后金融危机背景下企业管理创新方法探讨

在后金融危机背景下,世界经济环境迅速发生变化,企业在变化的环境中生存和发展,管理方法的创新至关重要.管理方法的创新,首先是管理理念的创新,然后是信息、方法和流程的创新,最后是制度化的人才管理创新机制.在平衡创新带来的效益和风险中找到最佳平衡点,主动适应环境变化,才能赢得21世纪的市场竞争.     

后金融危机时代我国的银行管理与金融创新

近年来,随着全球化经济的快速发展,尤其是全球金融危机后中国的银行业也在不断的改革和完善,银行逐渐同质化的现代发展模式要求实现金融创新。本文将对后金融危机时代金融创新中的问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

后金融危机时代下企业经济管理的创新思考

在后金融危机时代下,企业经济发展面临新一轮挑战与机遇。本文对企业创新经济管理模式的重要性进行分析,阐述在后金融危机时代下经济管理模式的突出特点,并提出促进经济管理创新的相关措施,希望能对未来我国企业的发展提供帮助。     

浅论后危机时代企业管理创新

本文在分析我国企业在后危机时代面临的发展和管理新机遇的基础上,提出了加强企业管理创新的若干思路.     

后金融危机时代我国中小企业战略对策

美国次贷危机引发的全球性金融危机给世界各国的经济引发了一系列严重问题,我国中小企业的发展也遭遇到了前所未有的困难和冲击。随着时间的推移,在各国积极的经济、财政政策刺激下,经济危机肆意破坏经济的恶劣态势得到了有效地控制,全球经济开始复苏,即全球经济步入了"后危机时代"。虽然我国的经济发展已渐入正常轨道,然而金融危机所造成的负面影响使国内的很多中小企业仍然举步维艰。本文通过分析中小企业在后金融危机时代面临的压力与挑战,指出中小企业的发展现状和问题,并提出相应的应对措施,希望能对中小企业拓展管理思路提供帮助。     

后金融危机时代的人力资源柔性战略

后金融危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。引入并实施人力资源柔性管理战略,能较好地应对环境复杂性及不确定性带来的挑战,从而帮助企业获得更好的绩效。     

“后金融危机”时代企业人才流失问题管理研究

随着经济从危机的重创中回暖,企业经营环境逐渐好转,由此产生了巨大人才需求,人才流失率居高不下,怎样留住人才,已成为后金融危机时代企业面临的一大棘手难题.本文基于企业留不住人才,人才流失频繁的现实,通过全面剖析原因,进而提出针对性措施,力图降低人才流失率,为企业留住人才.     

后金融危机时代中国如何进行国有资产管理创新

金融危机后,国际国内经济形势严峻,进入了一个后金融危机时代,与美国、欧洲甚至一些面临着财政崩溃的国家相比,我国国有企业在金融危机中受冲击相对较小。但是受国际金融危机以及自身结构性矛盾的叠加影响,我国国有企业发展也面临着困难与挑战。国有企业自身的产权、管理体制、激励约束机制等也制约了国有企业发展,基于以上背景对国有资产管理的思路提出新方案。     

后金融危机时代的财务管理

现阶段公司财务管理环境的特点是:银行贷款利率处于历史最低水平,上市公司估值水平低位运行,人民币汇率长期走势趋涨,通货膨胀预期已然形成,全球经济复苏速度地区差异明显.这些特点为公司财务管理的各个方面提供了可供利用的机遇,也带来了一些挑战.     

浅议后金融危机时代我国的银行管理与金融创新

全球发生金融危机以来,中国银行业的改革不断深入,市场竞争也更加充分,银行同质化的发展模式亟待金融创新来改变.因此本文重点研究了后金融危机时代的银行管理怎样推动金融创新.本文立足于国内监管变革、市场充分竞争的环境,指出目前国内银行在金融创新方面的问题,进而阐述了银行管理与金融创新的关系和银行管理的发展方向,最后为银行金融创新提出了几点建议.     

