的作用.财务预算是高校财务管理的重要环节,文章从实际出发,就高校在绩效管理视角下,就如何加强高校财务预算管理,科学、合理编制财务预算,优化资金支出结构,加强预算执行的控制、监督,建立和完善高校预算绩效考核体系,加强财务预算绩效反馈等方面做了研究.     

对高校财务预算管理的思考

文章根据高校预算管理中存在的问题,分析了在当今财政体制下,高校完善财务预算管理应采取的方法.指出预算管理的关键是对预算执行情况进行有效、可行的绩效评价.     

高校财务报销执行与财政拨款的相关问题研究

随着政府对高等教育越来越重视,高等教育经费的投入占GDP的比例也不断增加,然而高校财务报销执行与财政拨款的设计缺陷的矛盾也日益凸显。我国高校财政拨款体制经过了不断地尝试磨合和深化改革,虽然取得一定成效,但是仍然存在某些问题。如何处理高校财务报销执行与财政拨款的相关问题,从而更好提高资金使用效益和财务管理水平,这是高校和财政面临的重点和难点问题。     

强化高校财务预算管理刍议

随着我国高等教育从扩招和新校区建设等外延扩张,向稳定规模、调整结构、提高质量等内涵发展的转变,客观上要求高等院校财务工作从过去的经验管理逐步走向科学管理。如何深化改革、合理配置、优化管理,为高等教育新时期的新发展提供有力的财务支持和保障,是各院校财务工作者面临的新课题。强化财务预算管理是新时期高校财务管理迈向制度化、规范化和科学化的重要举措。随着高校办学规模的扩大和办学层次的提高,以及高校办学体     

高校财务预算精细化管理改革探索

伴随着我国政府经济分类改革,国库集中支付等一些财政体制改革,以及新会计制度的实施,高校的预算管理水平亟需提高。高校应该顺应形势,以国库集中支付制度为契机,积极推进财务预算精细化管理改革的探索。     

高校财务预算精细化管理应用研究

财务预算是高校进行财务管理活动的关键环节.目前,高校财务管理越来越注重管理效率,高校不得不深刻反思财务管理的各个环节及其可能存在的弊端,积极寻找更为高效的管理模式.文章指出了传统高校预算管理模式的不足,分析了精细化预算管理模式的内容及意义,最后就高校如何引入及优化精细化管理方案提出了几点行之有效的建议.     

企业集团财务预算管理的问题及解决对策

本文认为财务管理系统应该是一个有机的整体,在一定条件下,以财务目标为导向,用全面的预算方法,对财务人员的财务信息链条,以确保财务管理,执行控制现金,资本预算控制,成本控制,财务控制利润分配控制,几个关键的环节,为企业集团财务控制提供了良好的操作平台,使财务管理真正落到实处。本文通过企业集团财务预算管理存在的问题,对当前企业集团财务预算管理存在的财务预算和财务预算管理问题进行了分析,提出了企业集团财务预算管理问题的对策,希望为相关领域的研究提供一定的借鉴。