通信运营商小额采购管理的问题及对策研究

<正>通信运营企业小额采购中经常会遇到单笔预算金额低、判定标准难、供应商寻源不足、采购人员创新意识差等情形,存在采购流程合规性及廉洁风险等问题。本文结合企业实践,提出通过制定小额采购规章制度,明确判定标准和服务支撑路径,从而对风险进行有效规避和合理管控。一、引言近年来,随着国有企业采购制度的不断完善,货物、工程和服务的大部分采购项目已纳入政府监管和公众监督的范围内,但是国有企业仍然存在部分小额采购项目无规范化的制度和流程等问题。     

如何消除多部门参与采购的弊端

采购是供应链管理的重要环节,面对着市场的竞争形势,采购在降低经营成本提高竞争优势的作用不断增强,已经成为企业经营管理的重要内容之一。随着采购地位和作用日益增强,采购业务的方式和流程不断深化,许多企业尤其是国有企业强化了采购环节的规范化管理,优化采购的组织结构,成立诸如采购部、审计部、财务部、监察部等多部门实行分工协作的采购活动。     

构筑国有企业采购新型电子商务平台的探索

国务院国资委及各省国资委均制定了国资管理和国企采购风险控制相关的规定,各国资企业集团也相应制定了采购相关风险管理和内部控制制度,但在执行实践过程中却常常不如人意,采购部门和岗位往往是廉政问题的高发区.本文结合电子商务应用和招投标发展的实践,将电子商务和招投标与国资企业采购风险控制结合起来,探索建立国有企业阳光采购统一平...     

管理审计在医院物资招标采购中的运用

管理审计的工作重点体现在,一是发现管理链条上的薄弱环节,二是提高履行岗位职责效率。本文从内因和外因两个方面,分析了医院现行物资招标采购过程中存在的主要风险,在事前、事中、事后三个阶段对医院招标管理流程进行重新设计。     

国有企业招标采购风险管控的路径分析

招标采购是项目建设发展的主要环节之一,在近年来社会经济的发展过程中,招标采购逐渐成为国有企业进行公共资源交易的主要途径。通过招标采购活动,国有企业能够以公平竞争的方式,直接从市场环境中获得相关项目建设发展需要的资源,能够有效发挥国有企业在维护经济市场和社会稳定发展中的作用。本文以国有企业为主要研究对象,在对国有企业招标采购活动进行介绍之后,着重对国有企业招标采购风险存在的原因进行分析,并提出一定的措施来促进国企招标采购风险管控能力的提升。     

现阶段国有企业采购管理的问题及完善策略分析

改革的深入推进,对国有企业采购管理的规范化、标准化要求越来越高。为了规范国有企业采购管理工作流程,提升国有企业的综合经济效益,文章结合当前实际情况,分析国有企业采购管理工作存在的问题,并从多个角度阐述相应的完善策略,以供参考。     

物资采购过程中的风险防范(分析)与对策

企业物资采购是企业生存运作的主要环节。在实际的物资采购过程中,存在很多的风险,例如现代企业常用的招标采购方式,在这一过程中,会因为合作商家自身的风险,或者不履行合同而为企业带来采购风险,在一般的采购管理当中,物资采购链条上下关系管理不恰当也会给企业带来采购风险。本文将对企业物资采购风险及风险防范进行分析,提出其采购过程中的主要风险类型以及防范措施。     

国有企业招标失败原因分析及对策

招标失败率偏高问题长期困扰着国有企业采购人员。本文系统分析了国有企业招标采购失败的主要表现及原因,提出了应对建议,为提高国有企业招标采购成功率,提高招标采购效率与质量,防范招标采购风险,助力国有企业可持续发展提供参考。     

国有企业采购注意事项及关键问题分析

国有企业肩负着执行国家经济政策和推动社会经济发展之重任。国有企业的采购具有项目多、资金量大、周期长等特点,在采购交易市场中占有重要地位,对企业所在地区的社会经济发展和构建公平竞争、诚实守信的市场交易体系具有重大的影响作用。国有企业采购作为审计巡视部门监督关注的重点领域,如何解决目前采购专项检查中暴露的问题,实现合法合规采购、降本增效和国有资产保值增值,是国有企业采购面临的突出问题。     

国有企业供应商管理的问题及对策研究——以H企业为例

国有企业的内部信息共享化是企业内部管理发展的大趋势，国有企业建设供应商管理信息化平台可以从根本上解决国有制造类企业存在的供应商管理体系不健全、采购效率低下和供应商资质参差不齐等问题。以H企业为例，国有企业应构建供应商管理信息化平台，设置与其相对应的负责部门和岗位，做到流程的标准化，以便于供应商资质的评定和工作效率的提高。     

