关于水利工程项目管理的探讨

项目管理是指在项目建设过程中,运用系统的方法和理论,对项目的各个方面、各个阶段进行策划、组织、监测和控制,以实现项目管理的目标。项目管理水平的高低直接决定了一个企业在市场竞争中的地位。文章通过分析水利工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目水利工程项目管理的内容及措施。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

工程项目管理范畴广涉及面宽,施工阶段项目管理是其中一个重要的环节,如何做好施工阶段的项目管理不仅关系到项目的运作发展,也直接影响到项目的成本、质量、安全管理的水平。它的不可逆转性直接决定工程产品的优劣,因此成为工程项目管理的一个重点。     

铁路施工项目过程控制与成本管理

铁路施工项目成本管理是项目管理的核心内容,且成本管理贯穿工程建设自项目建议书、可行性研究、初步设计、工程施工到竣工验收的全过程。文章总结了铁路成本管理存在的问题,从投资决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工及验收阶段等方面论述了过程控制与成本管理措施。     

浅谈施工项目的成本控制

文章总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

施工项目管理的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施，论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系。     

施工项目管理与质量成本控制措施

本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统,对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述,供广大工程技术管理人员参考。     

应收账款恶化状况分析以及对企业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点,将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中,提出改善油建工程项目施工的关键问题,充分发挥项目管理科学系统方法的作用,提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

浅议水利工程项目施工管理

本文从合同签订、施工阶段质量管理、工程造价控制等三个方面论述了水利工程项目管理,加强这三个方面的管理是做好项目管理工作的关键。     

基于Power On项目管理系统房地产项目成本控制探究

利用项目管理软件集成系统进行企业级项目管理得到了许多尝试和推广,是企业提高管理效率、有效控制成本的工具,为企业带来了很好的管理效果。运用项目管理软件,建立项目管理模型,在项目管理的各个环节中进行成本控制研究。房地产企业通过在Power On平台上做项目管理与成本控制的尝试,主要从企业的组织管理机构、项目前期策划、设计、招投标、施工、竣工验收维修等阶段,探究开发过程中成本控制效果。     

浅谈水利施工项目综合管理

随着我国进入WTO,面临全球一体化的经济浪潮,中国的水利水电系统也必将尽快走向项目管理的科学化轨道。作为施工企业,既要为提供一个合格、优良的建筑产品,又要取得一定的社会效益和经济效益,这就要求对施工项目进行规范、科学地管理。文章阐述了水利施工企业项目管理的重要性,探讨了对施工企业如何进行规范化项目管理。     

建筑工程项目施工管理要点分析

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施，并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。     

应收账款恶化状况分析以及对仓业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点，将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中，提出改善油建工程项目施工的关键问题，充分发挥项目管理科学系统方法的作用，提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

建筑工程施工管理之我见

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

浅谈房地产企业全过程工程造价控制

按照建设程序,一个项目从筹划到完成,一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、项目后评估阶段。项目各项管理工作也围绕这几个阶段展开,而工程造价管理是项目管理的重点之一。本文就房地产公司工程造价管理与控制各阶段的关键问题谈点自己的拙见,供同行参考。     

BIM技术在施工阶段的应用策略研究

对于建筑项目而言,在项目施工管理过程各阶段节点的施工衔接极为重要,施工阶段的动态管理对施工的质量结果有着较大的影响。长久以来,建筑施工企业对项目管理都为粗放式管理,没有对其精细化细分,施工步骤繁琐没有直观性,成本能耗高,造成了责任制混乱等问题。为更好地服务于施工,扭转颓势,采用先进的技术来强化施工管理水平迫在眉睫。本文结合BIM技术对施工管理优化的有效措施,提升工程施工阶段的管理方法水平,结合BIM技术搭建管理组织。     

施工项目管理探析

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是企业面向市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.项目管理作为一门管理学科,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展.对建设工程施工项目管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目管理的认识,加强施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工项目管理,不断更新和完善施工项目管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益提高.     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目内部控制探讨

项目管理是为了工程建设服务的,贯彻于工程建设全过程,只有充分发挥全过程的项目管理优势,由专业化有效管理和科学先进管理理念,优化有建设性的技术方法和组织实施,完善的管理流程和考核激励机制,才能做到综合利用各种资源,工程质量高,效益好,更好地实现企业盈利,实现项目建设的目标,实现企业可持续发展。项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。     

施工项目管理与项目成本控制

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。     

论土建工程施工界面技术管理的安装配合

在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意义,施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一.大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理,在界面处必须设置检查验收点和控制点.本文着重在技术管理方面,以基础工程和主体结构施工阶段为例,阐述机电安装各专业配合土建预埋、预留阶段施工界面的协调与管理.预埋预留施工阶段,机电安装只是配合工种,从技术管理的角度配合好土建施工,不但可以保证施工过程的完备性,不失掉任何工作,而且可以保证不为后续机电设备和管道安装增加难度和成本.