以人为本 求实创新—五二厂创建企业文化工作纪实

五二三厂是国家大二型书刊印刷定点企业，现有职１１０００多人，固定资产９０００多万元。近几年来，企业领导班子带领全厂干部职工，扎扎实实工作，特别在企业文化建设方面以人为本，求实创新，取得了较好成绩。 文化建设的指导思想要始终坚持发展是硬道理 企业文化建设，必须服务于生产经营，一定要坚持发展是硬道理的原则。在这方面，该厂着重抓了以下几点： 一、在制定生产经营规划中，高起点、高速度、高质量。企业“八五”期间，提前一年实现了产值、利税、固定资产、销售收入、人均收入五项指标比“七五”翻番的目标。“九五”以来…     

管理中的文化品味——首钢第二炼钢厂企业文化建设纪实

北京首钢股份有限公司第二炼钢厂于1987年8年8月6日建成投产，现有三座210吨转炉、五台方坯连铸机和一台可变断面板坯连铸机，固定资产近29．3亿元，年产连铸坯约400万吨，是首钢总公司最大的炼钢厂。也是目前我国最大的全连铸生产基地，1999年9月成为北京首钢股份有限公司的骨干生产厂。目前二炼钢厂首钢总公司落实中央关于搞好国有大中型企业“三改一加强”工作方针的先进典型。二炼钢厂能够取得今天的成绩，与厂领导重视企业文化建设，培育并初步形成具有二炼钢特色的企业文化有着密切的关系。首钢二炼网厂企业文化建设具有以下几个特点。     

转抓练增迈大步生产经营上台阶

今年10月末,首钢总公司召开了“一级达标工厂命名授匾大会”,会议确定,首钢第三炼钢厂、运输部、电子仪器仪表公司、特钢公司薄板厂、机电公司电梯厂、中首公司带钢厂、第一线材厂、小型轧钢厂、第一建设第一安装工程公司等九家单位率先进入一级达标工厂行列。首钢“转、抓、练、增”达标升级活动初战告捷后。主持达标升级日常工作的首钢总公司副总经理杜如明表示:“‘转、抓、练、增’达标升级活动不仅是当前的中心工作,也是今后一个时期的重要工作。必须持之以恒地抓下去。”据悉,首钢总公司今后每个月都将检查验收一批一级达标工厂(单位),而且今后还有二级、三级、四级达标活动。 本刊“首钢专栏”栏目曾先后报道了首钢第三炼钢厂、运输部、电梯厂、第一线材厂和电子仪器仪表公司的经验,本期我们将进一步报道首钢带钢厂和第一安装公司的经验。今后还将陆续报道首钢特钢公司薄板厂、小型轧钢厂以及其他达标单位的经验。在此。我们祝愿首钢有更多的单位早日达到一级工厂(单位)标准,为建设更有活力的首钢做出新的贡献。     

以德治企的关键是领导班子

重庆钢铁股份有限公司炼钢厂涂嘉陵在撰写的《关于以德治企的思考》一文中提出：以德治企的关键在于抓好企业领导班子的从政道德建设。他认为，一个企业的发展取决于有一个好的机制，一个好的产品，一个好的队伍，一个好的班子，其中一个好的班子是关键。领导导班子之所以是关键，在于他们集中掌握着企业的命脉———决策权力。而促使企业领导班子正确行使决策权力的因素，一方面来自各领导成员的从政能力，另一方面就是他们的从政道德。根据企业发展的多种现象证明，领导干部的从政道德在很大程度上代表了企业道德水平和状况。因此，以德治…     

加强“四好”班子建设 保证企业健康发展

近年来，按照山东省冶金总公司党组的部署，我们紧密结合企业特点，紧扣改革发展稳定主题，加强领导班子建设，深入扎实地开展“四好”领导班子创建活动，促进企业实现了又好又快发展。我们的主要做法是：深化“一个认识”；增强“四个本领”；把握“一个导向”。     

凝聚力来自硬班子──安钢第二炼钢厂领导班子思想作风建设写实

安阳钢铁公司第二炼钢厂3座15吨氧气预吹转炉原设计能力为年产钢38万吨，1996年钢产量达到134万吨，是设计能力的3．52倍，转炉利用系数达到81．7t／td，这一水平不仅在国内同类型企业遥遥领先，而且在国际小型转炉冶炼史上也属罕见。何以能够创造出这样的奇迹呢？原因固然是多方面的，但其中重要的一条是这里有一个过硬的领导班子，形成了凝聚广大职工的坚强核心。正如到过二炼的兄弟单位的同志所讲的：二炼的生产管理经验不难学到，唯一难学到的就是领导班子的作风。近年来该厂几届领导班子都十分重视班子的自身思想作风建设，逐渐树立起…     