企业采购实践中采购需求管理存在的问题与对策研究

<正>采购需求是指对采购标的物的特征描述,要获得有助于企业经营发展的采购结果必须制定合适的采购需求。文章从采购需求的风险问题、原因分析、对策研究三个方面对企业采购实践进行探索,提出要以提升企业效益为总原则,梳理采购需求提出流程,强化部门协同和审核机制,并利用需求调查科学方法,提高需求质量,助力企业提升运营效率。     

国有企业非招标采购管理风险分析

<正>近年来,国家大幅提高国有企业必须招标限额,国有企业非招标采购项目大大增加。非招标方式的灵活性、短周期以及法律法规的缺失,容易产生较多管理风险。本文从采购管理的角度对非招标采购执行过程中的风险进行系统分析,并提出有针对性的管控措施,以进一步提升国有企业在非招标采购工作中的科学性、规范性、高效性。     

制造企业采购风险因素识别研究

采购风险管理是制造企业经营管理的关键环节。从制造企业明确需求、编制采购计划、确定采购模式、与供应商洽谈、合同的签订与履行、到货验收的采购流程出发,运用流程分析法对制造企业采购风险进行识别,并从供应、市场和内部管理三个方面找出影响制造企业采购流的风险因素,可为企业做后续的风险预警和实施有效的措施做好充足准备。     

国有煤炭企业物资集中采购管理的创新改革

物资采购是企业为保障生产所需的各类物品与原材料进行的采购管理工作,是企业生产经营的重要组成部分。 随着市场经济的快速发展,物资集中采购管理已成为国有企业降本增效的重要环节之一,能够帮助企业快速而有效的开展协调其内部及外部资源,对提升国有企业的采购水平实现全流程管控具有重要意义,通过降低采购成本、节约资金,提升企业的经济效益,解决管理不顺、操作不规范、采购产品质量低下等诸多问题,是国有企业综合竞争力提升的有效途径之一。 为此,国有企业将物资集中采购从一般性问题提升到经营战略的高度进行管理。 基于此,国有煤炭企业往往通过招标代理有限公司对企业生产所需物资进行物资集中采购,使采购管理更加透明化、公平化。 文章基于国有煤炭企业物资采购现状,针对采购管理存在的问题,提出创新改革策略,以期提升国有企业的物资采购水平和质量,实现国有资产的保值与增值。     

浅谈国企采购招标中存在的问题与对策

采购招标是国有企业的一项重要工作,加强对国有企业招标采购的监督约束势在必行。这就要求我们整合企业内部资源,抓住采购的关键环节,在招标领导小组的统一领导下,充分发挥企业各部门的约束作用,建立协调配合、信息互通、形成合力、监督到位的制约机制,确保招标采购活动依法和符合规定。     

供应链模式下国有企业供应管理优化研究

当前,虽然我国市场经济体制不断的完善,但是还存在着一些暗箱操作、鱼龙混杂的行为,物资采购部门发生问题的机率也不断加大,物资采购工作变得越来越敏感。且我国国有企业物资采购部门出现问题的几率也越来越大,因此,通过引入先进的供应链管理理论,加强国有企业供应管理具有非常重要的意义,     

以数字化赋能招标采购全流程电子化向纵深发展 ――在中国招标投标协会2021年央企会员单位交流座谈会上的发言

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量.国有企业特别是中央企业在践行招标采购全流程电子化上先行一步,大力推动招标采购向无纸化、数字化和智慧化转型,为全行业树立了示范典型.     

国有企业招标文件编制常见风险与防控举措

<正>当前,国有企业采购工作面临的一个重要挑战即如何处理好“合规”与“效率”之间的关系,这也是国有企业采购的一个普遍特点。本文从国有企业招标文件编制的常见风险入手,对招标文件编制过程中在投标人资格要求、评标办法、合同条款、技术规范等六个方面须关注的风险点以及应采取的防控措施进行了论述,并分享了相关实践案例。     

探析国有企业标准化采购管理工作

随着国有企业工程、物资、服务等各种类采购项目金额逐步加大、内容日趋增多、支出不断攀升,作为企业最大的成本支出点,国有企业标准化采购的工作效率与效果对企业降低生产运营成本、维护国有企业利益、促进企业经济效益最大化、防范廉洁风险,维护国有企业正当权益,都具有十分重要的意义。     

煤化工总承包项目的采购风险管理探究

由于煤化工项目具有专业性强、投资量大、采购活动频繁交叉等特征,采用总承包模式能有效确保项目的质量与安全。在煤化工总承包项目中,采购活动是起点,是项目降低成本、增加利润的关键所在,所以,必须要注重采购风险管理,深入研究和控制采购风险,针对整个采购流程,有效落实好各项风险防范工作。