浅议制造型企业如何选择供应商

在供应链管理环境下,供应商的选择对制造型企业是非常重要的。为了让制造型企业的供应商选择工作更加高效且成本更低,文章在已有供应商选择理论的基础上,针对制造型企业,首先分析了供应商的分类,然后建立了一个制造型企业选择供应商的指标体系,给出了制造型企业选择供应商的基本流程。     

浅谈高新技术企业知识产权管理问题

随着知识经济的兴起和经济全球化进程的加快,世界经济竞争模式已从资本竞争转变为技术竞争,高新技术不仅仅是在企业在竞争中取得优势地位的武器,更是成为知识经济的支柱,高新技术的发展关系到国家经济命脉、民族兴亡的竞争,而知识产权管理与保护是发展高新技术及其产业化的生命线,知识产权在国际竞争中的重要性得到了历史性提升。有学者认为,高新技术就是指以最新的科学发现创造为基础,具有重要应用价值的技术群,高新技术的知识产权也就成为一个国家或企业竞争优势的核心基础已是不争的事实。     

供应商选择评价的方法研究

在主流的供应链管理模式下,供应商作为供应链管理的源头,也是其中的关键环节,对企业核心竞争优势的构建起到至关重要的作用。文章将就如何选择评价合适的供应商,以及未来在选择评价方法方面存在怎样的发展方向,做一定的研究。     

从实践角度探究外企的供应商管理

近年来,随着国内外经济的快速发展,企业如何发展核心能力,在经济全球化发展中取得竞争优势已成为企业发展的重要目标。供应链的竞争在企业竞争中起到至关重要的作用。企业与供应商的关系早已不是简单的买和卖的关系。本文从企业供应链管理的实践出发,分析供应商选择的策略和方法,以期对企业的供应链管理提供参考。     

基于Vague综合评判的供应商选择研究

供应商的选择在供应管理中有着举足轻重的地位，它直接决定了整个链条的竞争能力，于是选择合适的供应商就成了现代企业发展战略的一个重要组成部分?只有在科学的评价指标体系和评价方法的指导下，企业才能做出科学合理的决策。为此，我们给出了一个选择供应商的指标评价体系和评价方法——利用Vague综合评判。     

企业知识产权风险控制与防范体系研究

《国家知识产权战略纲要》于2008年正式颁布实施,标志着我国知识产权保护工作步入了一个新的历史发展阶段。企业已经日益成为了国家知识产权发展战略的实施主体和受益主体。随着我国知识产权保护水平的不断提高和对于知识产权侵权行为打击力度的不断加大,企业也面临着越来越多的知识产权风险。我国企业普遍面临着缺乏自主创新能力、企业无形资产流失及因侵犯他人知识产权而涉诉等风险。企业在激烈的市场竞争中应该如何利用知识产权以使得自己在市场竞争中处于优势地位以及如何化解由企业知识产权问题带来的企业风险,对于我国企业进一步发展壮大并走向国际市场有着重要的理论和实践意义。     

考虑财务影响因素的关键零部件供应商评价研究

在激烈的市场竞争条件下,企业选择供应商再也不是简单的对比价格和质量。慎重选择关键零部件的供应商可以使企业保持持续的竞争优势,与供应商一起在市场中共赢。企业如果对供应商有财务影响,可以促进双方信息互通、共担风险。因此建立的指标体系突出了财务影响因素,然后用层次分析法结合群组决策特征根法来建立选择模型,选择出的供应商可以与企业建立战略联盟、共同发展。     

优选供应商的几个问题

供应链管理,可以使企业通过成本最小化导致的企业收入最大化来实现利润最大化。企业要优化供应链,选择适宜的供应商是非常重要的。根据我们的工作实践,笔者认为优选供应商应注意以下问题。供应商应具有企业所需能力所谓具有企业所需能力是指供应商第一要具有战略重要性。这要从供应商的资源控制和市场的重要性来判断。如果供应商具备一流的物流能力,掌握了大量的供应资源,那么它就是对企业具有战略能力的供应商。有一流能力的厂商可以向顾客提供优质服务获得竞争优势,虽然完美的定货难求,但是一个老练的处于领袖地位的厂商,可以通过高超的和…     

客户经济时代的质量经营观

进入21世纪,企业管理开始进入客户经济时代。供应商失去了把握住客户的固有优势地位,消费者已经不再听从曾经左右他们的供应商的指令,纷纷放弃曾经信任多年的老品牌。谁能够为他们提供更好的服务,他们就选择谁;谁提供不了质量高的产品和服务,谁就将被客户无情地抛弃。客户经济时代是一个十分重视质量和质量效益的时代,在这个时代,成功的企业往往具有一个相同的价值观——质量经营观。     

TOPSIS和AHP在供应链各节点企业选择评估中的应用

选择合适的节点企业对于核心企业建立具有竞争优势的供应链意义重大.提出了供应商评价指标,并结合运用逼近于理想解的排序方法和层次分析法对供应商进行评价.结果表明,评价更具有客观性,该方法对供应链各节点企业能进行有效评估.     

