中智：创新为先整合为要

真正伟大的企业和一般意义上成功企业的区别不在于如何从困境中突围而在于是否能树立未来前进的航标，伟大的企业必须能够引领行业发展的未来。自成立以来，中智始终专注于技术与产品创新、商业模式创新、服务方式创新、品牌创新，前瞻性的创新理念和实践帮助中智在新一轮博弈中赢得先机。     

竞争力在商业模式创新中体现——由百脑汇快速发展中看到

近年来商业模式的创新为很多企业走向成功提供了条件，但是如何创新商业模式及商业模式的创新中体现了什么，都是我们应当认真考虑的问题。     

得模式者得天下

放眼那些成功的企业,无一不是在商业模式上有着创新之举,不管是在新兴产业还是在原有传统行业。如何打造一个简单、高效、具有持续盈利能力的商业模式,将是未来企业能否引领行业的关键     

欧特克实验室：用户DIY的新体验

我们并不是想通过实验室对未来的技术进行猜测或者押宝，看哪个技术会成为主流技术，但我们希望通过实验室能给客户在新技术上市之前有一个很好的体验，然后再根据这个来制定我们未来的商业模式     

商业模式与企业绩效：研究现状与发展

本文通过对现有关于商业模式与企业绩效关系研究的梳理和总结可以看出,商业模式是企业绩效差异的重要因素之一,商业模式创新成功会使企业绩效得到极大的改善和提升。文章总结了商业模型领域的研究现状,并进一步提出了未来研究的方向和方法的改进。     

中国制造企业商业模式创新研究：整合框架与未来展望

商业模式创新是创造和保持竞争优势的有力工具，在中国制造企业迈向高质量发展的过程中发挥着重要作用。如何创新商业模式已引起管理者和研究者的广泛关注，然而中国制造企业商业模式创新尚未得到系统的整合与归纳，中国情境特征并未给予充分阐释。鉴于此，本文全面分析中国制造企业商业模式创新的驱动机制、作用机制和演化机制，总结归纳制造企业商业模式创新的中国路径，剖析实现创新的中国策略和中国企业能力，并构建“创新机制—创新路径—创新实现”的中国制造企业商业模式创新整合研究框架，对未来研究方向进行展望。本研究有助于提升中国情境下制造企业商业模式创新研究体系的系统性、整体性，为制造企业进行商业模式创新提供理论参考。     

创业企业定价的复合实物期权模型

本文假定创业企业所进行的新产品或者新商业模式的研发未来会为企业带来现金流量，并且由于专利权保护，该创业企业在产品市场中将获得寡占地位。创业企业一项新产品或新商业模式成功研发代表企业的潜在增长价值，在本文中假设创业企业价值即为其潜在增长价值。其市场全部价值GH可以理解为一个实物增长期权GX加上一个用于营销资本投入的交换期权GM，本文在理论上首次推导出三随机参数下完整的创业企业复合实物期权方式的定价模型。     

商业模式研究：理论与案例

1商业模式与企业发展通俗地讲，商业模式就是一个公司通过什么途径或方式来赚钱或创造价值。每一种商业模式的诞生，都是企业不断创新的必然结果与不断向前发展的基因，也直接决定着企业的价值、盈利能力与行业地位。当前，企业如何结合自身资源与能力形成支持企业持续赢利的商业模式，成为企业战略成功与否的关键环节。     

企业信息化商业与技术模式探析

企业信息化的本质就是挖掘先进的管理理念，加强企业的核心竞争力，其基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。从供应链运作的角度来看，企业信息化的关键是企业的组织和管理面对环境的挑战而做出的基于信息技术的解决方案，这一方案的成功依赖于科学设计和选择信息化应用模式。企业信息化的模式包括商业模式、技术模式、经营管理模式、资本模式和风险管理模式等。本文重点对企业信息化的商业模式和技术模式进行分析。     

双线增值：1＋1＝11 大贺传媒的经营理念

今年,我国政府离调出台一轮又一轮经济政策．不断刺激经济复苏,一切似乎说明新经济时代格局变革迫在眉睫。如何在破冰航行的困境中寻找一条全新的商业模式？纵览成功企业经验．我们会惊奇地发现．当某个企业成为业内翘楚的时候．其决策者必然成为大众楷模;     

