新时期事业单位绩效工资改革的创新思考

近年来,事业单位绩效工资模式的出现,很大程度上转变了传统的工资制度,有力地推动我国事业单位的改革发展。本文首先针对当前时期的新环境,阐述了事业单位绩效工资改革的意义;并立足于事业单位绩效工资的现状,从思想认识、考核体系、考核评价等方面,论述了事业单位绩效工作实施中存在的问题;进而从统一思想、完善绩效指标、绩效结果的多元化利用等方面,阐述了新时期事业单位绩效工资改革的创新之路。本文旨在强化事业单位绩效工资的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

我国高校绩效工资激励机制存在的问题与对策

构建和完善高校绩效工资制度,不断完善教师队伍地结构,这对改革高校体制具有决定性意义。本文分析了我国建立高校教师绩效工资机制的必要性,提出了目前我国高校绩效工资实施中存在的具体问题及高校的绩效工资激励机制的完善对策。     

对事业单位实施绩效工资的思考

国家对事业单位实施绩效工资的目的在于改革事业单位收入分配制度,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制.通过设立绩效工资,营造多数人积极向上、勤勉上进的局面,进而更好地促进社会事业发展,提高公益服务水平.     

治理部分公共卫生单位擅自实行绩效工资问题的设想

最近,审计机关通过对某县部分公共医疗卫生单位2008年度的审计发现,普遍擅自实行绩效工资。如以绩效工资考核名义超标准违规发放资金数百万元,平均占事业支出总额的4．86％。其擅自实行绩效工资干扰了国家分配秩序,削弱了医疗机构发展后劲,加剧了群众看病贵问题,不利于医德医风改善。我们认为,对此应引起高度重视,并予治理。     

基于BSC和KPI的五级绩效薪酬体系建构——以某制造类军工企业为例

文章融合BSC和KPI的核心思想.针对H公司在绩效管理和薪酬管理中的突出问题,构建了五级绩效考核和薪酬激励体系。基本思路是:中高层管理者采用KPI方法,基层管理者及一线员工采用BSC方法;直线部门考核指标的设计遵循收益最大化思想,职能部门围绕费用最小化设计指标;月月考核并制作考核系数表,将考核结果与员工绩效工资和职业发展挂钩,通过考核达到激励与约束目的。     

推行绩效工资的体会探讨

推行绩效工资是事业单位建立岗位绩效管理的基础。本文主要阐述了推行绩效工资的思路、做法和体会,对实施绩效管理,建立绩效考核机制以及完善绩效工资管理制度进行了探讨。     

基层医疗机构绩效考核创新以及发展刍议

在医疗卫生服务体系改革的背景下,如何不断增强基层医疗机构的综合发展实力,推动基层医疗机构的健康、长效发展,是当下需要重点思考的问题.在基层医疗卫生机构的改革过程中,工作人员将绩效考核作为切入点,积极探索绩效考核创新路径,以此优化考核体系,提高考核的有效性,充分激发基层医疗卫生机构中人员的工作热情,提高其专业素养与能力,...     

价值导向的计件工资制

为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法. 一、实施基本思路 员工计件工资收入在完成劳动工作量的基础上,根据其劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得. ㈠实行计件等级工资.根据员工完成劳动工作量、劳动工序等级进行分配. ㈡实行计件质量工资.根据员工的质量考核结果,兑现其计件质量工资.     

如何做好工资分配改革方案

本文通过岗位绩效工资的指导原则、薪酬结构体系设置、考核与调整、初次套级套档等分析如何来做好工资分配改革。     

地方高校岗位绩效工资制实施现状探析

2006年高校收入分配制度改革以来,高校教职员工的工资结构由原来的职务工资制过渡到了新的岗位绩效工资制。改革的过程中,高校职工的工资项目得到了精简、规范和统一,地方高校人事制度改革的步伐进一步加快,改革力度进一步加大,教职员工的收入普遍有所提高,分配得到了进一步规范。岗位绩效工资制的实施,是高校内部管理体制和运行机制的深层次变革,是一场思想观念的更新和管理方式的转变,需要一个认识、理解、完善和不断处理以及解决各种矛盾的过程,加之工资问题政策性强,而且涉及每个职工的切身利益,需要解决的矛盾很多。对此,职能部门必须在吃透政策的基础上,健全绩效评价机制,引导职工充分认识实施岗位绩效工资制的目的、意义和前景,正确认识高校收入分配制度改革的重要性、复杂性和长期性,妥善处理好岗位绩效工资实施过程中遇到的问题,为保证岗位绩效工资制的高效运行和不断完善提供必要的平台。     

直接奖罚法

绩效工资就是将员工的工资与其工作绩效挂钩,即先对员工的工作绩效进行考核,然后根据考核的结果,按照一定的方法计算员工的应得工资.目前,一般的做法是设计一些考核指标,然后根据每月的指标实际达成情况,计算当月的综合绩效系数或分数,然后将系数或分数转化成工资,如表1所示.     

