从转型升级看中小企业核心竞争力建设

根据美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)(1990)的定义,企业的核心竞争力是指"组织中的积累性学识,特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。"根据这一定义,企业的核心竞争力应该是来源于企业发展过程中的积累,可能是在企业创立之时就已拥有,随着企业的发展不断巩固、放大;也可能在企业发展的过程中逐步形成。同时,企业的     

论企业核心竞争力

<正> 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。一、如何认识企业的核心竞争力一般认为,企业的核心竞争力又称为企业的核心能力,是1990年由美国企业战略专家普哈尔德(Praharad C.K)和哈默尔(Hamel Gary)在(公司核心竞争力)一书中提出的。其涵义是"能使     

加强人力资源创新 发展企业核心竞争力

企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系；是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系；它不仅体现在企业的核心技术方面，还体现在企业员工的知识和技能，企业的创新能力，企业的技术开发能力，企业的生产经营能力和管理能力等各个方面，是公司竞争能力的基础。     

增强企业核心竞争力的新途径

核心竞争力是指企业在经营过程中形成的、不易被竞争对手所效仿的、能带来超额利润的能力。其主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力。核心竞争力理论是现代企业战略管理理论发展的一个最高层次。诞生于 2 0世纪 30年代的企业战略管理理论经历了三个发展阶段 :以环境为基点的经典战略管理理论 ;以产业结构分析为基点的竞争战略管理理论 ;以企业自身的资源、能力为基点的核心竞争力战略管理理论。最早提出核心竞争战略管理理论的是美国密西根大学商学院的普拉哈拉得教授和伦敦商学院哈默尔教授。 1990年他们在《哈佛商…     

论企业竞争力的内涵和制约因素

一、问题的提出近几年来,我国企业界运用企业核心竞争力这一新概念逐步增多。特别是我国加入世贸组织后,有越来越多的企业把增强核心竞争力作为企业发展战略的重要内容。这是一种可喜现象。然而,这些企业的经营者并不太了解企业核心竞争力的本质特征。他们往往把增强企业竞争力的某些措施当作企业核心竞争力。应该说,在企业核心竞争力问题上,企业界的模糊反映了理论上的不清晰。企业核心竞争力的问题,是美国C·K·普拉海拉德和G·哈默于1990年提出来的。他们抓住在同一市场环境下一类企业长期兴盛而另一类企业衰败这一普遍存在的反复出现…     

战略管理大师及其主要成就

哈默尔和普拉哈拉德哈默尔(G ray H am el)是伦敦商学院的战略管理教授,他和普拉哈拉德(C.K.Prahalad)曾经从跨国的角度研究了战略管理的发展。主要成就:核心竞争力、未来竞争、战略创新。核心竞争力是一组技能的总和,它使我们具有竞争的能力,并给了我们独一无二的竞争方式。不幸的是,核心竞争力在企业内部很难被识别,因为构成这种能力的大多数因素经常被认为是理所当然的,而不被人注意。但是通常核心竞争力比较容易从企业外部得到评价,尤其是可以通过测试顾客对公司的看法来评价一个公司的核心竞争力。例如,赖安航空公司(R yan A ir)的…     

我国钢铁企业如何培育核心竞争力

1、企业核心竞争力的概念和含义 企业核心竞争力的概念最先由美国学者普拉哈德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在1990年(core competence)提出,他们将核心竞争力定义为"能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术".即核心竞争力是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合.     

全面提升企业核心能力的探讨

一、企业核心能力的含义及构成要素 (一)、企业核心能力含义 对于企业核心能力的理解,有多种看法:核心能力是在一组织内部经过了整合了的知识和技能,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力;核心能力是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值过程中长期领先与其他竞争对手的能力;核心能力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用的、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;核心能力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力,不断创新管理的能力,不断创新营销手段的能力.各个学者、企业家对企业核心能力的理解,不外乎将其视为企业的一种能力,或技能与知识集合,或企业的素质,或企业的一种资源.     

中小企业要强化核心竞争力

由于种种历史原因,我国中小型企业生存能力比较弱,要想提高其市场竞争力,在激烈的市场竞争中获胜,就必须不断培育并强化企业的核心竞争力。核心竞争力考察的是企业面对竞争的有效手段１９９０年普拉哈拉德和加里·哈默尔在《哈佛商务评论》上发表了划时代的文章《企业...     