淮南市豆制品中小企业商业模式创新研究——以碗碗香豆业有限公司为例

商业模式创新是企业进入成熟期后的一个新的发展方向。成功的商业模式创新不仅能够降低企业的生产成本，还会带来更高的生产效率，从而带动企业经济、社会效益的提高。本文以碗碗香豆业有限公司为例，探讨了淮南市豆制品中小企业商业模式的相关问题。     

企业商业模式创新路径——以神州泰岳公司为例

近几年,云计算进入我们的视野,并受到很多与互联网相关企业的青睐。神州泰岳把握这一新趋势,积极进军云计算,并积极塑造自己的由技术创新带来的商业模式创新,从战略定位、商业模式创新等环节来塑造自己在未来具有竞争力的商业模式,也为我们很多处于困境中的广大中小科技型企业提供了一些价值借鉴。基于整合的思想,文章提出了通过商业模式创新路径,即从价值来源与价值获取两种机制构建企业内部资源和能力与外部竞争优势的内在逻辑,最终实现企业价值创新。     

浅议“免费”商业模式创新——基于协调博弈视角的诠释

随着互联网时代的到来，商业模式及其创新成为人们关注的焦点，而“免费”这一商业模式的横空出现更是引起人们对其研究的热情。文章运用协调博弈理论分析了“免费”商业模式成功的原因，并提出了该商业模式成功的条件，对企业的商业模式创新有一定的指导和借鉴意义。     

商业模式创新的动因、路径与类型:理论回顾与整合分析框架北大核心

在对商业模式创新的驱动因素、实施路径以及结果形成的类型进行理论回顾基础上,构建一个整合过程与结果的分析框架。外部环境、企业组织和管理者个人三方面的因素会影响和驱动企业进行商业模式创新;商业模式创新的实施路径是围绕商业模式的构成要素进行的;根据商业模式创新内容和程度不同,可以识别商业模式创新的三个维度:创新广度、创新深度和创新强度,以此来划分商业模式创新的类型。企业决策者应当提升战略洞察力和管理认知水平,主动进行商业模式创新设计,并在战略规划、组织结构以及文化方面推动发展战略柔性、资源柔性来实施商业模式创新。成功的商业模式创新应以用户导向为基础,以“价值”为核心,还应当保持创新的广度、深度和强度与企业所处外部技术/市场环境及内部技术战略相匹配。     

“发电＋输送”的“配电盘模式”

成功的企业必定有成功的商业模式，博士蛙也是如此。 那博士蛙模式的成功之处在哪里？关键在于其包括品牌运作、产品研发及立体通路建设在内的商业模型。仔细研究，我们不难发现，这种模式的特别之处在于，它实际上是一种“发电＋输送”的配电盘模式。     

三浦灵狐：“小马过河”的成功逻辑

作为第一家入驻CRD的企业．三浦灵狐打破了国内动漫行业无法短期实现盈利的僵局，它的成功与其商业模式和政府的扶持密不可分。     

21世纪最有前途的商业模式

商业模式是企业为和客户建立一种特定的关系而形成的某种交易方式。商业模式五花八门，不同商业模式有不同的特征。琼·玛格丽塔在《管理是什么》一书中指出，一个成功的商业模式比起现存的商业模式代表着一种“更好的方法”，它应该建立在一个核心价值之上，     

朱国强的危言

“作为一个做运输工具的企业，我们的商业模式是不是要改进？我们能不能创造一种商用车企业没有的商业模式？企业要有本质性改变，一定是商业模式的改变”     

羊毛出在猪身上

“羊毛出在猪身上”是互联网企业商业模式的高度概括之一。成功的商业模式必须做成生态圈，让资源不断优化、相互进化。     

2010：趋势——2010行业断想：没有方向，又似乎拥有了所有方向

按照惯例．每年的开端，无论以何种方式．展望总是免不了的。本刊2009年第12期专题“商业模式决定物管未来”。既可以看作我们对2010趋势预测的前奏，也可以视为未来物业管理发展的核心趋势。