抓管理 塑形象 求发展

宣钢第一轧钢厂张振峰在撰写的《内抓素质、外塑形象 促进企业生产的提高和发展》一文中介绍了该厂党委近几年来坚持以人为本，抓管理、塑形象所做的五件事。 　　一是两级领导班子工作作风的建设 　　一轧厂两级领导班子有一个提倡学习的好习惯，每周半天的理论学习日，做到了集中与自学相结合，剪报与传阅相结合，遇到问题先学，各种会议场合读一段，专业培训讲一段。由于形成学习学习再学习的好风气，以充实的理论武装了领导成员头脑，对于学习贯彻落实宣钢的各项精神政策起到提高认识能力，加快执行步伐和贯彻方针水平的作用。 　　在管…     

企业扭亏要有个好的领导班子

去年以来,陕西省的一些连年亏损的国有大中型企业,经过顽强艰苦拼搏,实现了扭亏为盈。总结其经验可以看出,这些企业之所以能够力排万难,扭亏为盈,除了抓了机制、抓了产品、抓了管理外,在很大程度上是有了一个坚强有力的领导班子。 在企业发展中,人的因素是每一位的;人的因素中,领导班子又是至关重要的。因为企业领导班子是生产经营的决策者和指挥者,又是职工群众的领导者、带头人。班子的作用就象军队作战的司令部、指挥员一样决定着战争的胜负。亏损企业有个好班子。可以兴业成事;而软散懒的班子,根本挑不起领导职工摆脱困境、扭亏为卫     

创新是企业的生命线——首钢第三炼钢厂开展技术创新工程纪实

技术创新是企业发展永恒的主题，也是企业发展的动力和源泉。首钢总公司第三炼钢厂，按照总公司结构调整的总体部署，通过全心全意依靠职工群众推进企业的经济技术全面创新，使企业的发展适应了市场经济的要求。实施“创新工程”，推动技术进步首钢第三炼钢厂始建于１９９２年，设计年产连铸坯２４０万吨，拥有三座公称容积８０吨转炉，一座设计年处理钢水７０万吨双工位８０吨LF炉，一套年处理钢水５０万吨双工位VD真空脱气装置，１２０×１２０、１３０×１３０断面的八机八流高效方坯连铸机各两台。１９９９年以前，第三炼钢厂以生产普…     

定置管理再上新台阶

前不久，首钢总公司召开企业内部二级达标经验交流会。会上，三炼钢厂、焦化厂等八个单位做了经验介绍。这些单位的做法各具特色，本期编发三炼钢厂和焦化厂的经验以飨读者。─—编者三炼钢厂在巩固一级达标成果，实施二级达标标准的活动中，自觉提高认识，转变观念，紧密结合炼钢生产特点，在持续开展整理、整顿、清扫、清洁和提高职工素质的基础上进一步强化现场定置管理，走上定置管理立体化、科学化。标准化、规范化、经常化轨道，带动各项管理再上新台阶。领导做“火车头”厂党委按照二级标准十项重点工作中“各厂矿定置管理小组要健全…     

抓党建 带队伍 创效益 灞桥热电厂党建工作迈新步

陕西灞桥热电厂党委紧密结合企业改革和发展的实际,以领导班子建设和党员队伍建设为重点,大力实施“政治核心工程”,提出面向新世纪的规划,推进企业党建工作迈上新台阶.去年以来,该厂党委围绕企业生产经营工作的实际,抓班子带队伍,抓机关带基层,抓党员带群众,在18个党支部中开展面向新世纪的中国共产党的教育活动,60多个党小组开展“比贡献、赛作风、求实绩”的党员责任区活动,党员干部逐级提出教育和管理的要求,并通过会议、墙报、专栏等把党员的承诺公布于众,接受职工群众的监督.500多名党员在各自的工作岗位上开拓进     

班子建设也是硬道理

首钢第二耐火材料厂1993年建厂,前身是原首钢一炼钢厂的白云石车间,主要生产白灰、耐火砖等炼钢用熔剂和耐火材料。近年来,由于首钢总公司产品结构调整,对白灰等耐材产品需求量不断减少,加之其他种种原因,企业从1996年开始亏损,到2000年亏损额高达4068万元,全厂从干部到群众情绪非常低落。2000年6月新领导班子上任后,大家热切地盼望着新的领导班子能够带领他们走出困境,使二耐厂起死回生。因此,新的领导班子面临着巨大压力。面对严峻的形势和挑战,新领导班子紧紧抓住公司结构调整、技术改造的契机,勇敢地挑起了扭转二耐厂被动局面的重任。经…     

