管理者与员工的沟通规范

前克莱斯勒GEO李·艾柯卡说：“你可能有很多好主意,但若无人理解,再好的主意也无济于事。”这反映了企业经营中沟通的重要性。企业中管理者与员工之间的沟通,是企业沟通体系中的重要两条沟通线。虽然影响有效沟通的因素众多,沟通技巧不胜枚举,但通过沟通规范培养沟通习惯是建立管理者和员工沟通的有效途径,下面提出了一些管理沟通中对管理者和员工的普遍规定,这些规定既可以作为沟通制度广泛传播,也可以作为沟通方法参考学习。     

烟草行业要不断提高员工的职业修养

古人云：“不学礼,无以立。”随着社会的快速进步和人类文明程度的不断提高,人们对礼仪在人际交往、商业行为中的重要性有了更加深刻的认识。     

民营高科技企业知识型员工的管理沟通问题研究

本文在基于对相关概念加以阐释的基础上,对当今民营高科技企业中知识型员工管理沟通所存在的问题进行了分析,并最终提出了一些看法和建议。     

基于高校管理沟通的研究

管理沟通是影响高校管理的一个重要因素,目前在高校的管理沟通中还存在较多问题,包括管理者的意识方面,管理沟通的渠道方面,以及沟通机构的建设方面等,主要针对这些方面进行阐述并就此提出了一些对策。     

烟草行业供应链的信息化再造

烟草行业供应链信息化再造的战略意义为应对入世的挑战,中国烟草正在实施“大市场”、“大品牌”、“大企业”战略．工、商分设后工商双方对供应链管理也更为重视。但是．目前全国烟草行业供应链管理尚是烟草行业的软肋,主要表现在一是信息传递慢、共享差、出现失真,产生牛鞭     

基于高校管理沟通的研究

管理沟通是影响高校管理的一个重要因素,目前在高校的管理沟通中还存在较多问题,包括管理者的意识方面,管理沟通的渠道方面,以及沟通机构的建设方面等,主要针对这些方面进行阐述并就此提出了一些对策。     

烟草行业成本领先战略的路径选择

成本控制能力是企业管理水平的综合体现,是企业竞争力的重要标志。美国著名战略学家迈克尔·波特将成本领先战略列为现代企业构筑竞争优势的三种核心战略之一。与跨国烟草集团相比,我国     

加强员工沟通,提升人力资源管理水平

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争越来越激烈,人力资源管理水平的高低直接影响企业的运营状况的好坏,而员工是企业持续健康发展的根本,做好员工沟通工作有助于提高企业人力资源管理。本文从加强员工沟通的意义入手,分析当前企业中存在沟通不畅的原因,并提出了相应的解决措施。     

房地产企业员工沟通能力的培养

有效地沟通可以促使企业管理层与各级员工之间人际关系的和谐,及时发现和解决企业中存在的问题,从而顺利完成企业的工作任务,达到企业的目标。在房地产企业中,员工的沟通能力尤为重要。本文分析了员工沟通能力对房地长开发企业的重要性,并详细阐述了房地产企业员工沟通能力的培养方法。     

绩效管理--与员工进行持续有效的绩效沟通

绩效管理是一个连续、循环的系统,绩效沟通是贯穿于整个绩效管理过程的重要环节.本文主要从绩效沟通对绩效管理的实践意义出发,论述了当前企业进行绩效沟通的主要途径和如何实施持续、有效的绩效沟通.     

组织氛围对员工参与管理措施的影响

员工参与(EmployeeInvolvement)是组织生活的一个重要方面.近年来,员工参与在企业管理实践中的应用越来越普遍.<财富>前1000名企业中,70%以上都实施了员工参与计划,如质量圈、解决问题团队等形式.国内外学者对员工参与进行了大量的研究.     

特殊时期的员工沟通管理

沟通的重要性不言而喻,包括沟通的定义、作用、形式、技巧等方面研究也已有很多,本文不是一味重复,而是笔者根据工作实践中的经验和教训,提出一些在企业管理中几个特殊时期所需要注意的员工沟通管理技巧,希望能为企业完善沟通管理体系,提升员工关系管理水平提供参考.     

对标管理在烟草行业中的应用

对标管理是公司快速优化业务模式、取得竞争优势的重要管理方式。本文在学习对标管理内容的基础上,通过阐述烟草行业对标管理现状,剖析出目前烟草行业对标管理存在的若干问题,并提出了相应的改进建议。     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

烟草行业的企业社会责任营销

现今,企业在社会中的地位与作用越来越明显。企业不仅作为市场经济中的行为主体,通过营销策划等活动,获得市场竞争力,实现自身的利润最大化;更重要的是,作为社会中的行为主体,企业更应该承担维护社会秩序稳定的社会责任。企业社会责任的承担已成为企业营销中不可或缺的要素之一。但是,很多企业无视社会责任的行为,所造成的食品安全、环境恶化等社会现象层出不穷,这不仅危害消费者和社会的利益,同时也影响了企业的公众形象和长远发展。本文分析了企业履行必要的社会责任对于企业发展的积极作用,作为本文的创新点,文章将研究对象范围又进一步缩小,着重分析了烟草这一行业所面临的社会责任营销问题。     

管理沟通对企业战略执行的影响研究

战略执行是把企业战略决策转化为结果的过程,管理沟通在企业战略执行中至关重要,通过有效的管理沟通能使战略执行更加满足企业战略的需要.本文在阐述战略管理沟通的内容、对企业战略执行的具体作用的基础上,提出加强战略管理沟通渠道建设和观念更新等措施建议,以期为企业战略实践提供有益参考.     

建立以正面沟通为主的员工沟通工作机制

良好的员工沟通是促进企业战略有效执行的基本前提;是员工保持团结向上心理状态的重要保证;是现代企业管理的最佳方式;是促进企业和谐发展、科学发展和基业长青的重要条件。员工沟通是企业内部不同群体相互发生关系的最基本形式,是企业天然就存在的一种运行方式,从企业建立开始就有,它无时不在,无处不在,没有沟通的企业可以说是不存在的。作为企业管理的一种基本形式,员工沟通一般指企业与员工     

绩效沟通的“三重境界”

王国维在《人间词话》里谈到了做学问的三种境界。“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”此第一境。“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”此第二境。“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境。由此及彼，我们不妨看看——[编者按]     

论企业管理中的有效沟通

胡锦涛总书记在谈及必须坚持以人为本,不断促进社会和谐时指出:要认认真真察民情,诚诚恳恳听民意,实实在在帮民富,兢兢业业保民安。显而易见,切实广泛的社会沟通机制及环境,是最大限度地增加社会和谐因素和消除不和谐因素的有力举措。作为社会细胞的企业,重视