我国企业在国际贸易中的专利保护问题研究

随着经济、科学和文化的迅速发展,知识产权问题也越来越受到人们的重视。知识产权问题在国际贸易中的地位比重也逐渐提高。国际贸易中的竞争也逐渐转变为人才、技术的竞争。一个企业若要形成自己特有的竞争优势,必然要有高新技术作为支撑,同时要注意取得专利权的保护。     

博泰:永续创新,领跑车联网新时代

成立于2009年的博泰车联网科技(上海)股份有限公司(PATEO,以下简称“博泰”)风华正茂。作为中国车联网行业最早入局者、中国智能网联领域领军企业,也是中国规模最大、核心竞争能力最强、知识产权最多、产品用户体验最好的车联网企业,博泰致力于发展成为国际领先的智能座舱解决方案提供商、全栈的数字化核心技术自主研发供应商和智能汽车生态平台领导者。成立13年来,博泰始终坚持原创发展、永续创新,被认定为国家高新技术企业,入选中国IC独角兽企业、“上海市企业技术中心”企业、“上海市工程技术中心”企业、“上海市技术创新中心”企业、上海市知识产权优势企业、上海市“专精特新”企业、上海市“3+6重点产业首批合作企业”“上海民营制造业百强企业”。     

供应链中最优供应商选择的研究

就目前的现代企业竞争来看,已不再是单纯的公司之间的竞争,更多的是供应链间更为复杂的竞争.在构建具有核心竞争优势的供应链时,最关键的内容就是选择合适的供应商.供应商数量众多,因此供应商的选择范围较大,公司需要做的就是从中选择最优供应商,这可以说是多目标决策问题.多目标决策,本质就是寻求目标、限制之前的平衡,即多目标最优化...     

从大规模集成电路发展看中美贸易摩擦的持续影响与对策

中美贸易摩擦的核心领域在于高端制造业,而高端制造业受制于人的核心领域在于大规模集成电路产业。文章通过分析中国大规模集成电路产业的发展现状及其在中美贸易摩擦中的地位,研究了中美贸易摩擦对大规模集成电路产业的持续影响。政策建议如下:保护本土企业,密切关注大规模集成电路领域企业发展,打造优势核心产品;持续支持大规模集成电路专项,加快制定关键领域、特殊专项保密协定,建立奖惩结合的动态资助制度;打造中国集成电路产业链,构建区域泛半导体产业联盟,提升在全球产业竞争格局中的地位和影响力;组建律师团队搜集在华美国企业的法律依据,加快实施大规模集成电路知识产权保护法。     

科技型企业核心竞争优势比较研究——以北京、广东创业板上市公司为例

以知识产权为核心的资源整合能力是科技型企业竞争优势核心所在。在对科技型企业竞争优势进行概念界定的基础上,本文将科技型企业分为孵化型、开发型、经营型和自主型共4类。同时,本文设计了8个指标分别从生命拓展长度、客户分布宽度、产业占据高度和主业获利厚度四个方面构建了科技型企业核心竞争优势的一般性分析框架,并以此为研究工具对广东和北京在创业板上市的信息技术类企业进行了实证比较。     

浅析企业知识产权战略

企业知识产权战略主要分为企业专利战略与商标战略,其最终目的是获得市场竞争的优势。企业知识产权战略制定者需对企业发展方向和目标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握,在此基础上制定方案,通过可行性论证确定具有可操作性的行动方案并加以落实,主要包括企业知识产权战略分析、战略选择等内容。     

吉林省中小企业知识产权战略研究

一、利用知识产权促进我省中小企业自主创新 技术创新是中小企业取得并保持市场竞争优势的重要手段.它关系到企业生存和发展.当前.我省中小企业中真正具有核心竞争力并形成持续核心竞争优势的甚少,缺乏有效的知识产权战略成为我省中小企业核心竞争力培育的重要制约因素.     

专利与企业核心竞争力的相关性

专利源于技术的发明创造,是形成企业核心竞争力的重要手段,并且能够有效地保证企业市场竞争地位,而企业在形成核心竞争力的过程中同样也推动了专利制度的发展进步。1专利构建和保证了企业的核心竞争力随着经济全球化的发展,国际竞争已经不再按比较优势法则而是竞争优势法则,企业的生存之本在于保持竞争优势,专利作为企业价值链上的一个环节,是企业的一种专有资源,专利技术是构建企业核心竞争力的工具,专利制度以法律的手段保证了核心技术的垄断。     

徐冠华部长在“第十二届全国发明展览会”开幕祝词中指出 知识产权是竞争力的核心要素

徐部长分析指出,随着全球化进程的加快,知识产权在国际竞争中的重要性与日俱增,已成为国家和企业争取科技和经济竞争优势的重要手段,构成企业和国家竞争力的核心要素。我们必须根据国家中长期科技发展规划的部署,采取有效的措施,切实提高创造和发展知识产权的能力,提高保护知识产权水平。     

蚁群启发的社区团购买手推荐制的供应商优化

社区团购型企业之间的竞争加剧,提高产品以及供应商的质量是提高自身竞争力的一个重要保证。在蚁群工作模式下启发出仿生供应链,即在社区团购企业运营的整条供应链的前端供应商处加入一个管控因子-买手,让买手基于AHP-TOPSIS模型建立的评价体系选择供应商,充分发挥买手的作用。