企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

浅析企业员工的培训与开发

员工是一个企业的基本组成部分,员工的培训也是人力资源管理的重要内容。现在国家对人才的注重和发展,足以说明企业的竞争已经集中在人才的竞争。对人才的培养和开发是一个企业的必要内容,很难想象一个企业不花钱和时间就可以找到忠实可靠的员工。本文将从企业员工培训的涵义、当前企业员工培训存在的问题及解决策略等三方面展开对企业员工培训与开发的阐述,以期企业在员工培训方面引起重视。     

强化企业员工培训

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；     

企业培训方法与模式选择浅析

<正>现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。对于企业来说,人力资源的吸收、开发和利用,是关系着企业兴衰成败、生死存亡的大事。现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实;重视人力资源的开发和管理,实现企业可持续发展,已经成为企业界备受推崇的经营理念。作为人力资源开发和管理的有机组成部分企业培训,在日益激烈的市场竞争中显得尤为必要和紧迫。企业要实现高成长和可持续发展,员工需求的多样性以及经营管理的规范化等,不断影响着企业的整体发展,同时加剧了企业对培训的需求。企业培训是为企业的发展战略服务的,良好的培训机制是企业发展的兴盛之本。     

论现代企业员工培训的状况及发展方向

21世纪是人才的世纪,现代员工培训能有效开发企业人才,提高企业的人力资源管理水平,是企业在竞争中获胜,增强企业凝聚力的有效手段。因此员工培训是企业人力资源管理中的一项重要内容,但是现阶段我国企业的高层管理者在员工培训上仍然存在一些误区,在员工培训过程中产生一系列问题,本文就此论述了现代企业员工培训的状况以及发展方向。     

浅析施工企业培训管理

迈入21世纪,经济的全球化、信息化使得建筑施工企业的市场环境不断发生变革,企业间的竞争也越来越激烈。而企业间的竞争最终还是人才的竞争,人力资源是企业维持持久竞争优势的重要来源。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,不可缺少的一个环节就是人力资源培训,因此企业员工的培训对于企业的长足发展有着举足轻重的作用。本文分析了现阶段国内施工企业人力资源培训的现状,在此基础上提出了将员工培训的重要程度提高到企业发展战略高度,并提出了相应的企业培训管理体系,使施工企业培训任务在系统化、规范化的进程中更加科学有效、有条不紊的进行。     

中小企业人才招聘中存在的问题与对策分析

众所周知,21世纪企业之间、甚至国家之间竞争的核心也是人才的竞争。在保障中小企业未来稳定发展的因素中,人力资源的工作的好与坏起到决定性的作用。而企业人力资源管理工作的重点,不仅在于如何用好人才,达到"人尽其才"的目的,更重要的是如何为企业做好人才的招聘与培训工作。员工的招聘在企业人力资源管理过程中处于最重要的一环,也是最基础的工作之一。本文就以中小企人才招聘中存在的问题进行分析,进而提出具有针对性的对策和建议,能够为企业的招聘提供指导,以期促进企业招聘工作更加科学、合理、有效。     

构建人力资源培训效果评价支撑体系

在彼得·德鲁克教授提出“人力资源”近半个世纪的今天,人力资源是社会经济发展的重要而稀缺资源这一理念已经得到普遍认同,也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。近些年来,越来越多的国内企业也意识到员工的重要性。加大企业现有人力资源的开发、利用力度,便成为目前企业解决人才短缺,挑战国际人才竞争的最主要途径。企业人力资源开发主要采取培训的形式。经过企业对员工的培训,真正把人力变成了人才,才能最大限度地发挥人力资源的作用,企业才能具有持续发展的核心竞争力。因此员工培训是企业人力资源开发的最主要工作,是现代企业永续发展的一条重要途径。我国企业在员工培训上形成了一套基本规范的体系,但实际工作中还存在许多问题．尤其是培训过后没有进行有效的培训效果评价,致使培训往往流于形式,没有达到提高员工素质,增长企业经济效益的根本目的。目前培训效果评价落后主要表现在以下几个方面：     

员工培训投资收益与风险防范

企业的人才竞争决定了一个企业未来的兴衰成败。企业都意识到了人力资源培训与开发的重要性,多数企业为了构建自身的核心竞争优势,加大了员工培训方面的投入力度。由于部分企业的培训与开发制度、培训与开发管理体系等方面还存在缺陷,使企业在投入培训资源后并没有得到预期的培训效果,企业员工的综合绩效水平并没有显著提高,同时存在人才流失现象。如何提高员工的培训效果,使企业拥有人才并发挥人才的竞争优势是许多企业不断思考的问题。本文从员工和企业两个角度来分析员工培训的收益及所面临的风险,提出防范风险措施。     

