通信运营商小额采购管理的问题及对策研究

<正>通信运营企业小额采购中经常会遇到单笔预算金额低、判定标准难、供应商寻源不足、采购人员创新意识差等情形,存在采购流程合规性及廉洁风险等问题。本文结合企业实践,提出通过制定小额采购规章制度,明确判定标准和服务支撑路径,从而对风险进行有效规避和合理管控。一、引言近年来,随着国有企业采购制度的不断完善,货物、工程和服务的大部分采购项目已纳入政府监管和公众监督的范围内,但是国有企业仍然存在部分小额采购项目无规范化的制度和流程等问题。     

如何消除多部门参与采购的弊端

采购是供应链管理的重要环节,面对着市场的竞争形势,采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强,已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强,采购业务的方式和流程不断深化,许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理,优化采购的组织结构,成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作的采购活动。     

管理审计在医院物资招标采购中的运用

管理审计的工作重点体现在,一是发现管理链条上的薄弱环节,二是提高履行岗位职责效率。本文从内因和外因两个方面,分析了医院现行物资招标采购过程中存在的主要风险,在事前、事中、事后三个阶段对医院招标管理流程进行重新设计。     

现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析

改革的深入推进,对国有企业采购管理的规范化、标准化要求越来越高。为了规范国有企业采购管理工作流程,提升国有企业的综合经济效益,文章结合当前实际情况,分析国有企业采购管理工作存在的问题,并从多个角度阐述相应的完善策略,以供参考。     

物资采购过程中的风险防范(分析)与对策

企业物资采购是企业生存运作的主要环节。在实际的物资采购过程中,存在很多的风险,例如现代企业常用的招标采购方式,在这一过程中,会因为合作商家自身的风险,或者不履行合同而为企业带来采购风险,在一般的采购管理当中,物资采购链条上下关系管理不恰当也会给企业带来采购风险。本文将对企业物资采购风险及风险防范进行分析,提出其采购过程中的主要风险类型以及防范措施。     

国有企业招标失败原因分析及对策

招标失败率偏高问题长期困扰着国有企业采购人员。本文系统分析了国有企业招标采购失败的主要表现及原因,提出了应对建议,为提高国有企业招标采购成功率,提高招标采购效率与质量,防范招标采购风险,助力国有企业可持续发展提供参考。     

企业采购实践中采购需求管理存在的问题与对策研究

<正>采购需求是指对采购标的物的特征描述,要获得有助于企业经营发展的采购结果必须制定合适的采购需求。文章从采购需求的风险问题、原因分析、对策研究三个方面对企业采购实践进行探索,提出要以提升企业效益为总原则,梳理采购需求提出流程,强化部门协同和审核机制,并利用需求调查科学方法,提高需求质量,助力企业提升运营效率。     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

国有企业供应商管理的问题及对策研究——以H企业为例

国有企业的内部信息共享化是企业内部管理发展的大趋势，国有企业建设供应商管理信息化平台可以从根本上解决国有制造类企业存在的供应商管理体系不健全、采购效率低下和供应商资质参差不齐等问题。以H企业为例，国有企业应构建供应商管理信息化平台，设置与其相对应的负责部门和岗位，做到流程的标准化，以便于供应商资质的评定和工作效率的提高。     

制造企业采购风险因素识别研究

采购风险管理是制造企业经营管理的关键环节。从制造企业明确需求、编制采购计划、确定采购模式、与供应商洽谈、合同的签订与履行、到货验收的采购流程出发,运用流程分析法对制造企业采购风险进行识别,并从供应、市场和内部管理三个方面找出影响制造企业采购流的风险因素,可为企业做后续的风险预警和实施有效的措施做好充足准备。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

采购招标是国有企业的一项重要工作,加强对国有企业招标采购的监督约束势在必行。这就要求我们整合企业内部资源,抓住采购的关键环节,在招标领导小组的统一领导下,充分发挥企业各部门的约束作用,建立协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的制约机制,确保招标采购活动依法和符合规定。     

以数字化赋能招标采购全流程电子化向纵深发展 ――在中国招标投标协会2021年央企会员单位交流座谈会上的发言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量.国有企业特别是中央企业在践行招标采购全流程电子化上先行一步,大力推动招标采购向无纸化、数字化和智慧化转型,为全行业树立了示范典型.     

