现代企业如何实施柔性财务管理

现代企业的持续发展离不开优质财务管理的科学支持,本文从柔性化财务管理的特征出发探讨了其重要管理内容并制定了切实有效的柔性化财务管理策略,对提升企业财务管理水平,最大化实现企业价值有积极有效的推进作用。     

建筑咨询企业组织结构柔性化研究

企业组织管理柔性化是建筑咨询企业管理发展的下一阶段性目标，为了进行合理化的企业柔性化管理，我们针对传统企业中存在的问题进行分析，综合研究了企业组织柔性化的结构，为建筑咨询企业组织结构柔性化提升做出真实可行的策略。     

柔性管理视域中的企业管理探索

柔性管理是相对于刚性管理的一种现代化管理方式,是当今企业管理的必然发展趋势。柔性管理属于高水平的管理,包含的内容极其丰富,具有刚性管理所不具备的优势与特点。对于企业而言,其柔性化管理的突出特点主要表现在生产管理与营销管理这两方面。加强企业的柔性化管理,是适应时代发展的必然要求。本文从柔性管理的基本内涵出发,分析现代化企业运用柔性化管理模式的必要性,探讨企业管理实施柔性管理的具体途径。     

企业柔性化及其行为分析

组织柔性化是一种与环境变化程度相匹配的一贯能力。现代企业是一个与外界环境有着密切联系的开放系统，而不是一个孤立、僵化、一成不变的封闭体系。企业作为最主要的组织形式，更需要掌握一种如何面对变幻莫测的竞争环境的能力。企业组织柔性化既然是一种能力。就必然要通过一定的行为主体来实现。在现代企业中。组织、群体（部门）、个体在企业不同层次上依据经营和管理的需要都会成为柔性化的能力主体。同时，组织柔性也是一种因环境变化而反应的能力，动态、多变的竞争环境决定了企业组织柔性化必然也是一种动态、开放的无边界的自主调整的过程。     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理理念的提出是时代发展的需要,同时也是企业管理在摸索实践中得到不断发展完善的重要标志,此理念一经提出,受到企业界的高度重视和推崇,并积极运用于企业管理实践,成为企业完善科学管理体系,保持企业持续稳定发展的法宝。那么,柔性管理在企业经济管理中有何作用,如何能够成为企业持续稳定发展的有效手段,本文在此给予了粗浅分析论述。在企业经济管理中以下几个方面应用了柔性管理:一是在企业决策和执行中实行柔性管理;二是在生产管理中实行生产方式柔性化;三是在机构设置上推行柔性组织机构;四是在激励机制上实行柔性奖励机制。柔性管理的作用体现在:增强决策正确性,提高决策执行力;实现产品结构的多样化,增强企业产品市场竞争力;提高企业管理机构的执行能力和工作效率;提高和保持员工生产工作积极性和创造性。     

企业全面预算管理的重要性及对策探究

传统预算管理方式在新时期不断暴露出弊端,主要体现在难以适应柔性化组织要求、管理目标过于狭隘、容易造成预算系统目标失调、无法发挥激励作用等方面.企业实行全面预算管理有助于优化资源配置,促进企业健康可持续发展.文章着重探析了企业全面预算管理的重要性,结合企业全面预算管理中存在的不足,针对性地提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理的作用与价值,促使企业不断提高全面预算管理成效,推动企业又好又快的发展.     

电力企业人力资源柔性管理研究

文章指出,企业通过推行民主决策机制、设计柔性化激励机制与突出个性化培训方案等一系列柔性化的管理,能够有效的提升企业人力资源质量以及整个企业的竞争力。     

创新人力资源管理模式提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升。中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一。因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向。     

大规模定制模式下供应链的柔性化管理研究

本文分析了现代企业从大规模生产到大规模定制的转变过程，阐述了企业供应链管理柔性化的内涵。进而提出在大规模定制模式下供应链的柔性化管理要解决的两个问题，即把握顾客真实而多样化个性化的需求，并以这种需求为导向，快速有效地整合企业内外部资源。     

