江苏工勘院经营管理模式及风险防范

近年来，地勘单位纷纷走入市场竞争的潮流中。但由于地勘单位仍是事业单位投资的国有独资企业，难以建立完善的现代企业制度和相应的运行机制，大多数企业还是采取了粗放型管理模式，这使得其风险管理能力相当薄弱。江苏省地质工程勘察院（简称工勘院）作为老牌地勘单位，虽然积累了丰富的经营管理经验，但也面临着上述困境和挑战。因此，如何从风险防范着手来解决管理模式改革中的难题就成为工勘院的当务之急。     

高质量发展视域下做好企业经营管理的研究探讨

随着经济全球化和科技的迅速发展,企业经营面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的背景下,探讨如何在高质量发展视域下做好企业经营管理显得尤为重要。本文界定了高质量发展的内涵,提出了适应高质量发展需求的企业经营管理原则,包括持续创新、协同发展以及可持续管理,分析了当前企业经营中存在的主要问题,如资源错配、从业人员能力不足、商业模式守旧和创新驱动乏力等,并提出通过优化资源配置、提升人员能力、创新商业模式和加强创新驱动等促进企业高质量发展的优化对策。     

浅析中小高科技企业技术创新能力的影响因素

创新管理构建持续、全面的技术创新能力成为当前中小高科技企业所面临的重大挑战,而在企业内部经营管理中寻找出有利于增强技术创新能力的影响因素,并加以控制,则对提升中小高科技企业核心竞争力具有立竿见影的功效。构建起技术创新与市场创新之间良性协同互动的长效机制,则企业的技术创新发展将呈现出一种螺旋式上升的良性循环演进路线。文章从企业内部的经营管理中,挖掘出影响技术创新能力的因素,从而制定相应的策略,并指出企业家在推动中小高科技企业以持续的技术创新来应对不断变化的环境中的作用。     

新形势下企业经营管理创新策略

在当前市场环境中，企业经营管理面临着多种挑战，如市场竞争激烈、企业管理制度不完善、员工凝聚力与忠诚度不高等。针对这些问题，本文提出了一系列创新策略：包括理念创新、组织优化、制度完善、员工培养、信息化推进和文化创新等。希望通过这些策略，企业可以提升经营管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。     

企业家和中国企业信息化建设

以信息化带动工业化,加速企业生产、科技和经营管理的信息化进程,是我国"十五"期间优化产业结构,增强国际竞争力的重要任务.当前,我国企业即面临着加入WTO所带来的机遇和挑战,也面临着经济结构进行战略性调整的艰巨任务,在深化改革、加快调整和扩大对外开放的同时,特别应注重信息化建设,以增强市场竞争能力和实现跨越式发展.     

提升企业经营管理能力的有效策略探讨

企业经营管理能力是现代企业发展的重要基础和保障。本文从经营管理能力的概念入手,从三方面论述了社会经济新常态下提升企业经营管理能力的重要性和必要性,剖析了当前我国企业经营管理能力培养中存在的经营管理制度不健全、经营管理人员整体素质不高、职业化程度低、经营管理机制和模式比较落后等问题,并对提升企业经营管理能力提出了以下对策建议:一是加强企业经营管理人才的优化配置;二是提升企业经营管理人员理论水平和管理能力;三是加强企业经营管理人员能力素质培训;四是合理确定企业经营管理人员薪酬。     

增值税改革对制造企业财务绩效影响研究

财务绩效的外在表现可分为四大部分,分别是盈利能力、运营能力、偿债能力以及抗风险能力。本文将首先回顾我国增值税改革的发展历程与特征,并依据财务绩效视角,分析我国制造企业在当前面临的挑战。同时将针对企业面临的挑战,提出增值税改革对制造企业带来的正面影响。     

加强企业经营管理能力的有效途径分析探究

在市场竞争日渐激烈的背景下,企业经营管理能力直接影响着企业的竞争能力,进而影响着企业的市场地位。本文对加强企业经营管理能力的重要性进行了阐述,并且分析了当前企业的经营管理现状,以期发现企业在经营管理过程中存在的各项问题,最后根据企业经营管理现状分析的具体情况,提出了加强企业经营管理能力的有效途径。     

对平衡计分卡在PJC石油销售公司绩效管理中的应用分析

随着市场向国外资本和民营企业的放开,国内的成品油销售行业竞争日趋激烈,对企业自身的竞争能力和整体绩效提出了越来越高的要求。PJC公司作为一家区域性的成品油销售企业,正面临新的挑战,战略调整和经营管理能力的提升势在     

新形势下做好金融企业财务决算工作的思考

财务决算工作是金融企业财会管理的重要环节,是全面客观评价经营活动的依据,预算、决算、考核评价的有机衔接,对提升金融企业经营管理具有重要意义。本文阐述了新形势下金融企业做好决算工作的重要性,分析了当前金融企业决算工作面临的挑战,并提出了强化金融企业决算工作的措施,可供参考。     

企业业财融合中存在的问题及解决对策

当前,在竞争激烈的市场环境下,企业发展机遇与挑战并存,巨大的竞争压力对企业经营管理水平提出了更高的要求.为了突破传统财务管理模式的困境,部分企业将业财融合作为契机,开始经营管理的新变革,加速企业转型升级.业财融合的财务管理模式是企业提升管理效率、增强应对风险能力的重要途径.本文从业财融合的含义出发,分析了业财融合的重要...     

