全面预算管理促进企业战略目标的实现

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业特别是大型企业中越来越得到重视和推广。本文论述了全面预算的概念和意义,并探讨了如何推行实施全面预算管理。     

试论民营企业预算管理的实行

随着中国民营企业规模的急剧扩大和竞争环境的日益激烈,民营企业经营方式走向多元化和集团化,组织结构倾向于扁平化和网络化。如何加强对子公司的有效管控、如何使企业各部门、各下属企业之间能相互协调有效运行?这些都成为民营企业绕不过去、急需解决的重要问题。预算管理的实行成为民营企业解决这一系列问题的有效途径。     

民营企业全面预算管理问题及其对策探讨

民营企业一般具有家族企业管理的特点,创业初期的家族管理模式可以适应当时的环境要求,但是企业做大后,原有的家族管理模式就无法适应企业的健康稳定发展要求.全面预算管理是利用预算管理工具对企业各部门资源进行有效的配置、评价和控制,可以更好地组织企业的经营活动,因此全面预算管理在民营企业发展中的重要性日益突出.本文介绍了民营企...     

民营企业预算管理现状及应对策略探析

预算管理作为企业管理的重要组织工具,对于企业的成长和发展起着决定性的作用。尤其在民营企业中,预算管理的重要性更是不言而喻。事实上,许多民营企业在预算管理上存在各种问题,在一定程度上影响了民营企业的运营效益和发展潜力。因此,有必要深入地探讨这些问题,并提出相应的解决策略。首先,本文阐述了民营企业加强预算管理的重要意义;其次,本文详细分析了民营企业预算管理中的常见问题,如预算组织结构有待完善、预算目标存在短视效应、预算编制的科学性不足、预算执行与调整不严谨和预算考评的细致性不足等;最后,针对上述问题,本文提出了一系列优化改进策略,包括完善预算组织架构、基于战略规划确定预算目标、确保预算编制的细致性和科学性等,以期望通过这些策略,能够帮助民营企业有效地进行预算管理,以适应不断变化的经济环境。     

关于民营企业全面预算管理的建设

作为优化企业资源配置、保障企业战略目标落地的一项重要工具,全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用.目前,全面预算管理的成功实践主要集中在一部分国有企业,并且取得了良好的效果,但其在民营企业中的应用尚未普及.少数民营企业在全面预算管理的应用过程中存在不少的问题,因此它发挥的作用还是有限的.本文主要探讨在民营企业不断发展...     

预算管理与民营企业的内部控制

从民营企业的发展情况来看,内部控制管理的水平低下已经成为民营企业发展的障碍。预算管理作为企业内部控制制度的重要环节,能够有效促进企业的内部控制制度的完善和发展。预算管理能够增强企业经营决策的预见性,实现资源的优化配置,防范和化解经营风险,对企业的健康发展有很大好处。本文从民营企业内部控制中存在的问题出发,分析了民营企业预算管理的可行性与必要性,进而提出了民营企业推行预算管理的方法,为民营企业预算管理工作的开展提供相关借鉴。     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

在新时期的市场经济环境中,民营企业要想发展就需要保证稳定的现金流,建立可持续的发展规划,开展全面预算管理,避免财务危机,控制预算,提高经营效益。当前部分民营企业的全面预算管理存在较多问题,作用并没有完全发挥,因此需要在具体的经营管理中加以优化,控制企业的预算,使企业能够有一个良好的经营状态。本文分析了新时期民营企业全面预算管理的作用,在实际管理工作中存在的问题,优化全面预算管理的策略,希望为民营企业的可持续发展提供借鉴。     

试谈民营企业实行全面预算管理问题

本文在分析全面预算管理特征的基础上对我国民营企业全面预算管理实践中普遍存在的问题作了分析,提出了民营企业有效推行全面预算管理的措施.     

全面预算管理在民营企业的指导意义

目前阶段,民营公司已经成为了我国的重要经济支柱,在我国 GDP 中贡献的比例达到了 60%以上,而且还提供了 80%左右的城镇就业岗位,接收了 70%以上的农村转移劳动力,新增就业量 90%是在民营公司,由民营公司缴纳税款占总税收的一半以上。民营公司不论是在国内还是国外,竞争实力越来越强,而且在市场中占有的地位也在持续...     

