浅议企业固定资产管理现状及思考

当今社会,企业想要获得进一步的发展与壮大,想要在日趋激烈的市场竞争中获得自己的一席之地,如果仍然依靠过去那种一味扩大投资 扩大人员数量、扩大产品生产的粗放式经营管理模式已经无法适应企业当前发展需要和未来发展,企业想要实现再发展就必须从内部管理工作质量提升入手,必须将工作的重心转移到内部管理工作方面,必须实现财务管理工作的精细化、规范化与科学化.在企业财务管理工作当中,固定资产管理一直是管理工作的重点与难点,固定资产管理工作质量的高低决定着企业在生产经营过程中的效率及水平,与此同时,固定资产的管理及使用又渗透于企业经营活动的方方面面,因此管理难度可想而知.但是我们不能因为固定资产不好管就不想管甚至不愿管,这种思想只能造成固定资产在管理方面的问题日趋严重,我们应该知难而上,迎难而上,在逆境中求发展,在难题中找突破,从而通过提升固定资产管理工作水平来有效提升企业的全面经营管理水平.     

现代企业预算管理研究

随着我国经济建设不断发展，现代企业想要进一步提升经济效益就不能仅仅依靠过去那种一味扩大资金投入、扩大人员投入的粗放式经营管理模式，而是需要将改革的重点放在如何让管理工作向着科学化、规范化与精细化的方向大力提升，在当前企业各项经营管理工作当中，预算管理工作逐步受到广泛重视，预算管理工作质量的高低不仅影响企业财务管理工作效力发挥，同时也直接影响整个企业的全面发展。因此近年来对于企业预算管理工作方面的研究也可谓如火如荼，如何加强企业的实际预算管理能力也成为了众多企业经营者、决策者非常关心的现实问题。本文从预算管理工作现状分析入手，结合当前企业预算管理工作实际，谈谈如何有效提升企业预算管理工作质量，以供参考。     

浅析如何有效加强企业内部控制管理质量

现代企业想要在激烈的市场竞争中获得属于自己的一席之地就不能再依靠过去那种粗放式的经营管理模式继续维持公司。现代企业的内部管理工作已经从过去的辅助性管理功能转变为全面协调企业运作的主动性管理功能。所以企业管理者应该加大对内部控制管理工作的重视与工作力度。本文重点谈谈如何有效加强企业内部控制管理工作具体质量，以供参考。     

企业成本的精细化管理

现代企业想要在越加激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须加强内部管理工作的质量提升,尤其是对于成本管理工作需要下更大的功夫才能够实现管理质量的突破。本文从当前企业成本管理工作现状分析入手,结合企业成本管理工作存在的诸多问题,谈谈企业如何进一步实现成本管理水平提升、实现成本管理的精细化,从而促进企业的全面发展,以供参考。     

推进管理会计在企业中的应用探索

随着我国经济发展步伐的不断加快,行业与企业发展的规模与质量都在不断扩大和提升,而财务管理与会计管理工作也越来越多地受到企业管理者乃至社会各界的广泛关注。会计工作的种类繁多,且随着企业及市场发展水平的提升而出现了更为细化与科学化的分类,其中以管理会计的重要性最为突出。本文重点探讨如何通过有效推动管理会计的应用来提升企业内部管理质量与市场综合竞争实力。     

汽车销售财务管理

随着我国经济建设的不断发展，以及我国国民生活水平的日益改善，家用汽车已经成为许多家庭所必须的交通出行工具，因此汽车销售企业也在此种环境中获得了更大的市场发展空间及发展机遇。但是在迎来机遇的同时，也随着汽车销售企业数量的不断增多而让企业感受到了前所未有的竞争压力，企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地，提升企业的经济收益与市场占有份额就必须从企业管理工作质量提升入手。而财务管理工作又是汽车销售企业内部管理的重中之重，因此必须不断研究财务管理工作水平提升的方法。     

民营企业应重视预算管理以实现战略目标

全面预算是企业各级各部门的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在企业的经营管理中发挥着重大的作用。实施全面预算管理,有利于企业提高经济效益和内部管理水平,有效降低企业在运行中遇到的各种风险,是企业加强内部控制、实现战略目标的重要手段。在一般的民营企业中,管理者没有一定的财务管理意识,在预算管理工作上也没有明确的工作目标。很多规模小的民营企业基本没有预算管理,而一些大中型民营企业预算管理工作只存在于形式上,没有完善的预算管理工作体系,这样的情况不利于企业战略目标的实现。     

新时期企业财务预算管理存在的问题与对策研究

新时期,企业的发展面临着全新的挑战与压力.对此,企业想要提升自身综合竞争实力,就应该采取积极有效的措施.在诸多有效措施中,财务预算管理就是一项十分重要的内容与环节.但是,新时期现代企业财务预算管理工作尚存在着诸多问题亟待解决.文章首先分析了新时期财务预算管理对现代企业发展的重要性,其次提出了新时期企业财务预算管理工作中存在的突出性问题,最后研究了解决对策,从而促进现代企业财务预算管理水平,促进企业整体性发展.     