论经济时代企业人力资源管理创新问题

介绍了经济时代企业人力资源管理创新的动力,并提出了相应的创新策略,其中包括促进人才共同发展,坚持以人为本,推进柔性管理,完善绩效管理,推动企业文化创新发展等方面,希望能够为创新企业人力资源管理的实际工作提供借鉴与参考。     

后金融危机时代企业内部控制有效性分析

内部控制是为提高企业运行效率,降低委托代理成本,杜绝浪费、舞弊、职权滥用等失当行为而建立的管理机制和体系。本文考察了此次金融危机中内部控制过程中存在的缺陷,在此基础上探讨后危机时代企业内部控制的改革方向和创新路径。     

权变管理理论在人力资源管理实践中的应用和评价——基于后金融危机时代的视角

后金融危机时代,客观环境变化更加剧烈,不确定性进一步加强,在这种情况下,利用重视环境变化的权变管理理论指导实践是明智的。人力资源管理作为企业管理的一项重要部分,在机遇与危机并存的时代必须肩负起自己的使命,为企业人力资源战略的成功实施保驾护航。     

后金融危机时代唐山市民营企业调查研究

在后金融危机时代,唐山市中小民营企业的发展面临着巨大的困境,本文首先阐述了后金融危机时代所具有的特点,然后在此基础上分析唐山市民营企业面临的困境及原因,最后提出企业所能采取的对策。     

后金融危机时代商业银行如何保持流动性

2008年的金融危机席卷全球,导致众多大银行因为缺乏流动性而大量倒闭,商业银行对于流动性的要求再次被提上来。而金融危机渐渐退去之时,人们也不得不思考在后金融时代,商业银行如何保持流动性,对于流动性的要求和管理应当有哪些,本文通过探讨我国商业银行的具体业务来具体讨论商业银行的流动性要求。     

后金融危机时代企业集团风险管理机制研究综述

2008年金融危机席使许多企业遭受重创。但是在大量企业经营维艰甚至破产倒闭的同时,有的企业却能冲出困境赢得突破。因此在金融危机后研究更为有效的企业集团风险管理机制、加强企业集团风险管理显得尤为重要和迫切。本文对此进行了综述。     

后危机时代企业创新

目前,世界经济已度过了国际金融危机爆发以来最困难的时期并逐步复苏。历史经验表明,每次经济危机之后,必然出现全球经济发展方式的转变。企业作为生产和经营的主体,在转变经济发展方式中承担着重要使命,不仅需要进一步提高研发能力、大力推进技术创新,而且需要进一步提高经营管理能力、大力推进管理创新。当前,我国企业应抓住有利时机,大力推进管理创新。具体而言,可以从以下四个方面人手。     

浅谈后金融危机时代的服装CAD教学

本文对服装CAD教学方式的改进做了分析,提出改进服装CAD的教学方式,提高服装CAD的应用水平是后金融危机时代中国服装产业升级的必然选择.     

后危机时代低碳经济视角下企业人力资源管理战略研究

低碳经济为工业化以来的传统经济模式转向可持续发展的经济模式,提供了战略性的理论范式。低碳化战略是一个系统工程,为确保战略实施效果,要使企业发展战略与国家、地区发展战略趋同,需要政府、企业以及企业人力资源管理部门以低碳经济发展为主线,保持战略制定的一致性以及战略实施的协调性,以及以人为本的人力资源管理战略的完整性。     

后金融危机时代钢结构企业与绿色建筑发展战略研究

绿色建筑是我国建筑业发展的必然趋势,钢结构建筑不但符合绿色建筑的发展方向,而且还具有良好的发展前景。文章认为,钢结构企业的发展应在树立科学的政绩观和发展观的基础上,强化政府规划职能,引导钢结构产业科学合理发展;完善制度及行业标准建设,营造钢结构企业良好发展环境;加强技术创新,提高钢结构企业的核心竞争力。