铁路企业物流网络化运营规模化经营

随着市场竞争的日益激烈,其他运输工具的不断完善(如多条贯穿全国的高速公路的建设、快捷的空中货运的逐渐兴起等)。铁路正面临着越来越大的挑战。各种新的经营理念、管理观念、消费意识的不断涌入,对服务的质量要求不断提高,对服务的内容需求日益多样化,社会各个层面对物流运输的要求也越来越高,越来越繁杂细致。而我国铁路企业经营方     

物流企业的网络化管理

在传统物流中,由于人们意识不到信息管理对物流管理的促进作用,从而忽视物流业在经济运行中的重要地位。     

网络化的企业 人力资源管理

计算机与网络技术正在逐步改变企业管理的方方面面,企业人力资源管理的工作方式也开始发生深刻的变化,通过计算机网络来进行人力资源管理运作的观念正在逐步形成.网络化人力资源管理就是指利用企业网站和互联网来实现人力资源管理的有关职能,即所谓"e-HRM".人力资源管理在招聘、培训、沟通、报酬、绩效评估、日常管理等方面都可以采用网络化管理方式.国外不少大公司也在这些方面进行了一些实践,取得了人工劳动难以达到的效果.     

铁路物流企业经营效益提升的路径探究

自我国实施铁路体制改革后,铁路物流市场的竞争愈加激烈。跨国物流企业逐步融入我国的运输、仓储和货运代理等行业,对铁路物流企业的成长带来了极大的挑战。随着国家铁路体制的不断变革,体制性的活力不断释放,这又给我国铁路物流企业的发展带来了较多的机遇。在铁路物流企业经营效益提升过程中,要以服务质量提升为根本,树立良好的企业形象,以扩充多种经营为关键,不断增加各项收入。     

铁路企业加强现代人力资源管理的对策思考

在铁路企业管理工作实施期间,人力资源管理工作作为核心工作内容的构成部分是通过招聘、培训和绩 效管理等一系列措施,协助企业更加顺利地实施战略发展计划。进入到新时期,铁路企业对人力资源管理有着更高的 要求,而传统人力资源管理模式和方法存在一定的滞后性,已经无法满足新时期铁路企业人力资源管理工作的具体要求,对新时期企业的健康...     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

浅析铁路企业人力资源管理中存在的问题及对策

本文试图通过铁路企业人力资源现状,对当前铁路企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出改进措施与对策。     

新时期铁路物流企业管理

随着网络时代的高速发展,物流行业迎来了快速发展,航空、邮轮、汽车等工具成为物流业的主体,一大批民营物流企业如雨后春笋般占据了全国的各个角落。与此同时,铁路运输的物流老大地位得到挑战,原来的计划经济物资托运为主的方式急需改变。而随着铁道部的分拆,铁路物流企业与市场的接轨更加紧密,如何在激烈的市场竞争中加强管理,扬优成势,是管理者需要重视的问题。     

铁路多元经营发展现代物流的必要性研究

通过正确认识我国目前铁路多元经营发展现状,使人们意识到铁路多元经营发展现代物流的紧迫性,并从三个方面解读了其发展现代物流的优势,最终可以得出现代物流是铁路多元经营发展的必然选择。     

我国物流企业人力资源管理实践调查——基于人力资源管理最佳实践

为深入调查了解我国物流行业人力资源管理状况,考察当前我国物流企业人力资源管理实践水平,丰富国内物流行业人力资源管理相关研究,本次调查基于人力资源管理最佳实践理论,收集了133个国内物流企业有效样本进行分析．探讨了当前我国物流企业人力资源管理主要职能的实践情况,对物流企业深化人力资源管理认识,提高物流企业人力资源管理水平具有一定的意义.     

试论物流信息网络化

在经济社会中,物的流动是一种普遍现象。在物流过程中,为了使物流系统协调地、高效率地运转,必须采取现代化的管理方法,合理地调度人、财、物及设备以达到预期的目标,信息的网络化则处于十分重要的地位。从信息网络化实现方式的角度来讲,目前主要有Intranet,EDI等方式,本文具体分析了上述三种方式的具体内容和建设中应注意的动向。     

激励机制在物流企业人力资源管理中的运用

如何建立一套适合企业特点的激励机制,激起员工的工作积极性,已成为广大物流企业必须面对的问题.分析了目前物流企业在人力资源管理方面所存在的问题,解释了激励理论的内涵,并提出了构建物流企业激励机制的主要对策,以期能给相关物流企业人力资源管理改革提供参考.     

基于物流企业视角的人力资源管理战略分析

物流业是劳动密集型产业,劳动者的积极性与创造性直接关系到企业的生存与发展。因此,物流企业的战略发展。首先必须考虑人力资源战略的科学性。当前全球经济陷入困境,最直接受影响的就是物流行业。为此,物流企业必须从企业的实际出发,科学制定企业人力资源战略,从根本上增强企业的内在竞争力,促进企业的发展。     

铁路现代物流管理发展初探

当今时代,中国经济迅猛发展,各行各业随之呈突飞猛进发展态势,物流业也不例外,诸如传统运输、仓储企业,其航空、海运、公路等运输企业,均紧紧抓住发展契机,积极发展物流业,均取得快速发展,这势必与铁路运输竞争形成加剧态势。为此,我国铁路货运业发展现代物流必须另辟蹊径,一方面保证总结经验,继续保持良好快速和加速度发展,另一方面,要加强铁路现代物流管理,并进行相关论证和对策分析。     

论公路养护单位人力资源的网络化管理

文章试图结合现代信息网络技术,阐述对公路养护单位组织的网络化管理探索的现实意义,提出发挥人本管理、创造宽松管理、创建激励机制,从职工的招聘、培训、交流等几个方面进行网络化管理。     

铁路物流成本管理探析

一、物流成本构成及其管理目的(一)物流成本研究意义物流成本管理是物流管理的核心内容,无论采用什么样的物流技术与管理模式,其最终目的不是在于这种模式与技术本身,而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。铁路物流作为我国物流行业的龙头,在进入     

铁路物流成本管理探析

一、物流成本构成及其管理目的 （一）物流成本研究意义物流成本管理是物流管理的核心内容,无论采用什么样的物流技术与管理模式,其最终目的不是在于这种模式与技术本身,而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。铁路物流作为我国物流行业的龙头,在进人21世纪以来,发展势头迅猛,已经受到社会各界的广泛关注。同其他物流行业一样,铁路物流成本管理是物流管理的核心问题,不断降低成本是铁路物流企业管理的永恒主题,也是铁路物流企业管理的最根本任务。只有对物流成本进行有效地管理和控制,才能为铁路企业节省资源,提高竞争力,创造更多的经济效益和社会效益。     

浅谈如何加强中小型物流企业的人力资源管理

随着经济全球化、信息化的到来,人力资源管理在企业经营管理中的作用越来越重要。中国的现代物流业经过近30年的准备与起步,也有了较快的发展。正因为行业的新兴性与特殊性,目前中小型的物流企业普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为中小型物流企业首先要考虑的问题。