谈如何培育企业的核心竞争能力

核心能力理论是美国经济管理学家C&;#183;K普拉霍莱德和G&;#183;哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出来的,它是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。是公司所具有的竞争优势和区别旦竞争对手的知识体系,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系,是公司竞争能力的基础。核心竞争能力有三个基本特征：（1）用户价值,即核心竞争能力能够为用户提供根本性的好处或效用：（2）独特性,企业的任何一项专长要成为核心竞争能力,必须独树一帜;（3）延伸性,核心竞争能力犹如一个“技能源”,它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。世界大企业的成长经历表明,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼《FORTUNE》500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。     

走出管理丛林:组织能力进化论

没有强有力的组织能力支持,再完美的企业战略、再独特的商业模式,都将是空中楼阁。近年来,无论是企业家还是管理学者,都对企业组织能力投人更多的关注。追溯来看,不得不提的是加里·哈默尔(Gary Hamel)。哈默尔教授早期的研究重心一直聚焦在企业竞争和创新领域。随着1990年和普拉哈德在《哈佛商业评论》上发表了“公司的核心...     

实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

培育核心能力:市场导向、战略柔性对技术创新的作用

1相关文献回顾 1.1核心能力 1990年,C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》中,首次提出了核心能力的概念,如今企业核心能力已成为企业管理的热门话题. (1)国外学者的研究 C.K.Praha-lad和Gary Hamel(1990)认为:企业开发、配置和保护资源的能力决定物质资源能够发挥多大的效用,所以企业的竞争优势来源于企业的能力….Leonard-Barton(1992,1994)认为核心能力是一种知识群,能够使公司保持持续竞争优势.     

企业核心竞争力的价值相关性及其信息披露

自科斯研究企业的性质之后．潘罗斯关于企业能力理论的研究使人们从生产活动角度对企业性质有了一个新的理论解释。在此基础上．经过三四十年的发展与研究．普拉哈拉德（C．K．Prahala（1）和哈默尔（CaryHamel）于1990年在《哈佛商业评论》发表“企业核心竞争力”一文．将核心竞争力定义为组织中的积累性知识．尤其是关于如何协凋多种生产技能和有机结合不同技术的知识和技能．学术界研究总结和实正归纳证明．核心竞争力是增加企业价值的核心力量。本文在考察企业核心竞争力基本问题的基础上探讨其与企业价值的相关性．并对披露核心竞争力信息对企业价值的影响作进一步的推论．     

关于企业战略联盟的思考

<正>一、战略联盟是一种企业成长战略自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出战略联盟的概念以来,战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:     

成本领先和差异化可以兼得

为理论界和企业界所熟知的竞争战略,是由著名战略管理学家、美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出的。波特认为,赢得竞争优势有三种最一般的竞争战略(又称通用战略),即成本领先战略、差异化战略、集中(又称专一)战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。集中战略又可进一步分为集中成本领先战略和集中差异化战…     

论战略联盟中核心能力的管理

企业间的战略联盟作为一种组织创新于上世纪80年代在美国和日本企业界兴起.同严格意义上的一体化--兼并相比,企业战略联盟至少有以下两点值得特别注意:(1)边界模糊;(2)关系松散(契约的或非契约的)①.就一般的观察来看,典型的战略联盟表现为合作双方在核心能力上的联盟.而过去十年间的理论及实证研究表明,拥有核心能力是企业获取持续性竞争优势的关键.在战略联盟中,如何管理企业核心能力就成了大多数管理实践者所必须面对的问题.     

企业核心竞争力的质量基础

一、企业核心竞争力的特征 企业核心竞争力是美国密执根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Parahalad)和哈默(Gary Hamel)于1990年在<哈佛商业评论>"The Core Competenceof the Corporation"一文中正式提出的.在文中,他们认为"就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力."麦肯锡咨询公司认为,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的集合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平,具有明显优势的能力.     

宁波城市核心竞争力问题研究

一、核心竞争力的理解 (一)企业的核心竞争力 1、核心竞争力的概念 "核心竞争力"首次出现是在1990年.著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在他们所著The Core Competence of the Corporation一书中提出.定义为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识.他们对此概念的解释是,一种不易被竞争对手仿效、能带来超额利润的独特的能力.     

企业文化动态管理研究

目前,企业文化的重要性已经得到理论界和企业界有关人士的普遍认可。美国著名文化专家沙因在其《企业文化生存指南》一书中提出:“企业文化是核心竞争力”。哈佛商学院管理行为和领导科学权威,两度麦肯锡“哈佛商学院最佳文章”奖获得者约翰·科特教授及其合作者詹姆斯·赫斯克特教授在《企业文化与经营绩效》一书中预言,“企业文化在下一个10年内将可能成为决定企业兴衰的关键因素”。但是,在我国不少已经建立了企业文化的企业中并没有显示出预期的竞争能力和赢利能力。原因何在?