我国民营上市公司治理结构现状及改善

公司治理结构与公司发展息息相关,进而影响整个国家的宏观经济运行,因此公司治理结构的研究一直是理论界的热点。在对东亚家族控制型的民营公司治理模式考察与分析后,文章提出改善我国企业的治理结构的建议。考虑到民营企业在我国经济中的地位日益突出,本文对民营企业治理结构做深入分析并阐述完善我国民营企业治理结构的措施。     

浅析民营企业的公司治理

我国民营企业走过创业期、成熟期,进入规范发展阶段需要实施"公司治理"(Corporate Governance).什么叫公司治理呢?经合组织(OECD)认为:"公司治理结构是一种据以对公司进行管理和控制的体系".目前我国大部分股份制民营企业在所有权与经营权分离后,急需处理好企业股东、经营者、管理层之间的利益关系,就涉及到民营企业公司治理的问题,本文介绍了世界上主要的三种公司治理模式,并对当前民营企业公司治理中出现的问题进行简要分析.     

关于改善民营企业公司治理结构的途径

在全球经济一体化的进程中,以市场为主导的英美外部治理模式已逐步成为各国公司治理准则的基础。然而,我国民营企业大多是家族式管理,缺乏对高管人员的激励和约束机制,无法构建有效制衡的公司治理结构。只有坚持向产权多元化发展,建立合理有效激励和制衡机制,民营企业才能成功地改善现存企业治理结构的问题。     

我国公司治理模式的文化特征

公司治理模式产生于特定的历史、政治、经济和文化土壤。本文基于公司治理模式和文化之间逻辑关系的理论分析,考察了我国公司治理模式的文化特征,得出结论,既:我国公司治理模式体现出典型的“儒家传统主义”的文化特征。在我国这样一个转型经济国家在建立、创新公司治理结构时,必须考虑到各种模式的文化差异,同时,适应现代公司治理结构的要求,对文化中的有利因素加以利用,对其不利因素进行摒弃。     

民营企业公司治理问题探讨

民营企业是在改革开放下产生的,它的灵活的运行机制在我国经济发展和经济结构调整中发挥着越来越重要的作用,随着企业的规模化程度不断提高,我国的民营企业也面临着越来越多的问题,而在很大程度上影响企业的运作和绩效的公司治理问题显得尤为突出,本文在厘清公司治理涵义的前提下,分析了民营企业完善公司治理的必要性,最后对完善民营企业公司治理的对策作了分析.     

我国公司治理模式的文化特征

公司治理模式产生于特定的历史、政治、经济和文化土壤.本文基于公司治理模式和文化之间逻辑关系的理论分析,考察了我国公司治理模式的文化特征,得出结论,既我国公司治理模式体现出典型的"儒家传统主义"的文化特征.在我国这样一个转型经济国家在建立、创新公司治理结构时,必须考虑到各种模式的文化差异,同时,适应现代公司治理结构的要求,对文化中的有利因素加以利用,对其不利因素进行摒弃.     

外部利益相关者参与民营企业公司治理问题研究

公司治理可以为企业的发展提供重要的保障,当前更多学者是从企业内部对公司治理进行研究,但从外部利益相关者的角度来理解与剖析公司治理的外部机制,对公司治理也是大有裨益的。因此,本文从外部利益相关者入手,分析我国民营企业公司治理存在的问题,分析外部利益相关者参与民营企业公司治理的主要途径。     

家族治理模式的特征及其发展趋势分析

家族治理模式是我国民营企业最具代表性的实质性治理模式,本文分析了家族治理模式的特征,并在此基础上对其优势与缺陷进行分析,指出家族治理模式在民营企业发展的一定阶段有其存在的客观现实性和合理性,但随着家族企业经营规模的扩大,家族治理模式应向规范的现代公司治理模式过渡,建立现代企业制度是民营企业制度变迁的根本方向.     

现代公司制企业治理结构模式暨理论回顾

建立现代企业制度是我国社会主义市场经济体制改革的一项重要内容,本文通过回顾公司制企业治理结构的理论,并列举了当今存在的典型的公司治理结构模式,从中比较优劣和适应范围,试图为我国企业建立适合国情的公司治理结构提供借鉴。     

现代公司制企业治理结构模式暨理论回顾

建立现代企业制度是我国社会主义市场经济体制改革的一项重要内容,本文通过回顾公司制企业治理结构的理论,并列举了当今存在的典型的公司治理结构模式,从中比较优劣和适应范围,试图为我国企业建立适合国情的公司治理结构提供借鉴.     