企业经济管理中的柔性管理应用分析

随着社会经济的不断发展,企业在经济管理中也开始运用多种管理方法,比如:柔性管理和刚性管理。虽然这两种方法相对,但在企业经济管理中都发挥着重要的作用,其中,柔性化管理是一种愉悦化和人性化的管理方式。在现代企业的生产运行当中,人们发现柔性管理是一种更加有效和稳定的经济管理方式,对提高企业员工的创新创造能力,加强员工之间的合作交流都有着积极的现实意义。本文论述了在企业经济管理当中柔性管理的方法和措施,以期促进企业的长远发展。     

企业信息化与基于柔性的管理变革

本文在分析企业信息化中管理变革的必要性的基础上,提出柔性是管理变革的基础和方向,并论述了信息化背景下柔性的内涵和管理变革柔性化的成因,最后具体分析了基于柔性的管理变革内容。本文的结果对企业实施信息化战略具有一定的理论指导意义。     

柔性化管理缺陷研究

<正>在现代企业乃至任何组织管理中,人力资源管理模式是所有管理者都颇为关心的问题。当刚性化管理模式因无视人性而受到普遍批评后,不少管理者开始关注雇员,选择了柔性化管理模式,试图从人性化出发,减弱对人力资本使用效率的抑制。而柔性化管理在实施中也存在着明显的缺陷,本文将其归纳为三个方面,以期通过对柔性化管理缺陷的研究,能对管     

论企业战略管理的发展趋势

企业战略管理事关企业命运。当前,在社会环境不确定性日益加剧的知识经济时代,企业战略管理经过70年的发展,日渐呈现出战略管理复杂化、战略主体多元化、战略空间模糊化、战略制定柔性化的发展趋势。     

日本企业的营销管理策略

日本企业的营销管理策略□魏贤君营销策略是企业营销管理的重要内容，是企业营销目标实现的具体措施。日本企业在这方面有其自己的特点。１．柔性化的营销导向发展策略。日本经济发展自主性低，国内市场容量狭小，经济发展必须高度依赖海外市场。因此，日本企业把开发占领...     

论企业柔性化管理

管理决定企业的成败。现代企业都在探索尝试着各种管理模式，以求达到规范、高效运营企业。目前，许多私人企业采取家族式的管理，企业在生产经营过程中出现了许多问题。许多国有或国有控股企业实施刚性管理，效果也不理想，反而使企业失去了活力。文章试图从内心管理的角度出发，论述企业的柔性化管理。     

员工福利的柔性化管理思考

员工福利管理一直是我国企业管理中相对薄弱的环节,企业管理者“将福利视为成本而非投入”的观点亟需改变。本文就此提出要在充分沟通的基础上,对员工福利实行柔性化管理,最终实现员工、顾客、企业和社会的和谐共赢。     

高职教学柔性化管理的实现

高职教学实行柔性管理是提升高职教学管理水平、提高办学效益的新途径。为了实现高职教学管理的柔性化,必须做到:营造柔性化的工作环境;关心教师的发展;发挥教师在教学管理中的参与作用;组织结构柔性化;建立柔性化的激励机制;建立相互尊重的人际关系;构建柔性的校园文化。     

试论企业管理中的柔性管理

柔性管理可以全面提高生产效率和管理效率。具体实施表现在决策、信息管理、组织结构、民主化管理和奖酬机制等方面;这种柔性化管理要求建设企业文化,管理的非理性和有效而又长期的人才培训系统。     

图书馆服务视域中的柔性化管理

近年来，现代企业管理中“以人为本”的柔性化管理方式得到了图书馆工作者的热切关注。本文阐述了图书馆服务中实施柔性管理的必要性与柔性化管理的内涵及特征，最后，探讨了图书馆服务视域中柔性管理的实施途径。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

在现代经济的发展中,国有企业的发展速度也相当快,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,传统的人力资源管理模式已不能适应现代企业的发展。因此,在大多数的企业中,管理人员都在研究新的管理模式,以更加科学的管理模式应对当今激烈的市场竞争。其中,柔性化管理模式在企业的管理中越来越受到人们的重视,体现了在企业管理中的特别优势。本文结合国有企业,浅谈了柔性化管理模式在当今企业管理中的应用。