基层医疗机构职称评聘工作存在问题与建议

随着社会经济的发展，我国医疗卫生事业发展的速度越来越快，财政部门对医疗卫生事业的投入力度越来越大，对基层医疗机构的投入力度也越来越大，为社会公众的看病医疗提供便利。然而，在我国目前基层医疗机构运行过程中，看病人数越来越多，但是相应的基层医疗机构中的人才资源却得不到提升，导致供不应求。针对这一问题深入分析，原因之一是我国基层医疗机构现行的职称制度不完善。本文结合当前基层医疗机构职称评聘工作存在的问题，如考核指标不完善、专业职称体系不健全及职称层级设置比例不合理等多个角度，提出完善基层医疗机构职称评聘工作的措施，如从思想意识、制度管理和体系建设等方面进行综合分析，进一步推动我国基层医疗机构职称评聘体系的正常运行。     

医院绩效工资分配实践

新医改政策要求医疗机构实行绩效工资制度。文章根据某省级医院的改革实践．分析了具体的考核措施和成效。     

实现阜康冶炼厂薪资激励效能的最大化

企业“薪资”简单讲就是员工的劳动报酬．效能最大化就是用有限的薪资发挥最大的激励作用。阜康冶炼厂自2001年开始实施企业岗位绩效工资制的小范围薪资试点改革，即把员工薪资分为基础工资、工龄工资、考核工资和各种津贴等，制定严格的考评标准，通过相应的考核评价进行发放。     

基于组织结构视角的国有商业银行绩效管理研究

2010年,中国农业银行实现A+H股上市,标志着国有银行股份制改革基本完成,在固定资产投资、营销费用控制、人员工资增长方面赋予了管理层更多的自主权,一定程度上为国有商业银行的转型发展创造了条件。然而,股份制改革并不意味着企业绩效的绝对性提高,基于战略的绩效管理是今后国有企业改革的重点[1]。本文从国有商业银行内部组织结构的角度出发,探索国有商业银行直线条线和职能部门及其主要负责人的绩效考核问题,认为上述两类部门(单位)及其主要负责人的绩效考核,应区别使用关键绩效指标考核为主导和360度反馈评价考核为主导的两类绩效考核方法。其中,对直线条线及其主要负责人应使用关键绩效指标考核为主导、360度反馈评价为辅助的考核方法,对职能部门及其主要负责人应使用360度反馈评价为主导、关键绩效指标考核为辅助的考核方法,这样的考核架构体系可以为国有商业银行实现战略目标提供更为有效的激励约束机制。     

浅谈事业单位的绩效工资制度改革

本文回顾了我国事业单位工资制度的改革历程,分析了事业单位实施绩效工资中存在的问题,提出如何完善事业单位的绩效工资制度,逐步推进事业单位工资制度的改革。     

关于对医院绩效工资制定的研究与探讨

公立医院绩效工资的改革已经历了几个年头,各个医院也多在尝试,但是成功的经验较少,即使有成功案例也很难大面积推广和效仿。究其原因主要是制定绩效工资很难做到公平、公正、透明,本人通过自身医院绩效方案再加上广泛研读、走访多家医院的绩效工资方案,对绩效工资制定进行研究,探讨如何将各专科、各病种间的差异性通过考核指标来标化,通过标化再进行量化考核真正做到按劳分配,按优分配的激励方案。     

关于高速公路事业单位实行绩效工资的思考

湖北省高速公路管理事业单位实施事业单位绩效工资改革对于完善高速事业单位工资管理体制、理顺不同岗位与技术职务之间收入分配关系、调整分配秩序、完善岗位管理具有重要意义。本文通过对湖北省高速公路管理事业单位工资分配制度现状、事业单位工资分配制度改革的方向进行深入分析与研究,提出了湖北省高速公路管理事业单位如何更好地实行事业单位绩效工资制度改革的思路和建议。     

绩效引导医疗

是否注重绩效考核结果的应用,是绩效管理与绩效考核的根本区别,绩效管理不仅注重考核的评价功能,更注重考核后的辅导与绩效改进。在公立医院改革日趋深化、事业单位岗位绩效工资制度逐步落实、总额预付、医药分开等的多方影响下,以精准的绩效管理引导医务人员的行为,成为医院管理者的必然选择。但国内大多数医院的绩效管理仍处于探索阶段,对相关管理工具的运用尚不熟练。相较于医疗机构,企业绩效管理     

企业绩效管理"形式主义"问题的治理对策与实践案例

根据党中央坚决杜绝形式主义,持续为基层松绑减负的指示精神,深入剖析当前企业在绩效管理中存在的深层次矛盾,针对因基层考核过多过频、分层分类管理不到位、文山会海、痕迹主义、数字减负等原因导致基层工作负担过重,存在"为考核而考核"的形式主义问题,分析原因,探索绩效管理优化与改革思路,对绩效管理克服形式主义具有重要现实意义.本...