基于哈佛分析框架下海运企业财务状况分析——以宁波海运为例

选择宁波海运作为研究对象,以其2016～2020年的年度报告为基础,运用哈佛分析框架分别从战略、会计、财务和前景四个方面对宁波海运进行具体分析,从整体上评价企业近5年的财务状况,并针对企业在经营过程中存在的问题,结合当前的时代背景,提出了优化企业资源配置、提高管理水平,加强成本管理、注重降本提效,开拓新业务领域、促进多元发展的建议。     

我国海运物流发展现状及对策研究

文章从海运物流总量、区域布局、企业规模以及船舶运力着手,对我国海运物流发展现状进行分析,并针对目前海运物流存在的问题,提出了整合资源、加大投入力度、扶持企业等对策。     

我国海运物流发展现状及对策研究

文章从海运物流总量、区域布局、企业规模以及船舶运力着手,对我国海运物流发展现状进行分析,并针对目前海运物流存在的问题,提出了整合资源、加大投入力度、扶持企业等对策。     

中小航运企业的战略选择研究——以青岛海运公司为例

随着中国加入WTO,国外航运企业迅速进入中国市场,竞争日益激烈。如何制定、选择最优的战略,是企业在当前市场环境下生存和发展的关键。作为我国航运企业中型船公司的缩影,青岛海运总公司如果通过对企业经营内外部环境分析,制定适合企业生存发展的战略,不仅可以解决青岛海运总公司自身的生存发展问题,同时也将对我国其他中小航运企业的发展起到良好的借鉴作用。     

为海运经济发展开发新的人力资源

文中以经济学为视角,正视我国"赶超型"海运发展特征,以人力资本的追赶为光导实现海运经济的追赶;根据海运经济发展的方向,使得海运经济发展与人才供求协调并进,人才需求与供给发展平衡。     

内贸集装箱航运行业的发展与完善研究

我国贸易发展大大促进了运输业的发展,货物运输的集装箱化是货物运输发展的方向。由于内贸海运是运输业的重要部分,所以对集装箱的需求越来越大,由此促进了内贸海运集装箱行业的繁荣。在当前法律完善、经济发展的大环境下,内贸海运集装箱行业出现了理念滞后、经营策略不完善等问题。因此,笔者就当前法律、经济环境下内贸海运集装箱行业的发展与完善进行研究,以期对该行业有所裨益。     

财务转型下国有企业预算管理的问题和措施

<正>党的十九大提出"我国经济发展进入新时代,基本特征就是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段",要"做强做优做大国有资本""培育具有全球竞争力的世界一流企业",要求国有企业加快转型升级,通过管理提升来培育企业核心竞争力,通过合理配置企业资源提高资产运营效率。预算管理作为企业资源配置的重要手段,以支撑战略为根本出发点,以业绩目标为工作导向,对企     

海运企业财务管理存在的问题及改善措施探讨

在我国经济持续发展的大背景下，国内外贸易量不断增加，海运企业面临着巨大的市场商机和挑战，反映在企业财务管理工作上，主要是在人员素质、经营管理模式、管理观念、财务制度以及项目投资风险管理等方面面临着严峻的挑战。对此，本文针对海运企业面临的上述挑战和问题进行了深入剖析，并提出了相应的解决措施，以期为海运企业财务管理工作的有效开展提供有益参考。     

中国海运物流产业的发展对策

为探索符合现状的中国海运物流产业发展对策,研究了中国海运物流产业的发展现状,分析了其在发展上的有利因素和制约因素,并针对这两方面因素,提出了在全球化战略下,发展自身优势,强化商船队运力、船龄、企业竞争意识和全球经营能力等发展对策.     

从全球海运经营的视角评析航运企业未来的发展趋势——全面发展综合物流

海运业是受世界贸易大发展影响最大的领域之一.本文首先对全球性海运经营做了简单的介绍,而后阐述航运企业发展综合物流的必要性并提出了相关的措施,最后提出了航运企业在发展综合物流时应注意的问题.     

转型中引发的文化变革

<正>2010年中央经济工作会议将调整经济结构作为今年经济工作的重心之一,在这样的要求背后将伴随着我国企业的转型升级进程。2008年据中科院的一项调查显示,在这次全球金融危机下,我国中小企业有40%已经倒闭,另外还有40%徘徊在生死线上,中小企业以简单工艺,加大量人工为主要特征的经营模式急需转变,新一轮的企业战略转型、并购重组正在全球兴起,但人们常常把企业转型、重组的浪潮仅仅看作     

"一带一路"战略对沿线企业带来的影响和机遇

"一带一路"是我国主动向西推广优质产能,将使沿线企业获益匪浅,对经营发展与结构提升提出更高的开放格局要求,也是打造开放、均衡、普惠的区域性经济的重要战略举措."一带一路"战略的实施能够促进沿线企业业绩倍增,加快沿线企业产业结构的转型升级,有利于沿线企业实现可持续发展、打造优质企业.本文通过介绍"一带一路"战略的推出和实施,分析了"一带一路"战略对沿线企业的影响,及其对沿线企业带来的发展机遇与挑战,从企业经营发展的不同层面提出了"一带一路"战略沿线企业应当齐备的应对措施.     

