浅议财务管理转型之市场化契约机制和信息化建设

当今,企业在实现战略转型、业务转型的过程中,迫切需要管理转型,而企业的精细管理、价值导向往往需要从财务工作做起,财务精益化可以有力地促进企业经营管理的精益化。本文从市场化机制和信息化建设两个方面探讨了财务工作的转型发展,以支撑企业战略转型、拓展新的业务边界、降低成本、提高效益、支撑未来发展等。     

王亦东:精益之道

在本届年会上,精益化财务管理成为CFO关注的焦点话题。德国汉高集团大中华区CFO王亦东结合其多年的实战经验,和大家分享了精益化财务管理的实现方法。在王亦东看来,精益化财务管理的基础是成功文化,通过成功文化实现成本最小化和效益最大化。这其中最关键在于CFO一个重要责任—培养引领优秀的财务团队。要实现精益化的管理,就需要让CFO成为行为榜样,需要CFO带领着充满自豪感的财务团队,实现财务卓越的目标。王亦东认为,财务应成为公司价值的推     

前转型时期的价值重塑——2011'中国CFO年会报道

十二五规划之下,国家进一步明确了经济转型战略,坚定了转型决心。这两年转型已渐成为国内宏观经济领域和微观经济领域均炙手可热的流行语,但是社会各界对转型本身的门道却往往探讨不足。从宏观经济领域看,高能耗、高资本投入、高社会差异(贫富差异、东西差异、所有制差异等等)是过去30年来的重要经济特征;从微观经济领域看,低管理精细度、低持续发展能力、低资本社会化程度,是本土企业普遍存在的问题。当然少数杰出的企业,已经开始全面突破上述瓶颈。这三高三低的局面,就是我们面临的转型压力。对于微观经济领域而言,财务体系的精益化管理和资本运营的日益专业化,已经成为本土CFO价值创造的主要方向。为此,《首席财务官》杂志于8月19日在上海朗廷杨子精品酒店举办了主题为前转型时期的价值创造的2011’中国CFO年会,同时作为第四届中国CFO年会首次从北京移师在中国经济版图中三分天下的长三角经济带举办。本届年会共有超过120名来自全国各地的大型企业的CFO共聚一堂,会同专家学者们一同讨论如何在大幕拉起的前转型时期且身处高通胀、强紧缩的外部环境下,推动中国企业开创高盈利能力、高持续发展、高社会和谐度的全新局面。本刊特别摘录了现场嘉宾的部分发言内容...     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

高端财务外包来了——专访CIMA全球企业与战略发展总监Rick Sturge

随着全球范围内财务监管愈发严苛以及公司CFO需要将更多精力投入到企业战略中去的今天,或许财务外包是CFO应对挑战的有效策略。外包业务在今天对CFO来说并不陌生,但如果要将财务控制"拱手相让",恐怕一时很难让谨慎的CFO们接受。但在全球范围内财务监管愈发严苛,公司发展要求CFO将更多精力投入     

通过财务管理实现突破和增长

各位CFO朋友:你们好! 2011年,面对即将到来的"十二五"规划,企业处处强调价值创造和战略调整,在这个过程中,财务人员如何围绕企业战略转型开展财务工作呢?这是财务高管需要重点关注的问题.     

走进精益财务时代

事实上,艰难时世中真正的普适性问题是——本土企业的防守能力够好吗?《首席财务官》杂志率先在业内提出的"精益财务"管理思想,恰恰直指现代企业管理中防守能力的核心所在。为此,对于当今这个前所未有的复杂经济困局,我们将2011年定义为精益财务时代的元年,并通过"2011中国CFO年度"评选活动,遴选出不同行业不同规模企业走向精益财务管理的经典案例,以供本土CFO们研究和借鉴。     

火电企业的财务精益化管理

火电企业财务管理难度的日益增加,迫使企业管理者需要考虑财务精益化思想在财务管理中的应用,从而实现财务管理转型的路径探索、实现管理价值最大化、打通管理壁垒、强化企业发展中风险管控等作用,同时解决企业内部控制管理信息系统不完善、预算管理中缺少对精益化管理原则的考虑、成本管控体系不够细化等问题,最终实现火电企业财务管理水平的提升。     

江淮汽车:慢增长下的微改善

1安徽企业精益财务转型案例01在本土汽车业从高速增长回落至平稳增长的巨大风格转换中,早在两年前就提出基于慢增长的管理模式江淮汽车CFO陶伟更相信循序渐进的"微改善"能帮助公司保持更持久的健康成长。"2012年是江淮汽车的‘转型年’,从汽车行业的宏观面来看,是处在一个有利发展的阶段,但是也已经从高速增长时期进入了微增长的     

