来自“两会”的行业之声

2016年是"十三五"规划的开局之年,是全面建成小康社会的关键之年,也是推进结构性改革的攻坚之年。在不久前闭幕的全国"两会"上,来自工程建设行业的人大代表、政协委员们,纷纷就当前行业、企业改革与发展中的热点、焦点、重点、难点问题建言献策。本期,我们通过他们的部分提案议案,分享他们对行业深化改革、企业创新发展的思路与举措。     

浅谈国有企业的人才文化塑造

企业经营的实质是对人、财、物的有效管理,但"财"与"物"只是企业的眼前利益,"人"才是企业发展之本。国有企业在发展的过程中时常出现人才匮乏的现象,这也严重制约着企业的发展。是我们企业没有人才?不是。就笔者看来,人才结构的配置和优化既是影响人才发展的重要问题,也是产生社会效应的重要因素。因此,国有企业要努力塑造一种吸引人才、留住人才、造就人才     

台州汽车业的标本意义

若从国内汽车业700万辆的总产量来看,台州汽车工业仍然还是一个"汽车幼儿";但若从产业集中度或地方经济贡献度来看,台州汽车业的崛起无疑又为地方产业的发展树立了一个典型。我们无意再去列举一个什么"台州汽车现象",但那么小的地方为何能聚集五家整车厂及三千多家零部件企业,个中缘由也许值得探讨。台州汽车厂与零部件企业的关系,就如同"鸡"与"蛋"一样,谁先谁后并不重要,重要的是其中相生相促的关系,对产业发展的有益作用到底有多大?吉利领军,配套企业不断跟进;或者说配套企业不断壮大,其他整车企业也就应运而生——土壤可以孕育希望;希望有时候也能形成土壤。我们更关注的是台州汽车业如何能够走得更稳、更好。     

世界500强:强在管理胜在文化

前不久,2012年财富世界500强排行榜发布。这些进入全球最大的500家企业之所以出类拔萃是因为其持续的创新能力,这包括技术创新和管理创新。而让"创新"得以产生并持续的根本动力,则源于这些企业所具有的卓越的企业文化。文化管理已经成为世界500强企业的管理之核心和灵魂。文化管理是企业管理发展的新阶段上世纪60-70年代,日本经济的迅速起飞,并且在国际竞争中频频挫败超级经济强国——美国。这一现象引发了众多学者对日美企业的比较研究。最后,他们得     

如何在供电企业中持续有效地开展QC小组活动

自从1978年我国开始推行QC小组活动至今已有二十多年的历程.据统计,全国每年有一百多万个QC小组在活动,这些QC小组对提高企业产品质量,提高企业经济效益和推动企业发展起到了重要作用.但是,在这些成绩的背后,也有诸多不和谐音,那就是目前片面追求获奖级别、追求高经济效益的现象,在这样的目的驱动下,一些QC小组把大量的精力放在QC小组活动的"后期制作",一味追求成果报告书的制作效果和成果发表的现场效果,造成某些小组不再遵循PDCA科学程序开展活动而获得成果,而是通过"后期制作"造出"精品".这就不得不使人感到困惑:QC小组活动的目的究竟是为什么?在改革新形势下QC小组是否过时了?因此,如果对这种偏向不加以引导,就会阻碍QC小组活动的进一步发展,从而扼杀了QC小组的生命.     

核心力铸就和谐企业

无锡供电公司党委鲜明地提出了构建“和谐企业”的目标和任务。他们认为，“和谐企业”远不只是一种状态，一种现象，一种情调或是一种生活，而是一种使命，是企业党委在企业发展的征途上所实施的伟大战略。为了实现这个战略，公司党委一班人抱着“承担重责，成就企业”的理念，打造了一个坚强的政治核心，促进了员工与企业的和谐发展。     

骏马化工的重组之路

<正>上世纪末,河南骏马化工还是一个名不见经传的小化肥企业,到2006年,骏化在中国氮肥50强企业中排名14位,在中国石油化工100强企业排名89位,同时成为河南省百强企业和百户重点企业。为避免淘汰出局,从1999年开始,他们创新企业发展理念,提出了"低成本扩张,外延式发展"的企业成长战略,走出了一条兼并重组、滚动发展的新路子。     

中国企业的“中国现象”昭示着什么?

一边仍是全球最高的经济增长率,另一边大多数制造业企业已是身陷寒冬、叫苦不迭,这成了中国企业特有的一种现象,有人把这种现象称之为中国企业的"中国现象",这种现象昭示了什么呢?10月18日,国家统计局公布了2012年前三季度经济增长率,虽然是连续9个月下滑,但仍然是全球最高的经济增长率。可就是在这种全球最高的经济增长率下,中国许多企业都感到酷寒难耐,有的甚至说,     

企业战略初探

企业战略,是市场经济条件下,企业生产经营过程中出现的一个新的范畴。在我国开始全面向市场经济过渡,企业已无可选择地把自身的发展与市场维系在一起,从而也就客观地提出了企业战略问题。企业根据市场走势建立一个什么样的战略、怎样研究和确定这个战略,就成为摆在各个企业和所有企业家面前的一个重要课题。本文拟从企业战略及其内容、相关现象的反思和企业战略运作等方面作些探索。     