供应链模式下国有企业供应管理优化研究

当前,虽然我国市场经济体制不断的完善,但是还存在着一些暗箱操作、鱼龙混杂的行为,物资采购部门发生问题的机率也不断加大,物资采购工作变得越来越敏感。且我国国有企业物资采购部门出现问题的几率也越来越大,因此,通过引入先进的供应链管理理论,加强国有企业供应管理具有非常重要的意义,     

探析国有企业标准化采购管理工作

随着国有企业工程、物资、服务等各种类采购项目金额逐步加大、内容日趋增多、支出不断攀升,作为企业最大的成本支出点,国有企业标准化采购的工作效率与效果对企业降低生产运营成本、维护国有企业利益、促进企业经济效益最大化、防范廉洁风险,维护国有企业正当权益,都具有十分重要的意义。     

煤化工总承包项目的采购风险管理探究

由于煤化工项目具有专业性强、投资量大、采购活动频繁交叉等特征,采用总承包模式能有效确保项目的质量与安全。在煤化工总承包项目中,采购活动是起点,是项目降低成本、增加利润的关键所在,所以,必须要注重采购风险管理,深入研究和控制采购风险,针对整个采购流程,有效落实好各项风险防范工作。     

浅析JD慧采对国企零星物资采购的作用

国有企业物资采购管理目前已趋于完善,针对一些大型设备物资采购,已建立专职采购部门,采购管理委员会进行集体决策等方式进行管控,取得很大成效;但对于小额、零星采购,经常会出现监管不到位、采购不规范的行为。JD慧采可为政企客户提供比市场更优惠的价格,采购过程公开透明,能够帮助国有企业实现小额零星物资采购模式的革新,加速企业零星物资采购电商化的发展进程,对国企小额、零星物资采购有一定帮助。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

在国有企业中,采购招标是管理工作中重要的组成部分,加强对采购招标的管理,可以降低贪污腐败事件出现的概率,有利于提高国企的经济效益。在当前社会反腐倡廉的背景下,需要加强对招标采购的监管,对采购人员加强约束,从而实现企业内部资源的优化配置。在国有企业中,不同的部门发挥着不同的作用,各个部门之间应建立协调配合的关系,相互扶持。国企的管理者还要建立完善的监督制度,对采购的各个环节进行监督,这也是保证采购招标公平、公正的有效措施。     

国有企业物资采购管理现状问题分析及改进措施

国有企业作为我国的经济支柱,对我国经济的发展作出了巨大贡献。由于多年来的发展,国有企业在管理的各个方面都有非常成熟的经验,不管是在人力资源管理、财务管理,还是物资采购管理,优秀的管理制度曾在特定时期内促进了国有企业的飞速发展。然而,企业管理只有顺应时代发展,与时俱进才能促进企业发展。随着社会经济环境的不断发展,各个企业为适应环境变化,在管理方面也不断推陈出新。而国有企业由于规模庞大,流程复杂,在管理方面的变革相对滞后。滞后的管理与现实环境的匹配性较差,在现实经营中面临许多问题,其中就包括物资采购管理方面的问题。这些问题的出现极其不利于现有国有企业的发展。本文通过查阅文献收集资料,对国有企业现有的采购管理进行分析,分析了解国有企业采购管理中存在的问题,并根据问题提出相应的解决措施,从而促进国有企业的进一步发展。     

浅谈乌海市煤炭加工企业原料煤采购业务风险防范和控制——以神华乌海能源有限责任公司为例

原料煤采购是煤炭加工企业采购管理的重要组成部分,也是每个煤炭加工企业不可缺少的生产、经营活动之一,而合理规避原料煤采购业务中的风险又是整个原料煤采购体系的核心,本文以神华乌海能源有限责任公司为例,分析了鸟海市煤炭加工企业的现状、原料煤采购业务流程和原料煤采购业务中存在的主要风险及产生的原因和影响,提出了乌海市煤炭加工企业应该进一步规范原料煤采购流程,加强原料煤质量控制和采购管理,健全和完善原料煤采购管理制度,防范并控制原料煤采购业务中的风险因素。