浅析现代化企业的资金集中管理

随着市场经济的不断发展,企业间相互兼并、收购或出售子公司、企业根据自身需要拆分成若干子公司等现象越来越普遍。如何对子公司的资金进行管理和控制,保证投资者的合法权益,有效防止资金流失,往往成为各相关企业需要实际面临的重要问题。     

浅析企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容,本文从分析集团公司资金管理存在的问题入手,探讨了集团资金集中管理的理论渊源,提出了完善集团资金集中管理的对策建议.     

浅析现代化企业的资金集中管理

随着市场经济的不断发展,企业间相互兼并、收购或出售子公司、企业根据自身需要拆分成若干子公司等现象越来越普遍。如何对子公司的资金进行管理和控制,保证投资者的合法权益,有效防止资金流失,往往成为各相关企业需要实际面临的重要问题。     

集团型企业资金集中管理与企业银行

集团型企业管理的核心内容是财务资金管理。而集团型企业资金集中管理是实现企业资金高效运转,实现效率与成本最优的有效途径,是实现财务资金管理成为集团型企业管理的核心的有效方式。企业银行由于具有安全性高、速度快、效率高、成本低、便于信息化管理和监控等诸多优点,成为集团型企业资金集中管理的有效模式。本文就当前我国集团型企业资金管理中存在的问题,资金集中管理的意义及企业资金管理与企业银行的建立之间的关系等问题展开了深入的探讨。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

论集团型企业资金的集中管理

文章首先从分析集团型企业集分权入手,探讨集团型企业与子公司之间资金集中管理的优势,解析资金集中管理的集中管理模式,对如何做好资金集中管理提出自己的想法。     

浅析TJSJ建筑公司资金集中管理

大型建筑公司经过多年的发展,多具有很多的分公司、子公司,经营规模是非常大的,每个成员单位都有自己独立的资金系统,如何将分散的资金统一管理,受公司统一控制,合理调剂和最大化使用资金是大型建筑公司面临的问题。笔者以TJSJ建筑工程有限公司为例,浅析资金的集中管理。     

房地产企业资金集中管理探析

目前,我国房地产市场竞争日益激烈,房地产企业面临来自国内和国际两个方面的巨大压力。为了保持和增强市场竞争力,房地产企业不得不努力提高经济效益。在日常运营中,部分房地产企业存在资金成本高、融资难度大、融资渠道单一和资金流动性差等问题。同时,为应对复杂多变的市场环境,房地产企业在加强内部管理的同时对资金管理提出了更高要求。     

集团企业资金集中管理模式研究

近年来,随着我国市场经济体制逐渐完善以及经济的持续高增长,带动了一大批集团企业的迅速成长。当这些集团企业的规模发展到一定程度,其内部管理和风险控制的任务逐渐变得越来越重要。资金作为企业生产经营正常开展的基础以及企业赖以生存的血液,沿用传统的管控手段进行管理显然已不能适应现代企业健康持续发展的需要。如何加强集团企业资金管理、建立企业资金集中管理平台体系、增强集团内部资金的调配与监控能力,已成为集团企业发展过程中迫切需要研究的问题。     

集团型制造企业的资金集中管理

对于大型制造集团企业而言,资金集中管理是财务管理的核心,也是集团实现产业升级与战略发展的关键。本文针对集团型制造企业的资金集中管理,首先概述了大型集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了我国集团型制造企业资金集中管理中所存在的系列问题,并系统地论述了提高资金集中管理水平的可行措施。     

我国企业集团财务公司资金集中管理模式研究

企业集团财务公司作为产融结合的重要方式,在协助集团资金集中管理、促进集团经济发展中起了重要作用.本文从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式,并在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式.     

浅析企业集团如何有效实现资金集中管理

一、企业集团采取资金集中管理模式的必要性和作用我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,但是,这种模式在实践中暴露出诸多问题,主要表现在:(1)资金分散,资金使用效率低。在一些企业集团中,由于其内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行账户,都占用一定的闲散资金,使集团中原本有限的资金分散、沉淀和     

浅谈公路施工企业资金集中管理

公路施工企业资金管理极为重要,但当前存在很多问题,主要是管理制度不健全;使用分散效率低下;管理方式和手段落后。针对这些问题,笔者提出应以实行集中现金管理为主线,建立货币资金收支预算制度,严格控制货币资金收入支出,加强监督检查,就资金的有效管理提出了建议性的措施。     

集团公司资金集中管理研究

在市场竞争日益激烈的背景下,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团公司资金集中管理已经迫在眉睫。本文在集团公司资金集中管理理论基础上,提出了目前其在实施过程中存在的问题,并给与了相应的解决对策。     

集团公司资金集中管理研究

在市场竞争日益激烈的背景下,提高资金利用率,落实资金的监督与控制,加强集团公司资金集中管理已经迫在眉睫。本文在集团公司资金集中管理理论基础上,提出了目前其在实施过程中存在的问题,并给与了相应的解决对策。     

浅析大型国有企业集团资金集中管理

本文着眼于大型国有企业实行资金集中管理的必要性,通过分析企业集团在当前资金管理中存在的问题,阐述了资金是企业的血液、资金管理是企业管理核心的思想,以及企业集团采取资金集中管理在盘活资金、实现内部资本合理配置上所起的重要作用,探讨了资金集中监管的方法和措施。     

集团企业资金集中管理现状及问题探讨

集团企业资金集中管理是确保战略目标实现和整体利益最大化的需要,也是加强内部管理和强化成员公司管控的需要,有利于进一步发挥集团资金的聚合优势,统一筹集、合理分配、有序调度,降低资金成本,提高资金使用效率.本文从集团企业资金管理现状、资金集中管理的有利之处、资金集中管理应具备的内部条件、资金集中管理需引起注意的方面等对集团企业资金集中管理进行探讨.     

论资金池管理模式下集团企业的资金集中管理

资金是集团企业生存和发展的核心要素,如何做好资金的管理和合理利用是集团企业始终面临的重要问题.集团企业实行资金管理最有效的方式是资金集中管理,这种方式能够有效规避财务风险、提高资金使用效率.资金池模式是经过长期实践证明的有效的资金集中管理模式,应用该模式可以及时掌握资金的流通情况,实现资金快速整合和再分配,使集团的资金...     

加强财务资金集中管理 防范财务风险

资金是企业生产经营管理活动的血液，资金管理是企业财务管理的重点，也是企业管理的核心之一。尤其对于拥有众多成员单位的企业集团，资金管理失控，监控手段乏力，资金使用效益低下，财务风险较大更是一个传统难题，通过组建财务结算中心，集中管理集团下属成员单位的开户、结算、信贷和资金信息是破解这一难题行之有效的手段。