经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

EVA财务管理理论分析

企业财务管理的目标是股东价值最大化。因此,企业经营业绩的衡量就必须反应股东价值。会计利润不仅忽视了权益资本成本,而且受到会计准则的制约,容易导致企业价值被高估或低估。而替代传统的会计利润的相关指标最好的方法就是EVA．本文就其内涵以及计算原则进行探讨,以构建以EVA为导向的财务管理模式。     

EVA对于中国企业是否可行

<正> 目前,我们正经历着多年来业绩评价研究最重要的发展。其中,EVA备受关注。EVA不再局限于一个简单的事后评价指标,更重要的是它帮助企业取得了非凡的财务业绩,并作为一个提升企业价值的业绩评价管理体系而存在。对于急需扭亏增盈、管理创新正成为当前主要话题的中国企业而言,EVA是否可行呢?如果可行,如何通过推行EVA来提高企业价值呢?这些都将是本文要讨论的内容。     

经济增加值（EVA）研究评述

EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考核,其核心在于资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于资本成本时才会为股东创造价值。但是,鉴于EVA指标的复杂性和有限性,在利用经济增加值(EVA)评价企业时必须结合其他财务指标综合使用     

积极推行EVA管理 力促集团公司核心竞争力转型——对中航工业建立和实施EVA考核体系的思考

EVA即经济增加值,是以股东价值最大化为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,与新成立的中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)确立的航空报国、强军富民的宗旨高度契合,是提升集团竞争力的有效管理工具。由此,中航工业以科学发展观为指导,从战略着眼、经营管理着手,按照2008年中央企业负责人经营业绩考核工作会议的精神,提出全面推行EVA管理,采用EVA重构管理体系,施行EVA考核模式。那么,EVA管理的基本思想是什么、实践价值怎样、是如何推动企业核心竞争力转型的?中航工业对这些又是如何认识的,其推行的思路和做法有哪些?本刊在此刊登《积极推行EVA管理力促集团公司核心竞争力转型——对中航工业建立和实施EVA考核体系的思考》一文,以供参考。     

基于ABC与EVA融合的成本核算与控制研究

现代管理会计是帮助组织实现价值增值的会计。现代企业的根本目标是股东价值的最大化。如何衡量股东价值的增值,经济增加值(EVA)即企业经营所得到的息前税后营业利润扣减企业所占     

基于EVA的央企价值评估——以中石化为例

过去我国主要采用传统财务指标来评价一个企业的经营业绩,忽视了股东投资资本的影响,而经济增加值(EVA)这一指标弥补了传统指标的不足,利于企业更好地进行价值管理.中央企业近几年来积极推进EVA管理体系,取得了不少成效.基于此,本文引入具体案例,以央企中石化为研究对象,计算其2015—2019年的企业经济增加价值,最后与传...     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

基于EVA的企业价值评估分析

本文阐述了EVA的涵义及其计算方法,并构建了基于EVA指标的企业价值评估模型。相对于传统的企业估价方法,EVA理论强调股东的利益,全面考虑了资金成本的因素,能真正反映企业存在的价值。     

试论经济增加值(EVA)在业绩评价中的优点与局限性

EVA,即经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量企业创造的股东财富的多少。本文就EVA指标加以分析评价,从不同方面分析了EVA的优点与局限性,同时指出其在我国企业实际应用中存在的问题,并提出几点建议。     

EVA及其在企业价值评估中的应用

EVA克服了传统指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。建立在EVA基础上的企业价值评估方法为判断分析企业价值提供了可以借鉴的途径。     

EVA:企业业绩评价的新视角

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,有效的克服了传统的,以会计利润为基础的业绩评价指标存在的种种缺陷。EVA的运用能引导企业正确的管理行为,促使经营者更加关注股东财富的增加,对改革分配制度也有深刻意义,是符合知识经济要求的,但在运用EVA的同时应注意它也有自身难以克服的缺点。     

经济增加值（EVA）在企业绩效考核中的应用研究

随着现代管理思想的转变．当前大部分企业在公司治理方面逐渐向价值管理过渡,即为企业所有者创造更多的价值。与此需求相适应,企业在绩效考核方面．也逐步向衡量股东价值考核指标转变。作为企业绩效评价的一种方法,用经济增加值（EVA）将企业经营目标有效统一,可以实现企业股东财富最大化。EVA企业绩效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段,更是一场管理学思维上的深刻革命。     

EVA与价值基础管理

企业是进行价值创造活动的。价值基础管理(VBM)强调公司的一切行为均应服从为股东创造价值的最高准则。经济增加值(EVA)可以诠释股东价值目标,设计正确的EVA激励计划可以保证经理层经营公司的方式与股东价值目标一致。     

浅析经济增加值的计算和调整

当今社会．任何资源的取得和使用都需要付出代价．从股东角度，股东投资于企业必须取得“天然”资本回报——从企业角度，即为权益资本成本。如果企业不能取得于其风险相对应的必要资本回报．即意味着企业是在消耗股东价值：反过来，如果企业所创造利润大于股东期望的必要回报水平，则增量部分超过回报后的价值增值．即企业为股东创造的“剩余收益”——经济增加值．经济增加值（EVA）=息前税后净营业利润（NOPAT）一资本成本（costofcapital）。     

关于央企采用EVA指标进行经营业绩考核的思考

经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心.自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效.     

经济增加值和目标成本法的融合——股东价值和顾客价值的统一

传统的目标成本法系统使用的目标利润一般采用净利润或销售净利率,本文认为采用产品经济增加值(EVA)作为目标收益,即将EVA融入到目标成本法体系中,可在管理控制系统中达到降低产品成本和业绩评价的目的,实现顾客价值和股东价值的一致。     

油气田企业实施EVA考核初探

随着企业管理目标的不断提高．传统的以利润为导向的财务分析方法和考核体系难以适应价值管理的要求。2010年，国资委开始在中央企业范围内全面推行经济增加值（EVA）考核。EVA考核从分析企业的经济增加值入手，从评价体系．管理体系，激励制度、理念体系四个方面，建立了使企业内部各级管理层的管理理念、管理方法和管理行为都致力于企业价值最大化的管理机制。这将强化资本成本和价值创造的理念，有效遏制投资冲动、合理控制风险。下面从五个方面对EVA考核体系进行探讨。     

浅谈EVA激励机制

经济附加值(简称EVA)是一种公司业绩衡量指标,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。其理论公式为:EVA=EBIT(息税前利润)-KW(综合资本成本率)×NA(资产的期初市场价值),实际是企业经营所得收益扣除全部     

EVA在企业绩效评价中的运用

经济增加值（EVA）是指企业资本收益与资本成本的差额,即企业税后营业净利润与全部资本（借入资本和自有资本之和）成本的差额。EVA的计算以传统利润计算为基础,并作了适当的调整。对于不同企业,EVA计算的调整内容是不同的。所以,EVA计算并没有固定的公式,但所体现的核心思想和遵循的基本原则是不变的,即EVA是企业为股东新创造的价值。是资本收益与资本成本的差额。