本土化与标准化之辨

尴尬的中国市场表现 作为全球最大的家居连锁巨头,来自瑞典南部丛林的宜家(IKEA)家居自1998年进入中国市场后,一直采取相对稳健的发展战略.截至目前,宜家在中国的门店也仅仅是在北京、上海各一家.与之形成鲜明对比的是,宜家在全球33个国家的门店总数是216家.就门店数量而言,宜家中国(大陆)在宜家全球所占比例不到1%.     

宜家家居在中国市场营销策略的对比研究

随着跨国公司的全球性扩张,新零售业态的不断发展,宜家家居无疑成为当今家居行业的引领者和启迪者。本文以宜家家居(中国)为研究对象,首先结合4P理论,将宜家家居与在中国市场的其他在华家居卖场进行了对比剖析,分析了宜家家居与各家居卖场在营销策略上的差异,进而发现了宜家家居在中国市场经营过程当中存在的问题,例如门店销售额增速下滑、产品存在安全质量问题等,最后提出了改进宜家家居在华营销策略的对策与建议。     

本土化VS标准化:宜家向左还是向右?

本土化和标准化,仿佛一个是正命题,一个是反命题,如何才能形成一个合命题?其实,像宜家这样的跨国企业,单纯的标准化和单纯的本土化都是不可取的作为全球最大的家居连锁巨头,来自瑞典南部丛林的宜家(IKEA)家居自1998年进入中国市场后,一直采取相对稳健的发展战略。截止目前,宜家在中国的门店也仅仅是在北京、上海各一家。与之形成鲜明对比的是,宜家在全球33个国家的门店总数是216家。就门店数量而言,宜家中国(大陆)在宜家全球所占比例不到1%。     

宜家：成功有办法

宜家(Ikea),是一个另类、新潮、率真、个性十足、惹人怜爱的家居零售商,并且还是一个来自瑞典的全球最大的家居零售巨头。自1943年诞生到现在,它用了整整60年的时间,来丰富和完善它“为大众创造更美好的日常生活,提供种类繁多,美观实用、老百姓买得起的家居用品”的经营理念。如今的宜家,已经成长为在全球拥有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。宜家的成功之源是什么?宜家精神,宜家人脱口而出之后,还会饶有兴致的补白宜家创始人英格瓦·坎普拉德(IngvarKamprad)的一句名言:“真正的宜家精神,是依据我们的热…     

商业地产 宜家的新砝码

英特宜家在中国商业地产市场迈出了自己的第一步，或许还将帮助他的姊妹公司（宜家家居）在危机中度过难关     

宜家：创造全面的顾客体验

宜家（IKEA）是创立于1943年的一家瑞典家居用品企业，IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德，创立之初主要经营文具邮购、杂货等业务，后转向以家具为主业，在不断扩张过程中，产品范围扩展到涵盖各种家居用品。IKEA发展稳健而迅速，目前，宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有8家在中国大陆。     

读者投诉宜家产品质量差

宜家家居发出公告称,将在全球范围内召回一款存在触电风险的灯轨,涉及数量达9.7万个.无独有偶,家住亦庄开发区的王先生也反映其所购买的宜家黑色转椅在使用不足一年便发生开裂现象,宜家家居再次受到消费者的质疑.     

浅析宜家消费者教育及其对我国企业的启示

本文着重分析了宜家家居在中国市场采用的消费者教育手段，并由此思考其对我国企业进行消费者教育、改善消费者体验的启示。     

宜家的中国悖论

<正> 宜家是便宜的。这是全世界对宜家黄蓝标志的共同感受,除了中国。从中国宜家购买的宜家产品是高于同类产品价格的。便宜的宜家VS昂贵的宜家宜家是便宜的。这是全世界对宜家黄蓝标志的共同感受,除了中国。除中国大陆宜家的价格偏高外,在全球其他市场,宜家一直以优质低价的形象出现。     

宜家的慢功夫

宜家自1998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有10家门店 宜家自i998年进入中国以来，在中国的扩张一直不温不火，目前在中国仅有i0家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比，宜家显得过于缓慢。但据报道，宜家本财年截止目前在中国的销售额增长了20％以上。同时，宜家开始加速在中国的扩...     

