煤炭企业劳动合同管理的改进与完善研究

煤炭企业属于一种高危行业,加强企业的劳动合同关系管理,需要明确劳动双方的权利和义务,严格按照市场发展规律以及有关的法律手段,切实保护企业和职工的切身利益,有效地降低企业的经营风险和法律风险,构建一种和谐的劳动关系。本文将主要围绕煤炭企业劳动合同管理的改进与完善展开论述。     

施工企业劳动合同管理初探

施工企业人员流动性大,人才流失严重,文章从企业本身的人才需求和员工利益出发,阐述劳动合同管理的意义,并从强化劳动合同的期限、重视劳动合同的终止和续签、单位用工规范化等方面,论述了建立、健全劳动合同管理制度的重要性,提出了有关如何完善施工企业劳动合同管理的措施。     

企业劳动合同管理与和谐劳动关系的构建

企业劳动合同管理是企业人力资源管理的重要方面,同时,也对企业和谐劳动关系的构建起着重要的推动作用。因此,要加强企业劳动合同管理工作,实现企业劳动合同管理与和谐劳动关系构建之间的良性互动。为了构建和谐的劳动关系,我国企业要加强《劳动合同法》的学习,完善劳动合同管理环节,强化劳动合同履行环节管理,并充分发挥工会组织的作用。     

煤炭企业内部市场化管理研究

在我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施。     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业     

煤炭企业合同管理探究

合同管理是市场经济运行的要素之一。目前,不少企业在合同管理方面存在的问题较多,造成外欠货款难以回收,资金运营十分艰难,企业生产经营、职工生活陷人困境。本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了解决的对策。     

煤炭企业人力资源管理问题探究

人力资源是企业发展的第一要素。全文首先分析了煤炭企业人力资源管理存在的问题,然后提出煤炭企业应树立现代人力资源观念,加强人力资源规划,合理布置人力资源结构,确保经济和地位收益的公平性。     

煤炭企业合同管理探究

合同管理是市场经济运行的要素之一。目前,不少企业在合同管理方面存在的问题较多,造成外欠货款难以回收,资金运营十分艰难,企业生产经营、职工生活陷人困境。本文通过对煤炭企业合同管理工作中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出了解决的对策。     

浅谈大型煤炭企业内部的资金管理

就大型煤炭企业内部如何进行资金管理、加速资金周转问题提出几点见解：     

建筑施工企业劳动合同管理之我见

建筑施工企业劳动用工具有人员流动性大、工作时间不固定及临时合同工用工多等特点.新<劳动合同法>对劳动合同必备条款进行了增减,时违约金的设定作了限制,扩大了无固定期限劳动合同签定范围等,对建筑施工企业的劳动用工管理带来了很大影响,让劳动合同管理作为企业规范合法用工的制度管理,显得尤其重要.文章结合笔者工作经历及其对所在企业劳动合同管理的认识,提出了几点建议.     

建筑施工企业劳动合同管理之我见

建筑施工企业劳动用工具有人员流动性大、工作时间不固定及临时合同工用工多等特点。新《劳动合同法》对劳动合同必备条款进行了增减,对违约金的设定作了限制,扩大了无固定期限劳动合同签定范围等,对建筑施工企业的劳动用工管理带来了很大影响,让劳动合同管理作为企业规范合法用工的制度管理,显得尤其重要。文章结合笔者工作经历及其对所在企业劳动合同管理的认识,提出了几点建议。     

劳动关系系列专题——劳动合同管理面面观

笔者对接触到的近200个经过仲裁的劳动争议案件进行简单统计表明．超过六成的案件裁定对用人单位一方不利。可见．加强劳动合同管理是当前企业不容忽视的一个课题。劳动合同管理是一门精深而细致的学问。它并不仅仅是一个法律问题．某种意义上说更是一个企业文化问题。通过“一纸”合同不仅能窥视一个企业的管理规范化水平．而且更重要的是能体现一个企业的诚信文化和社会责任意识．因此．企业经营管理者决不能掉以轻心．要认认真真地把每一个细小的环节抓好，抓落实。从本期开始．我们将分两次介绍劳动合同管理中需要特别引起重视的一些环节。     

煤炭企业物流成本管理探究

随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,企业物流成本核算问题的重要性已愈来愈强.文章针对煤炭企业物流成本管理的现状、策略及效益做了初步的探讨.     

煤炭企业的管理如何创新

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的不竭动力,管理创新是现代企业管理的价值选择。目前,现代企业制度、理念已经普遍应用于煤炭企业管理当中,但国有煤炭企业在管理中仍存在着一些突出问题,解决的办法就是要合理配置生产力要素,实现最佳有效管理,进行管理创新,提升煤炭企业的市场竞争能力和可持续发展能力,实现企业的科学发展。     

煤炭企业管理存在的共性问题与解决对策

以煤炭企业为例,研究煤炭企业在管理中存在的共性问题,从而有针对性的提出建议与解决对策,以便更好的为煤炭企业管理服务。     

论煤炭企业全方位成本管理

一、我国煤炭企业管理存在的问题 成本管理是经济管理的重要组成部分,而经济管理又与经济体制紧密相关.社会主义市场经济,要求我国经济管理的理论和方法必经与之相适应,成本管理的理论与方法也必须与之相适应.从这个角度看,我国目前煤炭企业成本管理的现状已不能很好适应客观形势的要求,具体表现在以下几个方面:     

浅析内部市场化下煤炭企业预算管理

内部市场化运作必须建立在高质量的预算管理基础上,同时内部市场化的实施又为全面预算管理的建立打下了基础。实行内部市场化和全面预算管理是适应当前煤炭企业所需的,是先进科学的企业管理理念。两者的共同实施会相互促进,强化了煤炭企业生产经营的监控力度,完善了对煤炭企业经济运行的事前预测、事中控制和事后分析,能达到调动职工积极性,促进企业发展的目的。本文拟在分析预算管理在煤炭企业推行内部市场化中的重要性的基础上,将内部市场化与全面预算管理进行比较分析。     

煤炭企业内部市场化管理初探

<正>内部市场化管理的主要内涵是,按照市场体系的要求,在企业内部建立各种必要的市场,并把内部各基层单位作为市场主体和经营实体推向市场,使矿与各基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系,在市场机制的作用下,让各基层单位达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我     

煤炭企业内部控制之资金管理分析

现代化的经济体制要求专业化的管理以及高度完善的制度体系为企业服务,从而创造更多的价值。其中企业管理的内部控制作为防范风险监管的基础性专业化管理,需要企业在此项建设中投入更多的人力、物力,企业资金管理更是如此。当前煤炭企业集团正处于快速扩张的发展阶段,为了在激烈的煤炭行业竞争中获得一席之地,企业既要维持好现有矿井的经营状况,又要抢占潜在市场份额,加强外部资源扩张。因此如何有效地运用资金,防范资金链条断裂的风险,已经成为财务管理工作的重要议题。近年来,虽然煤炭企业的管理和控制理念有所加强,在资金管理方面的内部控制也取得了不小的进步,但仍然存在许多问题和不足。文章就煤炭企业资金管理方面的内部控制问题进行详细阐述并加以分析。