新时期民营企业全面预算管理优化策略分析

充足的现金流是民营企业实现长期稳定发展的重要条件,而充足的现金流需要民营企业通过全面预算管理来保障.新时期民营企业需要通过全面预算管理,有效利用资金,合理分配资源,优化预算制度,引导全员参与预算方案编制,确保企业各类工作都在预算的可控范围内.同时,民营企业要加强员工预算能力的提升,做好预算绩效考核,建立完善的内控执行环...     

全面预算管理在神东煤炭集团中的应用分析

市场经济环境下,产业升级、经济转型发展已成为煤炭行业的必由之路。提高煤炭行业整体生产效率,降低能源消耗和生产成本,必须强化预算管理意识。本文以神东煤炭集团为研究个案,通过对其全面预算管理策略的现状分析,得出全面预算管理在煤炭企业发展中具有明显优化作用,并就企业全面预算管理现存问题及其原因展开研究,进一步提出有效改进措施和建议。     

民企也应实行全面预算管理

2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出     

民营企业全面预算管理的问题与对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展与进步,国内民营企业无论从经济规模还是从经济总量方面都有了质的飞越.我国党中央、国务院已明确提出,民营经济成为我国国民经济发展的重要补充.伴随着全球经济一体化脚步的不断临近,国内民营企业受到了来自于国内、国际多方面挑战,其经营压力是巨大的.鉴于此,民营企业除了不断提升市场占有率、扩大销...     

大中型民营企业推行全面预算管理的误区

全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在国内一些大型国有企业也有成功的案例。但在大多数企业特别是大中型民营企业的实际应用中出现诸多问题。其中的原因，一方面与企业的管理基础、对预算的全员宣传和重视程度有关．另一方面是对预算管理的概念还不清晰．在预算过程中未能遵循科学合理的方法。     

探讨新时期民营企业全面预算管理的优化路径

西方国家早在20世纪就开始了对企业全面预算管理的研究,帮助企业加快了发展进程。近年来,全面预算管理引起我国各大企业的注意,但由于其在我国发展时间较短,企业在推行过程中会遇到一些阻碍,员工全面预算管理的观念尚未形成,加上管理体系落后,全面预算管理与现代企业的发展水平并不适应。在预算的执行环节中,监督与控制力度不够。新时期预算管理工作要不断做出调整,保证工作高效开展,推进企业内部管理的优化进程。同时,要想全面推进预算管理,就要兼顾企业生产经营的各个方面,保证各个环节的科学合理预算。本文以M公司为例,分析全面预算管理对民营企业的积极作用,为民营企业全面预算管理提供优化方案。     

浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

当前,民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战,企业想要实现自身的战略发展规划,提高整体经济效益,则应该切实做好预算管理工作,借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制。然而,部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来,且存在不少问题,如预算编制不合理、预算执行不到位等。基于此,本文结合全面预算管理的内涵和特征,对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论,结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题,提出了有效的改进与强化措施,以供企业参考。     

关于民营企业预算管理的几点思考

<正>预算管理作为重要的管理手段,近几年越来越受到企业的青睐,民营企业中有很多也在尝试推进预算管理。但从民营企业预算管理的总体状况看,预算管理的水平较低,是民营企业预算管理普遍存在的问题。民营企业预算管理水平较低,体现在预算考核指标不完善、预算基础数据零乱、预算编制依据不充分     

战略目标视野下的全面预算管理策略研究

文章首先分析了国企全面预算管理与战略目标的相互关系以及现存问题,针对预算管理的应用现状,结合从业经验,从健全组织、提高认识、构建科学体系以及建立考核机制等方面提出了合理化建议,以期为相关企业管理提供参考和技术支持。     

民营企业全面预算管理现存问题及改进措施探讨

近年来,为促进实体经济的持续发展,国家大力支持民营企业的经营和发展,并给予了一系列政策倾斜,不仅活跃了市场经济,同时也为增加经济总量以及推动实体经济的持续发展增添了动力。民营企业在发展和运营的过程中,为了增强竞争优势,需要不断抢占市场先机,充分运用自己所拥有的资源,积极开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理进行了概述,阐述了民营企业实施全面预算管理的意义,分析了民营企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供借鉴和参考。     

战略目标视域下房地产企业预算管理的优化措施

在战略目标视域下,房地产企业需要不断优化预算管理,精确把握各项经费支出,以实现战略目标的持续增长。然而,房地产企业预算管理也面临诸多挑战,亟须寻求适合企业实际情况的优化措施。本文介绍预算管理的内涵及重要意义,针对房地产企业预算管理存在的不足,提出优化策略和建议,旨在为房地产企业的预算管理提供一定的借鉴和启示。