如何提高施工企业财务预算的有效性

本文重点分析施工企业财务预算工作开展的重要价值,研究提高施工企业财务预算有效性方面的措施与方法,希望能够进一步作用于实践工作的开展当中。     

如何提高管理体系内部审核的有效性

内部审核对管理体系运行起到十分重要的作用,其有效性直接影响管理体系的有效性。企业重视内部审核,做好培训、策划、实施及总结整改工作,才能推动管理体系有效、高效运行并持续改进。     

浅谈如何提高内部审计有效性

内部审计是我国审计体系的重要组成部分,是公司制机构的一项重要制度.内部审计工作及其结果的优劣程度,对于提高审计工作水平和效率,有效地保证组织方针、政策和且标的实现意义重大.因此,采取有效措施提升内部审计有效性具有一定的现实意义.     

浅谈如何提高供电企业培训的有效性

对于供电企业来说,及时有效的企业培训能够使企业的经济效益得到提高。代企业往往忽视了企业培训的重要性。因此对企业的培训的研究和实行十分重要,本文针对供电企业培训在现阶段存在的一些问题,提出了企业培训有效性的方法。     

提高企业财务控制有效性的对策

加强财务控制是当前企业管理的一项重要内容，文章从财务控制失败的原因分析，对提高财务控制有效性提出建议。     

试论企业内部会计控制有效性的提高

内部会计控制作为企业内部控制的重要组成部分，在加强会计监督、规范财务行为、确保资产安全、提高会计信息质量、防范企业财务风险等方面发挥着日趋重要的作用。从不断改进和完善企业内部会计控制体系、建立企业内部会计控制评价制度、提高会计从业人员的职业素质三方面，阐述了如何提高企业内部会计控制的有效性。     

小议现代企业财务分析

一、财务分析的概念企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同,从财务角度入手,比照目标和标杆指标,对企业生产、经营和财务活动进行专业分析,揭示活动结果与目标的差异,探求产生差异的驱动因素,提出可供选择的解决方案的过程。     

企业财务信息有效性的博弈研究

博弈是对现代经济学、管理学的发展产生深远影响的一种重要数学方法,利用博弈来进行分析的关键步骤是找出在别人选择既定的情况下自己的最优反应战略。本文从博弈理论入手,对在市场博弈中保障企业财务信息有效性问题进行研究,指出财务信息失效的内部及外部原因,通过建立博弈论模型,提出一系列与之相对应的具体应对措施。以保障企业在市场博弈的大环境中能够提供真实有效的财务信息。     

如何做企业财务分析

通过对财务分析的基本结构、基本要点及财务报报表分析的基本要点进行简要介绍,揭示财务分析对现代企业至关重要的作用,它能为不同的需求者展示企业的财务状况和未来的发展趋势。     

提高信息技术课堂教学有效性的研究

提高信息技术课堂教学有效性是信息技术课堂教学改革的重要目标之一。一堂信息技术课的效果如何．主要体现在教师的教学行为能否调动全体学生学习信息技术的积极性．引导学生积极地参与体验学习过程．促进学生对信息技术知识的主动建构,形成自主探索、合作交流的学习能力和技术素养。有效的课堂教学必须通过能促进学生有效的学习行为的教师教学行为来实现．这就需要教师要具有较高的专业素养作支撑、合理分析使用教材和选择恰当的教学方法的能力：同时通过课堂上教与学的双边活动和构建学生发展性评价体系,促进学生识、技能,过程、方法与情感、态度、价值观三维目标的协调发展,最终实现提高信息技术课堂教学有效性目标。     

提高我国企业财务分析质量的探讨

企业财务分析可以反映出企业财务目标的实现情况,又可以检查企业的资金运用是否合理,企业的资产构成和资金来源结构是否适当,找出影响财务目标实现的有利和不利因素,促进企业财务目标的实现。     

提高企业财务预算管理有效性的措施探析

当前预算管理已成为企业管理控制系统中不可或缺的一部分,其对于企业的生存与发展有着十分重要的意义。本文在阐述企业财务预算管理的作用及分析财务预算管理现状的基础上,探讨了提高企业财务预算管理有效性的相关措施。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

时代的进步,社会不断发展,企业面对的是越来越复杂的社会环境,从而对企业的管理提出了更高的要求。企业财务预算管理作为企业管理的生命线,贯穿整个管理过程,涉及方方面面。企业财务预算管理作为企业重要的企业健康发展以及规避风险的重要保障,在企业的整个管理系统中占据着重要的位置,直接影响着企业的生存与发展。本文通过对财务预算管理现状、预算管理在企业中重点意义、财务预算管理基本要求以及提高企业财务预算有效性的措施进行了分析阐述,也明确了财务预算管理的作用与有效措施等,建议现代企业建立健全的预算管理体系、内部控制系统、财务预算相关制度管理以及行为规范等以达到企业实现战略发展目标。确保自有资本的增值。     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展,产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新,给企业财务控制提出了很多新的课题。     

如何加强企业财务风险管理

财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，要求企业经营者进行经常性财务分析，防范财务危机，建立预警分析指标体系，进行适当的财务风险决策。     

试论提高财务报表分析的有效性

财务报表分析是使用者为获取相关信息所必须进行的工作，有效的报表分析能揭示出有关指标间的关系及变化趋势，为评估掌握企业的绩效和财务状况提供极其重要的依据。本文试从四个方面对提高财务报表分析的有效性进行了论述，目的是让报表使用者对报表有全方位、系统的认识．从而提高其决策的有用性。     

如何加强现代企业财务管理工作

一、现代企业财务管理中存在的问题 1.改革开放以来,我国企业虽然经过体制改革和机制转换,在某些方面,形成了自己的特色,但与发展社会主义市场经济体制,建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比,还存在明显差异。目前我国企业财务管理还存在着重使用价值实物管理,轻价值综合管理;重资金总量筹集,轻筹资结构安排;重生产成本管理,轻资金成本控制;重当前收益,轻远期风险控制;重事后总结,轻事前预防;重强化企业内部管理,轻财务形象管理。     

基于价值链视角的现代企业财务分析研究

价值链管理作为先进的管理思想,凭其普适性与先进性延伸到企业的诸多管理领域,从而能够提升企业核心竞争力,实现企业价值最大化。文章将价值链管理融入现代企业的财务分析中,试图打破以往企业财务分析模式,把财务分析活动扩展到整个企业价值管理过程当中,基于价值链分析对财务分析活动进行重新整合,并以价值链为基础构建财务分析模式,进一步为研究分析企业经营管理过程中的关键性环节、确定企业经管关键点提供有效途径。     

如何加强现代企业财务控制

社会主义市场经济的发展，产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新，给企业财务控制提出了很多新的课题。一、企业财务控制的现状目前，我国企业在财务控制上存在许多问题，主要表现有：１．财务控制目标不清。随着经济的发展，企业财务控制目标也在不断发生变化。在计划经济体制下，“产值最大化”是当时企业的财务控制目标。在当前的市场经济环境下，财务控制的目标有“利润最大化”、“每股盈利最大化”以及“股东财富最大化”等等。多数企业财务控制目标不明确，造成财务工作分工不清，权责不明，削弱了财务控制在企…