文化创新:中国石油企业跨国经营的内驱力

随着世界经济的不断开放和融合,在如此国际化的经济发展大环境下,全球企业的跨国经营时代已然到来",走出去"战略对于中国石油企业来说是一个更高层次和更高水平的发展战略。文化创新的意义包含在企业发展的各个环节中,尤其是在跨国经营过程中,本文通过对我国石油企业跨国经营中的文化创新问题进行分析,对中国石油企业在跨国经营中自身企业文化的发展保持更加高标准和高期望。     

论战略转型背景国有企业文化的建设

随着我国国际化程度的不断加深,我国企业发展必须面临更为严苛的的国际政治、经济环境,国有企业作为我国国民经济发展的重要力量,就必须实行战略转型.企业文化作为企业特有形象的一种表现形式,在我国国企实现战略转型过程中具有重要意义.本文对战略转型背景下我国国企企业文化现状进行研究,并提出国企企业文化建设的对策建议.     

元代海运对当代物流企业管理的影响

元代海运在元代经济发展中是最富有创新性的企业,历经开创、发展与调整三个时期,先后启用朱清、张瑄、罗璧、张士诚与方国珍等领导的五大海运集团,相继开辟从江浙行省至元京师大都的五条新航线,依据实际情况,灵活调整运价、不断增加运力、扩大运量,在海运领域,始终坚持锐意创新、不断开拓、以臻完善的理念,对当代物流企业管理而言,有很多可借鉴的历史经验教训。     

国有船舶供应企业经营存在的主要问题及发展战略

本文通过对国有船舶供应企业经营存在的问题进行分析,提出大多国有船舶供应企业从总体上宜采取发展型战略的战略指导思想。在发展型战略的指导思想下我国船舶供应企业可以采取市场渗透战略包括成本领先战略和差异化战略,多元化经营战略,联合经营战略,国际化战略等。     

创新企业“三大战略”转型

松下公司提出了建立"创能、蓄能、节能"三种能源战略的技术产品线。通过以:能源"的变革推动"安心、安全"的家居,楼宇、街区整体解决方案,使松下成为一个"环境革新企业"的典范。众所周知,企业战略:是在市场经济条件下,企业为谋求长期的生存和发展,在外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出长远的系统的全局性的谋划。企业战略转型是企业对企业战略实施效果进行定量、定性的分拆评估后,为更好实现目标的使命,以应变性、创新性和全局性为原则,采取必要的调整措施,实施企业战略转型。     

我国制造企业产业链转型问题思考

20世纪80年代中期产生的产业价值链理论,是一种企业寻求确定和改善其竞争优势的分析方法。该理论认为,企业的竞争优势来源于其在产业价值链的定位和转型、与上下游企业价值链的相互关系及产业结构的优化和调整。在世界经济一体化不断推进,企业经营全球化成为主旋律,产业和市场范围及领域进一步扩大的态势下,企业的生存和发展越来越依赖于产业的定位、调整和转型。随着全球化的深度和广度不断延伸,处于全球产业增值链末端的我国企业,越来越呈现出市场份额日益增长而利润不断下降的"大而不强"的态势。从战略高度和长远角度来看,这种产业布局和形态是不具有国际竞争优势的,长此以往会进一步削弱我国企业的国际竞争力。因此,我国企业必须对此高度重视,认真研究产业链上的定位和战略转型。本文结合深圳华为技术公司和青岛金王公司两个成功案例,进一步阐明我国企业现阶段在产业链上进行战略调整和转型的必要性、紧迫性和可行性。就如何应对当前国际金融危机挑战、提高我国企业战略掌控能力而言,这两个企业的成功经验可为我国更多的企业提供有益的借鉴。     

中国大企业战略转型的路径抉择

中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展,中国大企业则面临着提高国际竞争力实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上,与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：     

元代海运对当代物流企业管理的影响

元代海运在元代经济发展中是最富有创新性的企业,历经开创、发展与调整三个时期,先后启用朱清、张瑄、罗璧、张士诚与方国珍等领导的五大海运集团,相继开辟从江浙行省至元京师大都的五条新航线,依据实际情况,灵活调整运价、不断增加运力、扩大运量,在海运领域,始终坚持锐意创新、不断开拓、以臻完善的理念,对当代物流企业管理而言,有很多可借鉴的历史经验教训。