浅淡在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前,公司制管理模式是主要采取科学分权形式,对民营企业管理的相对集权模式而言,有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式,逐步实施现代企业制度的组织模式,这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析,提出实施方法及可行性策略,从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识,寻求进一步改善和提高的途径。     

内部审计组织模式的构建

根据公司治理模式的不同,内部审计的组织模式可分为股东主导模式、董事会主导模式和监事会主导模式等。本文从集团公司、国有控股企业、上市公司、民营企业这四个角度对我国企业内部审计组织模式的选择进行了阐述,具有一定的现实意义。     

论完善民营企业的治理结构和内部控制

我国民营企业的发展正逐渐向公司制管理的成熟阶段过渡,在这一发展过程中遇到的突出问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

浅谈在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前，公司制管理模式是主要采取科学分权形式，对民营企业管理的相对集权模式而言，有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式，逐步实施现代企业制度的组织模式，这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析，提出实施方法及可行性策略，从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识，寻求进一步改善和提高的途径。     

基于社会资本视角的公司治理研究

文章指出,传统的公司治理基于物质资本视角,提出了两权分离和委托—代理问题,形成了股东至上的公司治理观,其实质是支持资本雇佣劳动原则,采用股东单边治理模式,忽略了人力资本所有者与社会资本所有者等利益相关者的角色和诉求,忽略了公司核心能力的构建,不能适应知识经济与和谐社会建设的要求。本文认为,企业作为由物质资本、人力资本和社会资本所构成的一种特定契约,企业收益是三方合作的产物,三者共同拥有企业产权。因此,公司治理应由股东单边治理调整为利益相关者协同治理,公司治理目标也应从股东至上调整为公司核心能力最大化。而物质资本、人力资本和社会资本参与公司治理的方式和程度则是它们之间博弈的结果。     

我国民营企业公司治理及面临的问题

改革开放以来,我国民营企业在数量和规模上都得到了长足的发展。民营企业对国民经济和社会发展饿贡献率呈逐年上升的趋势。然而,随着民营企业的不断发展与进步,企业规模日益壮大,民营企业中存在的各种问题也越来越多的暴露了出来。本文立足于我国民营企业目前面临的各种困境与难题,采用公司治理的基本理论框架进行合理的研究与分析,最终得出了我国民营企业公司治理存在的问题和产生的原因。     

公司治理模式的“个性”

对公司治理的迫切需求引起了国内对日美两大公司治理模式的“拿来主义”。本文通过对两大模式形成的分析，认为公司治理机制的建立有着很强的路径依赖性。不同国家的公司治理模式应该适应本国特定的制度环境。而在一个国家内部，特别是在我国这样的转型经济国家，也不一定有着统一的公司治理模式。每一个公司都应根据本公司所处的发展阶段、自己的特征和需要来建立“现阶段”有效的治理机制，应该而且必须有自己的治理“个性”。同时，以科学的发展观看待公司治理机制的动态变化。     

混改从混合走向融合的路径选择:从股东中心到董事中心

国企混改目前面临的主要问题是国有企业不愿混、民营企业不敢混,不敢混和不愿混本质上是国有资本与非国有资本无法从混合走向融合,症结在于股东中心治理模式无法从根本上解决控制股东控制权滥用、公司独立性与少数股东权益保障的问题,出路在于转换到董事中心治理模式。董事中心治理模式核心是让独立董事会成为公司治理结构的核心,要求弱化股东(大)会的职能,强化董事会的职能和董事会独立性,混改需要从国资管理体制、职业经理制度、公司法修改等各个方面改革综合配套、整体推进,全面是改革和完善我国公司治理结构,建立现代企业制度。     

民营企业的政府关系和家庭关系研究

文章针对民营企业中"红帽子"企业不断减少而家族企业日益增多的现象,运用源自于传统文化、包含政府和家庭两个重要组成部分的关系概念来研究民营企业公司治理模式的变化.尽管政府关系和家庭关系在民营企业的发展过程中都发挥着重要作用,但是政府关系与家庭关系对公司治理有着不同影响.文章的核心论点是民营企业中的政府关系正在被家庭关系所取代,其实证分析以浙江省宁波市296家民营企业调查数据为依据.     

浅谈公司治理结构下对内部控制的问题分析

改革开放以来,随着我国经济的快速发展,中小民营企业已逐渐成为我国支撑经济增长和社会稳定的重要力量。然而我国中小民营企业普遍缺乏系统的科学管理知识,忽略内部管理,忽略内部控制,造成企业内部漏洞百出,效率低下等现象,对企业的持续经营和健康发展十分不利。本文基于公司治理的前提下,立足于内部控制对企业发展的重要性,分析我国企业内控存在的问题,从而从公司治理的角度提出完善我国企业内控的对策。