大数据时代下企业经营管理面临的挑战与对策分析

现阶段,大数据已经成为现代企业管理中不可或缺的手段。但同时,大数据时代的到来也加剧了企业之间的竞争,使企业的经营管理面临巨大的挑战。企业要想提升管理水平和管理质量,就要求企业管理人员明确自身的优势,借助大数据做好发展方向规划,选择科学合理的管理路径,从而提升企业的竞争力。本文在对现代企业经营管理进行全面分析的基础上,首先简单阐述了大数据时代的主要特点及其对企业经营发展的重要性,接着重点分析了大数据时代下现代企业在经营管理中所面临的挑战,并对企业经营管理问题的具体原因进行深度挖掘,结合实际需求给出了对应的优化措施,期望能够为现代企业发展质量的提升提供助力。     

浅析财务管理目标与企业财务核心能力

改革开放以来,我国经济体制的改革也在不断健全和完善,国内很多企业的财务管理机制不断走向制度化,同时也使得各项制度不断趋于规范。在国内经济环境不断变化的背景下,我国社会主义市场经济体制也在发生着各种改变,因此,我国很多企业的经营管理正在面临着各种各样的挑战。本文阐述了企业的财务管理目标与企业财务核心能力的基本内容和概念,并分析了二者之前的关系,以期实现企业经营管理的最优化。     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天,企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战,企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念,提高企业管理创新能力,才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践,来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

建筑企业的资金风险及对策思考

企业的经营目标是实现资金的保值增值.由于企业的经营环境较为复杂,其经营管理受到政策、市场以及企业自身能力等多方面因素的影响,在实际经营中,建筑企业面临着多种资金风险,给企业的经营管理埋下隐患.因此,如何有效规避和应对资金风险并提高资金利用率,是建筑企业当前管理的核心.基于此,文章首先阐述了建筑企业资金管理中存在的风险,...     

构建“目标-计划-预算”联动的经营管理体系探究

本文采取文献搜集法、案例分析法,首先对供电企业“目标—计划一预算”经营管理体系的内在逻辑进行了分析。在此基础上提出了文章的问题,即在实际经营过程中,选择客户分类标准时面临挑战、执行差异化工作计划时面临挑战、在提高预算配置效益时面临挑战。最后,提出了构建联动的经营管理体系的策略:在年度预算下建立电力服务的目标、采取滚动计划法分类拟定工作计划、依据工作计划开展全过程预算管理、建立预算调剂制度提高资金流动性。     

分析现代企业管理创新

在社会主义市场经济快速发展的今天，企业在经营管理方面面临着种种机遇和挑战，企业的管理因此越来越受到重视。而企业的管理创新是企业界人士所面临的一个重要课题。只有不断地提高企业的经营管理理念，提高企业管理创新能力。才能更好的提高企业的管理水平。本文通过论述企业管理创新的概念、管理创新的必要性及管理创新的具体实践，来对现代企业管理创新做了全面的探讨。     

海运企业财务管理存在的问题及改善措施探讨

在我国经济持续发展的大背景下，国内外贸易量不断增加，海运企业面临着巨大的市场商机和挑战，反映在企业财务管理工作上，主要是在人员素质、经营管理模式、管理观念、财务制度以及项目投资风险管理等方面面临着严峻的挑战。对此，本文针对海运企业面临的上述挑战和问题进行了深入剖析，并提出了相应的解决措施，以期为海运企业财务管理工作的有效开展提供有益参考。     

大数据背景下企业内部审计工作创新

企业内部审计在提升企业风险管理水平、强化企业经营管理效率、促进企业健康可持续发展等方面发挥了十分重要的作用。在大数据背景下,信息化技术的快速发展、财务共享中心的高效运营使企业内部审计工作在支持、纠正企业经营管理方面面临重大挑战。本文从大数据对企业内部审计工作的影响开篇,引出大数据背景下企业内部审计工作思路创新的四个方向,分析企业在经营管理模式由传统业务管理向信息数据管理转型过程中,内部审计工作如何运用大数据技术调整审计方式、优化审计管理、提升审计工作效率和效果。文章提出三个审计方式创新的改革思路,并阐述了现阶段企业对内部审计工作人员的综合能力要求,指出了企业内部审计创新和发展的新方向。     

提升企业经营管理能力措施研究

加入WTO后，我国社会经济快速发展，市场经济逐渐开放，促进了市场竞争的日益激烈，给企业发展带来了机遇和挑战。近年来，我国现代企业逐渐规模化、多样化，但为了立足于激烈的市场竞争，必须以提高综合效益为主，采取有效措施提升企业经营管理能力。但目前企业经营管理能力提升过程中存在诸多问题，阻碍了企业的正常生产经营，需不断创新和改革管理方式，切实满足企业经营管理、发展广阔空间的迫切需求。本文以提升企业经营管理能力的必要性作为切入点，分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题，提出了提升企业经营管理能力的措施，以促进企业的持续健康发展。