唐山趁首钢东迁 要做河北经济老大

“首钢东迁唐山”一直是全国人大北京团和河北团代表议论的焦点。首钢总公司董事长朱继民代表接受记者采访时称，首钢3月4日已经召开搬迁启动大会，这意味着中国规模最大的企业搬迁工程正式启动。河北省发改委主任沈小平代表说：“唐山将迎来最好发展期。”     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动，是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此，职工思想上有了初步认识，但是怎样组织好落实与实施，却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题，铁厂党委反复进行研究，感到开展“转抓练增”工作干头万绪，必须抓住主要矛盾，找准突破口，这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年，由于我们片面追求高速度、高产量，以干代管，以包代管，出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列，我们的系数、火炉焦比、喷煤比多年名列全国第一，炼钢铁曾被评为北京市优质产品，铸造…     

冲出谷底见曙光——浩润公司改革纪实

长炼浩润石化有限公司自１９９８年底以来，面对企业濒临倒闭的状况，大胆实施严权制度改革，成立了有限责任公司。同时，抓产品开发，抓内部管理，抓市场开拓，抓形象树立，使一个亏损企业获得新生，将一个破烂不堪的企业变成了现代化花园式工厂。 重组改制──走出一步天地变 浩润公司的前身是成立于１９９２年的三友公司。原生产氯化石蜡，市场不景气，污染严重，厂地矛盾突出，企业连年亏损，原本上千方的资产，数年间消耗殆尽，领导班子换了四届仍不见起色。 １９９８年底，兴长企业集团对该公司领导班子进行了重新调整。新班子上任后…     

推行厂务公开企业偿到甜头

湖北省当阳市化肥厂是市骨干企业之一,曾荣获“省级先进企业”、“国家二级企业”光荣称号。可是,一个风风火火的企业却于1997年4月29日被迫停产。为使该厂避免两亿元资产的流失和解决1350名下岗职工的出路,市委、市政府任命名了新的领导班子。在各部门的大力支持下,该厂于1998年3月18日重新点火生产。在1999年审计调查中发现,该厂至恢复生产以来,厂党委一班人认真吸取企业衰败的惨痛教训,切实转换思想观念,以深化内部改革为动力,大力推行了厂务公开,促进了企业改革、解困和发展,取得了明显的效果。一是加强了企业民主管理和维护了职工的切…     

以“四好”塑造团队用使命凝聚班子——戚墅堰机车车辆厂加强领导班子建设记实

加强领导班子建设．提高领导班子战斗力、凝聚力，是保证企业持续、稳定发展的最大政治优势。是促进企业兴旺发达的根本保证。几年来．戚墅堰机车车辆厂党委按照中国南车集团公司党委的统一部署．紧密结合工厂实际。把创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子活动，作为工厂加强班子建设、抢抓发展机遇的有效载体，坚持以“四好”塑造团队．用使命凝聚班子．取得了较为显著的成效．连续多年被南车集团相继评为“十好领导班子”和“四好”领导班子。回顾戚机厂创建活动的过程，主要有以下三方面的特点。     

企业领导班子的“异质结构”

企业领导班子的“异质结构”□詹光明乡镇企业领导班子的“异质结构”，是反映企业领导班子所有成员在知识、能力、年龄、气质诸方面的总和。它是一个多层次、多序列、多要素的动态式综合体。社会心理学的研究成果向我们揭示了这样一个道理：“在完成复杂特殊任务时，异质...     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

从强化管理入手脚踏实地练内功

开展“转抓练增”达标升级活动,是首钢总公司为提高市场竞争实力而做出的一个重要决策。对此,职工思想上有了初步认识,但是怎样组织好落实与实施,却是摆在基层厂矿党委面前的一个新课题,铁厂党委反复进行研究,感到开展“转抓练增”工作千头万绪,必须抓住主要矛盾,找准突破口,这是把“转抓练增”不断推向深入的关键。这些年,由于我们片面追求高速度、高产量,以干代管,以包代管,出现了管理滑坡。首钢高炉技术管理原来一直走在全国同行业前列,我们的系数、入炉焦比、喷煤