冉傲：企业价值观的财务诠释

企业的长远发展离不开能指引企业健康成长的价值观,而将企业的价值观融入到财务战略中去则是CFO的职责所在。康宁中国的企业价值观财务诠释是本土企业可资借鉴的。成立于1851年的康宁公司(纽交所代码:GLW),总部位于美国纽约州康宁市,康宁通过其子公司——康宁(上海)管理有限公司经营其在大中华区的业务。康宁公司早在20世纪80年代就以电视技术和消费产     

唐寿春:转型的门道

在CEO与CFO的"二人转"中,身为广州市规模最大的国资企业越秀集团的CFO,唐寿春应对此次三年战略转型任务的思路很简单——业务转型,财务转轨。"对于目前地产业遇到的挑战,我们是早有预见的,因此早在三年前整个越秀集团就开始了全面的转型,目前我们的三大主业都非常健康,进入了发展的高速轨道。"主管财务工作的越秀集团副总经理唐寿春从容地对《首席财务官》杂志表示。     

2013’TOP CFO城市系列论坛成功收官

CF0精英石家庄论道内控与风险管理 伴随中国经济结构转型的大环境,对于负有企业全面转轨责任的CFO们来说,内部控制与风险管理的建设,显然成为必备的转轨要素。CFO们如何为本土企业的战略转型铺设“低摩擦系数”的精益财务轨道？为此,《首席财务官》杂志携手特许公认会计师公会（ACCA）,于2013年12月18日在河北石家庄举办了主题为“财务精益时代的内部控制与风险管理”的2013TOPCF0城市巡回论坛。本次活动汇聚了近80位石家庄当地知名企业的财务高管出席,针对当前环境就企业应如何提升抵抗风险能力、     

圣牧高科的慢功夫

01内蒙古企业精益财务转型案例一从定位、战略、执行到资本运作,在CFO出身的圣牧高科创始人姚同山,将诸多精益财务的基因注入到这家高速成长的"慢公司"里。在《首席财务官》杂志过去8年多的CFO访谈历程中,担任过10年蒙牛集团CFO的姚同山是一个令人印象深刻的采访对象。这位在当时的蒙牛内部被称为"泼冷水的老姚",总是以审慎的目光看待当时超高速增长     

陈基华：谁说中国没有真正的CFO

CFO作为现代企业中最重要、最具价值的顶尖管理职位之一,他们掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源),参与企业战略的制定和执行,是公司的战略决策者和价值管理者. 陈基华,一个将角色演绎活了的"2004中国CFO年度人物"……     

财务转型

各位CFO朋友:在2012年到来之时,我结合中央企业发展情况,与大家分享一下,企业如何推动财务转型,提升企业竞争力?财务转型是2009年中央企业财务工作会议上正式提出来的,主要内容是要推动财务     

“接壤”国际会计版图

在企业日渐国际化、商业环境日趋复杂、监管日趋严苛、财务管理日趋精益的背景之下,面对由于国内高端会计人才巨大缺口带来的盛宴,各路享有盛名的会计师协会纷纷大力挺进。随着本土企业资本化、国际化的进程加速,财务人才的大规模培养已日益紧迫。中航工业集团CFO顾惠忠在2009年提出了财会队伍人才培养战略的"十百千万工程"。     

财务升级答卷

2012年9月25日,由新理财杂志社主办、海尔集团承办的"第八届中国CFO高峰论坛"在青岛举行,财务升级成为与会CFO热议的话题。多名CFO表示,财务转型升级是其当前重点思考的方向之一。宝龙集团CFO廖明舜在接受本刊记者采访时说,作为一家来自上海的商业地产公司,他们在内部刚刚开完集团     

做“三有”CFO

弱周期之下的企业财务管理对CFO实现价值创造和战略落地提出了更加严峻的要求,如今对掌握企业的全局发展和大量数据的CFO而言,要想提高财务的战略观和领导力,既需要"位置"来"发言"、也需要"作为"来"发力",同时更需要"方法"来"实干",而这三者缺一不可。有"位"就在CFO们已逐步认识到要在企业战略落地和价值创造过程中发挥更大的作用之时,实际中,他们却更多的因     

欧式CFO的财务“三观”

随着中国企业规模的日益增大,其财务体系的全球视野(可理解为世界观)、业务核心(可理解为价值观),以及团队培养和个人职业生涯(可理解为人生观),都在发生着剧烈的变化。在当下一片财务转型的声浪中,《首席财务官》杂志聚焦在两家典型的欧洲企业在华CFO身上,透过欧式CFO财务"三观"的一动一静,力图为广大财务同仁提供兼具长期价值和变革活力的策略性思考的借鉴。     

如何加强新时期财务精益管理

在当前经济全球化的背景下,国际竞争越来越激烈,怎样把握这个机遇并在国际竞争中占有一席之地,突破原有落后的陈旧企业管理模式,从而建立一套完善合理的精益化管理模式,是我们当前亟待解决的问题.本文就此提出财务精益化管理,以便于为企业经营管理提供更详细、真实、有效的财务信息.下文从多个方面来探讨财务的精益化管理.