资源基础理论视角下的战略人力资源管理分析

由于现在企业的发展,资源基础理论视角下的战略人力资源管理已经在企业中发挥着越来越重要的作用了。一个完善的战略人力资源管理机制对于一个企业能够保持良好的竞争力来讲,是至关重要的。文章首先就资源基础理论和战略人力资源管理进行了分析,然后对战略人力资源管理模式进行了研究探讨,最后对资源基础理论视角下的战略人力资源管理给企业带来的优势和战略人力资源管理的策略进行了分析。     

企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理

作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新。文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述。同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路。     

基于资源基础理论的企业全面预算管理构建战略探析

资源基础理论是由著名学者杰伊·巴尼(Jay Barney)提出,组织绩效主要取决于三类内部资源:物质资源、人力资源以及组织资源。正是各种资源决定了企业如何利用机会,消除威胁。资源基础理论的基本前提是,为获取持久竞争优势而制定企业战略时,要首先考虑企业内部资源的构成、类型数量和特性。根据资源基础理论     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

战略视角下的人力资源成本管理研究

进入21世纪以来,人们对人才的概念越来越重视,人力资源作为企业重要的资源,得到更广泛的关注。在企业中,人才的取得、开发、使用都有一个整体规范的管理过程,人力资源成本管理研究,成为构建企业长期竞争优势的必备基础。本文在之前学者研究的基础上,从战略视角对企业人力资源成本管理进行研究。     

企业人力资源管理分析

当前我国经济高速发展,市场竞争日益激烈,人的因素越来越成为企业实现战略目标的关键因素,人力资源管理已成为企业管理工作的核心。企业的竞争优势来自战略资源,即劳动力水平,其也是人力资源管理成为成功因素的原因。实际上,人力资源战略与企业战略是紧密相连的。然而,目前我国企业在人力资源方面是否具有较好的管理方式,我们又该如何提高人力资源管理,使人力资源管理更上一个台阶等问题不容忽视。本文主要探讨我国企业中人力资源管理的地位、现状以及未来的发展趋势等方面来了解人力资源管理。     

基于资源基础理论的跨国公司人力资源战略研究

文章探讨资源基础理论、跨国公司人力资源管理战略和全球整合——当地反应框架三者的融合可能性。资源基础理论说明资源有价值、稀缺、难以模仿、不可替代四方面属性时,该资源能对公司创造持久性竞争优势。具备四个属性的人力资源在全球整合——当地反应框架上被分析时,能准确说明现在跨国公司人力资源管理的位置。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着知识经济时代的来临和市场竞争的加剧,作为知识与信息载体的人逐渐成为企业的第一经济资源,战略地位日趋显著。越来越多的企业注重通过对人力资源的管理及其实践来获取企业的竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的一个核心组成部分,是企业总体战略目标实现与否的重要影响因素。经济全球化进程的加快,我国企业将加入国际市场,与国外企业竞争。本文系作者利用课余时间通过课外实践并联系理论知识所得,通过对薪酬理论的分析,将薪酬战略与企业战略有机结合,对于推进企业战略实施,提升企业竞争优势有十分重要的意义。     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

对企业中人力资源管理的思考

随着企业发展,人力资源优势成为对企业越来越重要的核心竞争力.而就现在企业中的人力资源现状,并没有真正实现有效管理.因此,本文将从企业战略、绩效、激励、文化等方面探讨现代企业的人力资源管理问题.     

