行业动态

安利为日本捐赠250万美元 3月23日，安利全球总裁德·狄维士亲自前往日本东京总部慰问日本的员工及经销商，表达了对日本员工的关心，鼓励大家勇敢面对未来。德·狄维士到访期间向日本捐赠120万美元，加上之前捐赠的130万美元，截至目前，     

半部《论语》治企业——从中国传统文化中体会管理要义

日本的成功企业特别强调员工的学习，除了新职工上岗培训外，还要集中时间组织在职职工学习培训，管理人员、技术人员更要强化研修。边工作边学习已成了日本企业的风尚，他们的管理人员甚至还会研读中国的《论语》、《孙子兵法》、《三国演义》。近几年来，管理学界兴起了“中国式管理”热潮，企业家和学者们也开始思考把东方哲学的精髓融入企业管理。     

日资企业里的跨文化交际

本文在详细调查有关翻译和跨文化交际的先行研究的基础上,集中调查翻译和日本员工进行交流的过程当中,现场日语翻译所感到不适应的内容,旨在探明日语翻译究竟在哪些方面存在难以克服的交际困难。指出作为日资企业,有必要重视培养日语翻译的各项技能,而日本员工和中国员工也有必要相互学习彼此的文化。     

海外战略复制成败玄机

在沃尔玛中国，员工卡上面没有标明职位，只有姓名、照片和一句“我们的同事创造非凡”的口号，这是沃尔玛本土的“现场指导和鼓励”的管理方式，从美国移植过来的：在美国这种管理方式能够让员工们感到非常富有人情味，但在中国，员工们普遍对这种激励机制缺乏兴趣。     

洋老板在中国

中国加入WTO后。很多行业都准许外资进入，由此带来的“洋老板”人数迅速增加。西装笔挺的日本老板，风趣幽默的美国老板，严厉刻板的德国老板，绅士传统的法国老板……100个国家的老板100个样，他们有什么特点？他们喜欢什么样的员工？     

文化传统与经济学

西方经济学有着浓厚的西方文化特色，这已成为共识。日本的经济体制及其管理经济学有其深厚的民族文化特色。中国经济学也应当体现中国文化的特色。本文提出了构建有中国文化特色经济学的几点设想，以及西方经济学如何从中国传统文化中吸取营养。     

关于员工认股权会计计量问题的探讨

员工认股权计划(ESO)常被用来激励员工或解决公司的委托代理问题。20世纪70年代起源于美国的这一制度在过去数十年间逐渐传到世界各地。20世纪90年代以来，员工认股权计划逐步引入中国。员工认股权计划虽然被越来越广泛地采用，但在会计处理上一直存在颇多争议。其焦点集中在员工认股权到底是否应该在会计报表中确认为费     

日本企业成本管理的文化动因及启示

一、日本的化背景 我们知道，日本化在世界化区域概念上属于东方化。东方化广义上泛指欧洲以东的化，狭义上是指中国化和印度化。日本历史上有几次大规模的中国化的输入运动，尤其是公元7世纪的“大化革新”，中国传统化被“批量”引进到日本。到了近代，日本又提出“明开化”，引进西方化，这样西方化又融会到日本的传统化之中，构成了人们现在所称谓的“日本化”。     

日本在华跨国公司人力资源开发战略研究

通过对日本企业传统人力资源开发体系和日本在华跨国公司生存环境以及欧美在华跨国公司人力资源开发战略的分析，指出日本在华跨国公司应改变终身雇佣制和年功序列制、注重能力和绩效管理，实行本土化策略，鼓励员工的自我开发并提供制度支持的人力资源开发策略。     

日本大学生的中国旅游状况调查——以日本樱美林大学为例

通过对日本樱美林大学1052名大学生实施的问卷调查，得出了以下结论：日本大学生对来中国旅游的兴致不高；日本大学生的旅游首选地一般都是已广为认可的著名旅游地。综合以上的分析结果，提出了要想吸引日本大学生来中国旅游，中国旅游业应该在旅游软、硬件设施、旅游产品的设计和宣传上加大投入等建议。     

借鉴国际经验：中国汽车工业直面“入世”