浅析当前电力企业员工培训的现状及对策

企业之间的竞争，归根到底还是人才的竞争。随着知识经济时代的来临，电力企业要想在日益紧张的市场竞争环境中生存下来，就必须拥有一支高素质的员工队伍，由此电力企业就必须重视人力资源培训工作的重要性。当前，电力企业员工培训在很多方面还存在问题，本文正是针对这些问题，提出改进电力企业员工培训的一些对策和建议，力求改善电力企业员工培训，提高员工的职业素质，促进电力企业的可持续发展。     

搭建旅游企业培训体系

<正>在竞争激烈的当代社会,企业要想实现良好的发展,以及效益的持续增长,就必须完善自身战略管理体系,提升人力资源管理质量。通过培训,企业可以实现人才的培养目标,经过培训的员工也可以有效提升自己的综合能力和职业素养。因此,设计和开发一套满足企业需求的培训解决方案,对于解决企业人力资源管理和员工培训发展具有重要的现实意义。     

企业人力资源的招聘与选拔研究

企业与企业之间的竞争本质上在于人才的竞争,能否在人力资源的招聘中选拔出适合企业的员工是决定企业兴衰成败的关键。人力资源的招聘选拔作为企业人力资源管理中最为关键的。同时,也是最基础性的工作,它对于企业人才团队的形成,以及人力资源的有效管理和开发有着重要的意义和作用。     

关于石油企业员工培训工作的探讨

企业要在高度竞争的市场经济中获胜,一定要拥有高素质的人才,而员工培训与开发是提高员工素质必不可少的一环。从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争力。怎样完善员工活力的人才培训机制．提升员工培训效果,充分开发利用人力资源,进而使石油企业保持高速稳定发展,是石油企业培训工作人员思考和实践的重要课题。     

浅谈企业员工培训中存在的问题与对策研究

在企业竞争越来越多地表现为人力资源竞争的今天,无疑员工培训是企业获得竞争优势的源泉之一,是打造企业核心竞争力的重要手段。因此如何加强员工培训也就成为企业人力资源管理工作的重要一环。文章从国企现有的培训观念、培训资金的投入、培训制度等方面分析了目前企业员工培训中存在的问题与不足,并提出解决措施。     

浅谈员工培训在企业管理中的作用

市场竞争日益激烈,企业面临严峻挑战,企业竞争表现为人力资源的竞争,人力资源竞争成为焦点,企业要在激烈的竞争立于不败之地,并做大、做强,就必须充分发挥员工培训在企业管理中的作用,把员工培训作为提高人力资源储备和企业核心竞争力的重要手段。当前,许多企业已经认识到了员工培训的重要性,开始把员工培训工作作为人力资源开发、提高企业竞争力的重要方法。如何做好员工培训工作并充分发挥其在企业管理中的作用,是目前企业不得不面对的重要课题,本文就企业的员工培训状况、存在的问题、以及如何发挥作用,浅谈几点认识。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着社会经济的快速发展,企业面临的竞争压力也日渐增大,对于人力资源的管理也越来越重视。人才对于企业的发展起着重要的作用,高素质的员工能够极大地提高企业综合实力。因此,在人力资源管理中加大员工培训、提高综合素质显得日益重要。本文主要具体分析了人力资源管理理论如何更好地提高员工素质,促进企业经济发展。     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

战略视角看人力资源管理再创新

目前人力资源管理转型已经成为企业竞争的关键因素,越来越多的企业意识到人力资源转型的紧迫性,从而引入更多优质人才。但不可忽视的是当前企业人力资源管理工作问题仍旧突出,如人力资源招聘配置规划不合理、绩效考核制度不科学、员工培训与开发工作不规范、员工薪酬管理工作缺乏标准等。因此,企业需要进一步明细战略管理与人力资源管理之间的关联,采取针对性的措施以推进企业人力资源管理的战略转型,并创新增强企业的核心竞争力。     

浅析大型国有煤炭企业人力资源结构调整工作

企业想做到更好更长远的发展,离不开内部人力资源的合理配置与结构调整。人力资源结构调整是否到位则看出一个企业高效平稳运行的能力,人力资源管理是企业长期稳定发展的保障。企业的发展离不开员工,而员工的资源配置对于企业是非常重要的存在。今后各企业之间竞争已经不能单纯的局限在资本、市场和利润之间的竞争,而是逐渐向人才竞争所转变。如何科学合理的进行人才的配置,需要根据企业的实际情况去调整。     

提升人力资源培训水平的措施

随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场竞争中站稳脚跟并持续发展,就必须不断提高企业的管理水平。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中占有举足轻重的地位,因此也受到更多的重视。在这种背景下,本文从系统性培训模式、基于员工信念的培训理念及互联网培训工具3个方面着手,探讨了提升人力资源培训水平的措施。