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现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其是在信息时代和管理现代化的今天,企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。 相似文献
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通过国内外多个案例的总结归纳和理论分析得出平衡管理战略运用的必要性,进而得出平衡管理战略概念、分类及内容等。分析说明了平衡管理战略的运转机理,并建立起整体与局部有机结合、协调互动,具有及时性、动态性、变革性、超前性等特点的"旋转木马模式",以其解决企业短命等一系列阻碍企业发展的障碍和因素,期望对我国企业管理实践有指导意义。 相似文献
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现代企业要特别重视战略管理 总被引:1,自引:0,他引:1
编者按:工商管理硕士(MBA)的培养,20世纪初期发源于美国,五六十年代传入欧洲,并很快成为经济发达国家造就高层次综合型管理人才的重要途径。教育的内容涉及生产、财务、金融、营销战略、法律、国际化及信息管理等,侧重于“学生”的合作、应变、决策等实际能力的培养。当今发达国家特别是大公司,500强企业的总经理、部门经理的大多数都是受过MBA培训的。改革开放后,80年代中期传入我国,并以不可阻档之势在中国大地兴起,这是中国工业现代化的必然产物。有需求就必然有发展,有大的需求,就应有大的发展。1996年中… 相似文献
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所谓企业战略控制 ,就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较 ,评价工作业绩 ,发现偏差 ,采取措施 ,以达到预期的战略目标 ,实现战略规划。它是战略实施中保证战略实现的一个重要阶段。战略控制是一个活动过程 ,由制定评价标准 ,评价工作业绩和反馈这三个基本要素构成。一、制定评价标准1、定性评价标准。在战略实施过程中 ,特别是实施的初期 ,可以使用下列六种标准来衡量战略的执行效果 :(1)战略内部的一致性。这是指战略在执行中各个部门、层次执行的分战略、策略、行动是否相互协调配合 ,有否产生矛盾或… 相似文献
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本文在搜集整理大量国内外战略管理会计文献的基础上,整理已有研究的聚焦点,以期发现研究或缺。现有文献主要关注于战略管理会计的内涵、战略管理会计的方法及战略管理会计的应用前景。本文也将分别从这三个角度进行文献述评,旨在为战略管理会计的的研究提供参考。 相似文献
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企业战略成本管理 总被引:9,自引:0,他引:9
许亚湖 《中南财经政法大学学报》2004,(6):107-111
企业成本管理的形成与发展过程大致可以划分为三个阶段,即简单成本管理阶段、较为复杂和成熟的成本管理阶段、成本战略管理与战术管理并重的阶段.企业战略成本管理具有四个方面的基本特点. 相似文献
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韩思蒂 《经济技术协作信息》2008,(30):73-73
一、企业财务战略问题的探索(一)企业财务战略独立性的研究1.企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。 相似文献
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近些年来,随着信息化、技术化社会的快速发展,国有上市公司规模不断扩大,在发展过程中的筹资需求越来越大,筹资管理逐渐成为财务管理最为重要的环节之一.为了适应现代化经济建设和上市公司发展的需求,国有企业上市公司必须加强筹资战略管理研究,创新筹资战略管理模式,逐步追求最佳的筹资资本结构,从而降低国有上市公司在筹资发展过程中所需要的成本以及所承担的风险. 相似文献
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战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划和战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析。战略管理会计的内容应包括六个方面:战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合业绩评价。1.战略规划。战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、… 相似文献
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企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。主要进行铁路施工企业加强人才战略管理研究。 相似文献
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随着中国经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业面对的市场环境越来越复杂,导致传统的管理会计模式不能满足现代化企业战略管理方面的需求,先进的管理手段也随着经济的发展和企业的需求而兴起,同时也为战略管理会计创造了条件。至今,中国引入战略管理会计已长达十几年,但在应用过程中还需要不断的完善和改革,通过分析中国战略管理会计的研究现状,进一步浅析战略管理会计在应用中的热点问题。 相似文献
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企业战略管理的经典程序包括战略制定、战略实施、战略评价三个阶段。战略制定包括确定企业任务、认定企业的外部机会与威胁、认定企业的内部优势与弱点、建立长期目标、制定供选择的战略以及选择特定的实施战略等具体步骤。确定战略目标和策略的依据是两对矛盾四个因素,即需求和资源、机会或机遇和威胁或风险。 相似文献
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当今,企业已进人战略竞争时代。美国著名未来学家托夫勒曾说:“对没有战略的企业来说,就像在险恶的气候中飞行的飞机,始终在汽流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。”然而,企业一旦进入战略的误区,也是致命的。纵观当前现状,企业在实施战略管理过程中的误区主要表现在以下七个方面。 相似文献
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企业战略管理的四大趋势 总被引:1,自引:0,他引:1
一个企业生产后,必须围绕一定计划目标去运作,这个计划、目标实质也就是企业战略。在市场经济较发达的国家,工商界有个不言而喻的默契,“不擅长战略、规划的人,不能当企业的总裁”。《孙子兵法》是世界上影响最大的古典战略名著,如今,这部书之所以在国外特别是日本企业界倍受推崇,成为企业界老板、总裁案头必备之物,主要在于它在商战中的战略指导作用。《孙子兵法》曰:“用兵之道,以计为首”,“计先定于内,而后兵出境”。这里的“计”就是谋划和战略。因此,作为企业经营者,第一个应当考虑并着手解决问题,就是“先定必胜之计”,把主要精力放… 相似文献
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战略是人的主观目的与客观条件协调的过程和结果.战略管理具有主体性、情境性、动态性、前瞻性、系统性和平衡性等特征.战略管理必须高度关注组织中人的因素、努力提高组织的学习能力、胸怀全局、面向未来、注意平衡. 相似文献
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财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。 相似文献