忠诚——企业稳步发展的助推器

<正>在柳化集团的生活区,总会看到一些老职工聚在一起,三五成群,他们怡然自得,谈笑风生,每当话及柳化当年建厂之时的艰辛历程以及企业发展的点点滴滴,幸福自豪感油然而生,溢于言表。看到他们对企业的一往深情、对事业的孜孜追求和对生活的津津乐道,笔者想到了"忠诚"两个字,因为它是企业稳步发展的助推器,是柳化得以实现跨越式发展的重要保障。忠诚可用忠诚度来衡量。忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和     

关于成长型企业的四点思索

思索之一:如何增加企业寿命?世间多是垮掉的企业,少有垮掉的行业。许多红极一时的企业,最终都像流星一样陨落了";太阳神"下山,"安然"安息,"雷曼"不再……企业虽然死了,但他们所在的行业依然红火。仪器仪表行业也一样,30年来,我们看到了许多企业的生生死死。行业的最先进入者和行业暴利的获得者往往不是这个行业的最终成功者。     

执行力是怎样炼成的

工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵。那么,企业管理中该如何提高员工的执行力呢?以文化统一思想。心无旁骛方能贯彻始终,唯有思想上的高度统一,行动上才能整齐划一。当下不少员工的心态浮躁,对于企业这艘"大船"在时代洪流中的些许"颠簸"产生了消极的思想,落实到行动上就出现了对工作不上心、不尽责,出现推诿扯皮混日子的现象。这种负面情绪一旦蔓延开来,势必给企业的发展带来严重的影响。     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争。人才之重,世所共知。一个企业成功的原因很多,但归根到底是人才。“善于育人,善于用人,留住人才”,是一个企业成功的关键与保证。下面就企业如何实施人本管理谈一下自己的看法。 一、强化人本管理,注重人力资源的开发与利用 所谓人力资源是人类进行生产,提供服务,推动整个经济社会发展的劳动者的能力总称。“开发”是指对人力资源的充分发掘和合理利用以及人力资源的培养与发展。因此,人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸收到企业中来,将他们保留在企业中,调动他们的积极性,开发他们的潜能,以便充分发挥他们的优势,来为企业服务。为此,作为企业的领导者和管理     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

“跳”之有理

说来也奇怪,最近两年最火的话题要属人才频繁流动,无论是汽车、基金还是服装领域,各大企业高管跳槽都成为了社会"头条"新闻。据业内人士分析,促使企业中高层管理者离开主要有几大因素,比如,企业授权少和个人发展空间狭窄、企业管理混乱和薪酬给付不公平、人际关系不融洽、不受信任和重视、与企业文化格格不入、严重影响身心健康、无培训规划、工作稳定性差等。但针对不同的高管,我们也要全面地对待他们离职的真正原因。具体分析而言,其一,企业内部培养的高管离职的最主要原因是企业自身发展空间有限,无法再有更高的提升空间,从而选择离职;其二,"空降"高管与企业老总的发展战略不相符,比如企业高管希望加大市场战     

东风朝柴：我要成为“数控企业”！

传统机械嵌入信息化系统就变成“数控机械”。传统企业全面信息化之后呢？就是“数控企业”。看看全球500强吧!哪一家不是如此？只不过，不知道他们的“数控企业”之路，是否也是以“削足适履”开始的。     

声音

康熙是一个能力很强的人,但是他一直不肯放权,结果导致‘九王夺嫡’的场面出现。联系到办企业,企业的一把手就要考虑清楚,如果要为企业的长远发展负责,就应该提早开始放权,对适合的接班人进行考察。有充分的时间让他们去表现,自己也有调整的空间。"——联想控股董事长柳传志     

重规模更重效益——石化企业的出路

’９９《财富》全球论坛９月２７日在上海举行,来自世界各地的富商巨贾云集中国最大的开放城市,令世人又一次把关注的目光聚焦在我们这个地球上那些称王称霸的特大型企业和世界各国的首富们身上。而在全球５００强企业的排名中,中国石化行业就有两大企业跻身排行榜上,他们是中国石化总公司和中国化工进出口总公司。这两家企业荣登富豪金榜不仅表明了自身的实力,也代表了我国石化行业的水平和在世界经济发展舞台上所处的地位。于是,一夜之间,众多的企业把眼睛瞄向了如何加速扩大规模,把企业做大上来了。（一）面对加入ＷＴＯ,面对滚…     

气清更觉山川近

"大气、正气"的企业文化,营造了镇海炼化风正气清、心齐事成的工作氛围,让员工与企业同心同向。"我是老职工代表,见证了这几年职代会的变化。现在,发牢骚抱怨的少了,关心企业发展的多了;解释问题的现象少了,思想沟通的场景多了。这样的座谈会,让人心里亮堂、暖和。"刚竞聘上岗的信息中心副主任的金登峰如是说。近年来,镇海炼化强化思想引领,培育"大气、正气"企业文化,让     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…