入世后，中国汽车工业将面临前所未有的挑战。民族汽车工业的出路何在？这一问题值得国人深思和理论界的研究。本在分析、研究日本和韩国汽车工业成功发展经验的基础上，结合中国汽车工业的现状，试提出入世后发展民族汽车工业的政策建议和应对措施。     

透视消费者的还价心理

日本的商店本来是不还价的，这是自1852年百货商店在巴黎面世以来确立的最基本的交易规则，但自从日本对中国游客开放以来，不还价的规则受到动摇。日本商店知道中国消费不还价不购物，于是想出了应对之策，即在原来的成交价基础上加价，等着中国游客还价。如果还价低于原来的价格，商店当然不卖；如果高于原来的价格，商店当然乐于成交。于是乎．结果皆大欢喜，日本商店卖了个高价格，中国游客在还价中得到了满足，乐滋滋地抱着商品回国了。     

透视消费者的还价心理

日本的商店本来是不还价的，这是自1852年百货商店在巴黎面世以来确立的最基本的交易规则，但自从日本对中国游客开放以来，不还价的规则受到动摇。日本商店知道中国消费者不还价不购物，于是想出了应对之策，即在原来的成交价基础上加价，等着中国游客还价。如果还价低于原来的价格，商店当然不卖；如果高于原来的价格，商店当然乐于成交。于是乎，结果皆大欢喜，日本商店卖了个高价格，中国游客在还价中得到了满足，乐滋滋地抱着商品回国了。     

日本反垄断法本士化过程对中国的启示

目前，中国的反垄断法立法正在如火如荼的进行中，与我们毗邻的日本早已建立起一套完整的反垄断立法体系，日本反垄断法建立的历史进程与二战之后美国对日本的控制与经济支配息息相关，经过这么多年来的整合与磨砺，日本已逐步实现外来法律与自身的结合，成功实现了法律的本土化，研究这一过程无疑对中国的反垄断法律建设有重大的理论和现实意义。     

浅析如何管理好企业员工

目前，众多的企业经营者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不仅是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。但企业归根到底来说也是由各种各样不同的人—企业员工所组成的。因此如何处理好企业和员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。本文将试分析这两者的关系，并对如何管理好企业员工，使其发挥最大价值的问题提出一些观点和看法。     

国有资源开发型企业员工压力状况研究——以中国石油长庆油田公司为例

文章以中国石油长庆油田公司为例，对大型资源开发企业员工压力状况和压力源进行实证分析，研究发现影响员工满意度的压力源是“环境条件与员工预期”“家庭关系”和“工作支持与工作决策参与度”三个因素，并对形成这一压力的原因进行了讨论，提出了缓解压力的对策建议。     

论不景气卡特尔的作用与界限--从日本全面废止不景气卡特尔谈起

中国新一届政府提出了“建立法治政府”的目标，根据依法行政的原则，在处理好政府与市场经济的关系时，中国需要早日出台反垄断法。在此，纵观世界发达国家反垄断法的发展里程，无不随着市场经济的变化而几经修正与调整，这些经验会给中国许多的启示。从日本1999年全面废止不景气卡特尔看这一制度的作用与界限，并以此来讨论有关中国反垄断法适用除外制度应当坚持什么样的原则。     

培养员工的归属感

培养员工的归属感,是现代企业面临的一个重要课题。而如何安置公司的富余人员,成了当今企业人事部门较为头疼的问题,动不动就离退或解雇,自然不利于企业的长期发展,更不利于培养员工的归属感。日本企业在解决富余人员的问题上有一些独到之处,值得中国企业人士借鉴。     

为员工架“鹊桥”

在大多数企业，都有不成的规矩，即禁止内部员工恋爱。但日本日立公司却反其道而行之，在公司内设了一个专门为职员架设的鹊桥的婚姻介绍所。     

M型社会中的质量策略

通过讨论M型社会特征,并根据收入分配、非正式员工状况及产业间差距几个指标的分析,得出中国已经进入M型社会的结论.进而在日本经济学家大前研一的“低价优质”和“平价高档”质量管理策略研究基础上提出了质量管理策略的四项措施,适应社会转型的新需求.