非正式组织管理

行政领导者对非正式组织要进行科学管理,要尽可能地克服其负向作用,发挥其正向作用,最终顺利实现预期的行政目标。具体地应重视对非正式组织领导者的引导工作;增强正式组织吸引力;抑制人情对公务的冲击。     

浅议非正式组织对企业管理的影响

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,对于非正式组织对其所在的正式组织造成的影响一直是组织行为学研究的一个重要内容。本文通过与正式组织特征比较中,浅议非正式组织对企业管理的影响,并从中获得启示。     

非正式组织在企业中的存在类型与管理

非正式组织在企业中是客观存在的,具有非常鲜明的特点。把握非正式组织的不同类型,研究其发挥的影响,进而有针对性地开展多角度的人性化管理,是企业管理者化消极为积极,提高管理机制的重要手段。     

浅议企业员工的跳槽现象

在中国传统的企业文化里，“出走”不是个褒义词。公司有人出走，要么是公司的责任，管理不善，前景黯淡；要么是出走者的原因，缺乏忠诚，见异思迁。而在当代，人才流动被赋予了积极的涵义，是社会、企业人力资源配置的重要形式之一。     

核电企业非正式员工的管理

国内的核电企业普遍使用非正式员工。目前国内核电已进入高速发展阶段,激发非正式员工的活力,是一条提高企业管理效益有效的途径。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

非正式组织对企业管理效率的影响探究

企业非正式组织的形成往往会使得企业资源利用效率降低,并降低企业的决策效率与执行力度,对企业管理效率造成显著的负面影响。本文对此进行探究,了解非正式组织负面影响产生的主要层面,基于此,结合企业管理的实际情况,探究降低非正式组织负面影响的相关对策,以期为提升企业管理效率提供相关参考。     

浅析秘书管理非正式组织的策略

本文从秘书人员的角度入手，在正确认识非正式组织的基础上，探讨秘书人员管理非正式组织的可行性及管理策略，以落实辅助领导管理、保证正式组织目标的实现。     

非正式组织的“双刃剑”效应及其管理

非正式组织与正式组织相伴而生,相促而成,并对正式组织具有“双刃剑”效应,管理者只有充分认识其积极面和消极面,才能对其进行有效管理,趋利弊害,建立和谐社会组织。     

不可小视的非正式组织

通常,我们对企业组织结构的分析、研究和设计,基本上采用的是“理性假定”的观点,其特征就是在于“理想化”的思考,但殊不知,现实世界是复杂的,理性是有限的。因此对企业组织结构的分析、研究必须考虑社会行为问题,并据此作为修正组织设计方案的依据。     

集体跳槽谁之过

员工的集体跳槽归根结底是因为槽不好,或者他们感觉槽不好,把槽修好了,员工自然舍不得离开在市场经济日益活跃,人才流动日益频繁的今天,员工跳槽已经是司空见惯的事,就连集体跳槽都不是什么偶然事件了。很多知名企业均遭受过这种既受伤又无奈的打击。从2004年方正集团助理总裁周险峰携30名方正科技PC技术骨干加盟海信,到今年初新浪贵州房产全体员工加盟腾讯,每一次知名企业的人事地震都会受到媒体的广泛     

饭店非正式员工的管理

为增强企业的竞争力,降低成本,提高效率,获得满意的经营利润,许多饭店企业采取灵活多样的用工方式,包括雇佣大量的非正式员工来确保总成本上的竞争优势。     

高职院校学生非正式组织的教育与管理

高职院校学生中非正式组织的存在与影响是有目共睹的。我们每一个教育工作者针对这些不同类型的小群体,应采用积极引导、区别对待、加强学校群团组织建设及重视小群体的"领导者"等方式方法,吸引这些小群体的成员加入到正式组织中来,为营造良好的学风、班风、校风做出不懈努力。     

从人力资源管理角度看企业“大学生跳槽”现象

近年来,大学生频繁跳槽现象受到社会的高度关注。本文通过研究分析了大学生跳槽频繁的原因,并结合人力资源管理的知识,从该角度出发,分析并提出了相应的解决措施,从而降低跳槽率,减少企业成本浪费和风险。     

大学生非正式组织研究

大学中除了学生会、团委等正式组织外,还存在着各种各样的非正式组织。这些非正式组织对于学生们的身心健康发展及学业水平的提高有着重要的影响。此外,非正式组织的存在还影响着正式组织的有效运行。因此,大学生非正式组织的研究及管理对高校稳定发展和学生健康成长有着重要意义。     

非正式员工的员工关系管理

非正式员工已成为我国企业的一种重要员工类型。本文分析了非正式员工的定义和常见种类,并提出了企业对非正式员工进行员工公关的基本策略     

非正式组织：隐藏的定时炸弹

现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以非正式组织的力量往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时候，他更不容易被感知和发现，但当企业出现变化和转折的时候，这时候你会突然发现这类非正式组织的力量在突然的壮大，甚至有些让你措手不及。那么在变革的进展中，必将会导致管理变革的危机，甚至让企业为此付出巨大的代价。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的，它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体，而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型，将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类，讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响，希望对非正式组织的管理有一点意义。     

正式组织与非正式组织的文化协调

本文通过对正式组织和非正式组织的分析,指出正式组织与非正式组织之间可通过文化进行协调。本文通过分析指出,正式组织与非正式组织之间的冲突可以分为两类,主要是利益冲突和情感伤害。通过正式组织文化和非正式组织文化之间的协调,可以使这两种冲突化解,从而使非正式组织和正式组织达到平衡状态,两者平衡发展。     

论高校教师非正式组织的管理策略

高校教师非正式组织指存在于高校教师中的非正式组织,参加的成员主要是高校教师,亦称高校教师非正式群体。在高校的非正式组织的诸多形式中,高校教师非正式组织是举足轻重的一个,是高校管理中不可忽视的现象,日益受到管理者的重视,也引发了一些学者的积极探讨。在调查研究的基础上,作者提出了管理策略和建议。