宜家模式对国内同类企业的启示

本文结合宜家家居的差异化营销模式,用营销管理学的视角加以分析和宜家模式阐释,对宜家家居的差异化营销模式的商业化策略进行了讨论,在对宜家模式分析评价的基础上,指出了其成功之处,以期为我国企业的营销战略提供一条可供借鉴的营销管理思路。     

宜家亚洲最大物流中心落户奉贤

3月29日,全球最大的家居用品零售商、瑞典宜家家居在奉贤区海港综合经济开发区建立的亚太地区物流分拨中心项目举行奠基典礼。     

宜家：设计精益供应链

宜家于1943年创建于瑞典,创始人英格瓦·坎普拉德从自家花园棚子里的小铺起家,缔造了一个商业零售王国。目前,宜家在全球40多个国家拥有287家大型家居卖场。2011年,宜家全球销售额达到247亿欧元,稳居全球家居商品零售商的首位。在宜家新的规划里,将加快在全球扩张的步伐。     

宜家物流分拨中心在沪奠基

全球最大的家居用品零售商，瑞典宜家家居近日在上海松江工业区洞泾分区举行了宜家上海物流分拨中心开工奠基典礼。     

宜家亚洲最大分发中心将落户上海

2003年11月28日全球最大的家居用品零售商、瑞典宜家家居在上海与上海松江区房屋土地管理局就成立宜家上海分发中心签署土地出让合同。整个中心的建立需历时3年,届时这将是宜家在亚太区最大的分发中心,同时也是中国最大的外资仓库。     

全球宜家

不了解宜家历史的人恐怕很难想象，如今在《福布斯》全球富豪排行榜上名列前茅、享誉全球的家具品牌宜家，当年只不过是创始人坎普拉德17岁时家中花园棚子里的一间小铺而已。从1943年至今，宜家已在全球40多个国家建立了200多家大型家居卖场，产品面向世界100多个国家销售，年销售额逾200多亿欧元，缔造了名副其实的商业零售王国。     

欧倍德退市的几点启示

欧倍德(OBI)，这家创建于1970年，位居全球第四，也是世界上最早的建材超市跨国连锁集团，终于结束了它在中国的短暂旅程，与中国这块全球最具潜力的建材家居市场挥手告别。而让欧倍德黯然离开中国市场的，恰恰是其在全球和中国的竞争对手——欧洲最大、世界第三的家居建材零售集团——英国翠丰集团(百安居母公司)。     

透析宜家IKEA的中国攻略

中国一直是世界眼光汇集的地方。中国消费市场的巨大潜力同样吸引了众多的全球巨商蜂拥而至。即使在“非典”肆虐的非常时期,仍有一批批跨国“巨鳄”在这里抢滩。其中,全球最大的家居用品零售商——瑞典宜家家居(IKEA)再次     

楼市调控见效 家居卖场洗牌

一夜之间,家得宝在中国的7家门店毫无征兆地全部关门,其他建材家居卖场危机四伏。建材家居市场面临大洗牌,到底是短暂的战略调整,还是行业鼎盛的永久谢幕?持续不断的房地产调控,导致楼市冷清,也直接影响了建材家居行业。一项家具统计数据显示,从去年8月份以     

红星美凯龙，中国家居业的一条“龙”

红星美凯龙，不再只是国内家居流通业的一个大卖场、大超市：而是以一个又一个的骄人业绩与出彩的营销策略，成为中国家居的一面“旗帜”、中国民族商业“第一品牌”，以其“销售规模第一、门店总数第一、经营面积第一、经营档次第一、创新举措第一”而为人激赏。