绩效考核现实应用研究

企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了＂绩效管理是人力资源管理的核心＂的观点。     

绩效考核现实应用研究

企业绩效考核已经成为企业充分利用资源培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业的可持续发展起着很大的作用。但是,在企业人力资源绩效考核的具体实践中,却存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。本文从绩效的概念出发,对绩效管理的概念系统框架、基本程序等基础理论和方法进行分析阐述,就其与人力资源其他环节的关系阐明了＂绩效管理是人力资源管理的核心＂的观点。     

从企业战略角度简析企业人力资源管理

二十一世纪的竞争,归根到底是人才的竞争。任何形式的竞争归根到底是由人力资源来承担,因此企业的人力资源是企业战略的支撑点,在中国在当今世界竞争趋势不断加剧的今天,企业面临越来越多的不确定因素,人力资源管理日趋受到重视。要建立企业的竞争战略优势,就必须建立起不可模仿的人力资源竞争优势。     

企业战略管理中进行纳税筹划的必要性和原则

随着战略管理在企业管理中的地位越来越重要,税收对战略管理的影响也日益突出。在企业管理中运用纳税筹划,可以使企业的资源达到最优的配置。企业纳税筹划伴随在企业管理的整个过程中,穿插在企业的组织结构调整、市场营销战略、财务战略、人力资源国际化和多样化战略里面,从企     

浅谈我国人力资源管理的对策

企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发展人才，从而为本单位保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。结合我国企业所处的客观环境和微观环境，以及许多成功地实施了人力资源管理的企业给我们的启示，发展人力资源应从以下几方面入手。１人力资源战略应同企业竞争战略相一致人力资源管理成功的重要原因之一，就是人力资源战略适应了公司低成本战略需求，即人力资源战略的制定，应以企业总…     

探究在E时代中人力资源管理的转变职能

在现在这个"追求人才"的新时代,很多企业将会用所有的努力去寻求人才和留住人才,人力资源管理的重要性越来越显现出来。在企业的众多资源中,最重要的资源就是人力资源了,如何做好企业人力资源的战略管理成为了企业经营的关键,成为二十一世纪企业组织领导者所应该思考的问题。所以在E时代中人力资源管理的转变职能是值得我们探究。     

企业人力资源管理的几项重点工作

现代企业人力资源管理不仅仅是简单的人事工作,更要在企业发展中发挥重要的战略指向作用,企业人力资源管理,是企业人才培养的重要途径,在市场化程度越来越高的今天,人才日益成为企业内部最宝贵的资源。本文主要分析讨论了企业人力资源管理的几项工作,希冀可以对新时期的企业人力资源管理起到一定的参考作用。     

基于技术知识和市场知识视角的高科技企业知识管理模型构建

高科技企业竞争优势的实现,高度依赖于企业对其技术知识和市场知识的开发和管理管理,需要企业采取合适的知识管理战略和与之相匹配的战略人力资源管理战略。针对高科技企业的这种特殊要求,本文从战略人力资源管理的视角,构建了高科技企业如何有效管理这两种关键知识以保持企业竞争优势的模型框架。模型显示,技术知识与市场知识的不同存量和结构,对应于不同的最优知识管理战略,进而需要配合实施不同的战略人力资源管理策略,从而实现高科技企业的长期竞争优势。     

企业人力资源管理的几项重点工作

现代企业人力资源管理不仅仅是简单的人事工作,更要在企业发展中发挥重要的战略指向作用,企业人力资源管理,是企业人才培养的重要途径,在市场化程度越来越高的今天,人才日益成为企业内部最宝贵的资源。本文主要分析讨论了企业人力资源管理的几项工作,希冀可以对新时期的企业人力资源管理起到一定的参考作用。     

战略人力资源管理研究

随着科学技术的发展及知识经济的到来,企业之间的竞争已日趋激烈,竞争的胜败已越来越多地依赖于企业对相关知识和信息的获取,知识和信息成为企业获取竞争优势的源泉。而知识和信息的根本载体是“人”,因此,人力资源才是组织取得竞争优势的最根本和最重要的资源。由此,人力资源就成为组织决策所要考虑的关键因素,人力资源管理必须要上升到战略的高度,即人力资源管理部门要从行政性、事务性的工作中解放出来,更多地参与到组织的战略决策过程中,成为组织战略经营的伙伴,同时利用相应的人力资源政策和实践去实现企业的战略目标,从以前被动地响应…