企业财务管理问题研究

财务管理工作是现代企业内部管理的核心内容,也是支撑企业继续发展壮大和在愈加激烈的市场竞争中不断站稳脚跟的重要手段。因此加强财务管理工作质量已经成为当前企业管理者、决策者最为关心的头等大事。但是重视财务管理不等于就能够搞好财务管理。而且事实证明当前我国企业在财务管理工作方面仍然存在着许多的不足。本文从当前企业财务管理工作的现状分析入手,结合财务管理的基本要求谈谈如何有效提升财务管理工作质量并提出若干意见与建议,以供参考。     

科学有效的预算管理与绩效考核制度建构

在企业管理体系中,预算管理与绩效考核制度均为关键组成部分,是确保各单位内部控制与财务管理有效性的有力举措.只有实现预算绩效考核实践与预算管理在制度方面的结合,才能够确保资金利用的科学化与合理化,进而才能全方位提升企业效益和内部管理效能.本文结合某控股集团财务工作经验,探讨了企业管理中预算管理如何与绩效考核相结合的经验,希望能为企业管理提供帮助.     

加强供电企业成本预算管理的思考

财务管理是供电企业管理的中枢,而成本预算管理又是供电企业财务管理的重要组成部分.近年来,供电企业对成本预算管理工作日益重视,成本规范化、精益化和标准化管理不断提升,但仍然存在一些问题.文章结合财务管理工作实践对供电企业成本预算管理进行分析,并提出了建议.     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

企业全面预算管理存在的问题及应对策略

随着经济社会的持续发展,行业间的竞争愈加激烈。为了增强核心竞争力,企业需要不断提升财务管理水平,实现经济目标,并优化内部管理。为此,将企业生产经营活动的各个环节纳入预算管理体系,通过精细化管理,确保预算管理的精准度,并充分发挥其应用价值,对提高企业内部管理水平、实现资源合理调配具有重要意义。本文将对企业全面预算管理中存在的问题进行深入分析,并结合管理现状提出相应的优化对策。     

企业全面预算管理存在的问题及解决措施

在现有的市场发展态势下,要求企业能够不断强化自身的全面预算管理水平,来提高自身的内部财务管理水平,避免成本失控与资源浪费等情况发生,从而帮助企业获得最大化的利润。但是目前一些企业在全面预算管理工作中还存在有比较多的问题,管理模式也无法适应信息时代下的企业内部管理控制开展需求。因此企业还要对全面预算管理模式进行不断创新,促进全面预算管理职能得以充分发挥,来满足企业的实际发展需求,本文主要就企业全面预算管理中存在的问题与解决措施进行探究分析。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

虽然目前很多大企业都逐步意识到了全面预算管理在企业财务管理中的重要性,但在实施它的时候,还存在很多的问题,使得最后的预算管理工作并没有达到预期的效果。面对这种情况,企业必须以自己的发展战略和经营情况为基础,加强全面预算与财务管理之间的联系,让它在财务管理中的功能与价值得以充分发挥,并采用行之有效的管理手段,拓展全面预算管理工作在企业财务管理中的应用范围与深度,以适应新形势下企业财务管理工作的需求。     

电力施工企业合并会计报表的相关问题研究

随着我国经济建设发展速度的不断加快，电力施工企业也迎来了更为广阔的发展前景和发展空间，但是在大力求发展的同时，内部管理尤其是财务管理工作同样需要加快改革提升的速度，以便能够适应企业的发展需要。在内部管理当中，财务管理尤其是会计报表工作十分重要，合并会计报表能够帮助企业更好地实现财务管理，提升管理工作质量，而如何切实提高合并会计报表工作的质量则需要我们就合并会计报表进行深入研究，本文重点探讨电力施工企业在合并会计报表方面的相关问题。     

集团企业全面预算管理中存在的问题及对策

<正>在内部管理中,运用全面预算管理提升整体控制水平,通过优化预算管理体系,解决企业发展中关键性问题,能够解决集团企业管理跨度大的问题,提高集团企业的综合管理水平。但是集团企业在实际的全面预算管理工作中,还存在较多的问题,难以确保企业全面预算管理工作的推进。为保证集团企业的管理稳定,加强集团企业内部控制力度,相关人员还需要对集团企业现存问题做好探究,找到全面预算管理存在的主要问题,从全面预算管理特征出发,找到合适的解决对策,以此提升企业的预算管理水平,优化内部管理体系。     

新时期如何加强行政事业单位预算管理工作

随着新《预算法》的实施及财政体制改革的推进，我国行政事业单位原有内部管理工作面临着一定的挑战及发展契机，需要行政事业单位提高财政资金使用效率，实现财务管理的转型目标。在行政事业单位内部管理工作中，预算管理占有重要的地位，如何通过强化预算管理来规范会计核算、节约财政资金及降低财务风险，已经成为目前我国行政事业单位在内部管理中应予以强化的重要内容。本文通过对新时期下，我国行政事业单位预算管理工作意义及存在问题进行分析的基础上，提出新时期背景下，强化行政事业单位预算管理工作的措施。     

探析企业管理中财务预算管理的重要作用

在当前社会高速发展背景下,各行各业获得更大发展空间,这使得企业也开始重视财务预算、人员管理等工作内容。财务管理人员工作制度作为企业财务管理体系建设重要组成部分,为更好促进企业稳定发展,必须要确保各类财务预算管理工作能够准确落实,通过高效的预算管理来提升资金应用的合理性与稳定性,大幅度降低各类问题的发生几率。因此,本文详细阐述了企业财务预算管理在推进企业管理工作中的重要性,探讨了企业财务预算管理在企业管理过程中的应用价值和社会经济效益。