浅析物业管理企业营销力的构成

通过对企业营销力内涵的理解,探讨物业管理企业营销力的内涵,并结合物业管理企业特点,对构成物业管理企业营销力的服务价值,品牌,协调力和执行力进行了分析。     

物业管理企业的社会责任目标分析

物业管理企业的经营目标通常经济效益型目标和社会责任型目标构成,但它们的地位究竟如何?文章在对企业经营目标和社会责任等相关概念进行界定的基础上,探讨了物业管理企业将社会责任的经营目标放在首位的原因进行了分析.     

浅谈如何提高企业执行力

执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,企业要从执行力的五个关键方面着手,就一定能够提高企业的执行力,实现企业目标。     

物业管理企业内部控制系统初探

物业管理行业具有广阔的发展空间,物业管理企业的建立,健全内部控制体系,即建立科学的组织机构,完善的财务会计控制体系,健全的目标管理和信息管理系统。     

关于提升执行力的几点思考

执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。提升执行力对战略、目标及计划的完成非常关键。     

论信息技术对物业管理企业发展的影响

本文通过介绍信息技术以及信息技术在物业管理行业中的广泛应用形式,分析了当前我国物业管理企业在发展中同时面临的机遇与挑战,最后从物管企业利用信息技术可以降低信息管理和使用的成本,提高工作效率;信息技术能为物业管理企业提供优化管理流程、业务流程的平台,有利于物业管理企业管理的科学化、服务的专业化和组织结构的扁平化;应用信息技术,有利于物业管理企业迅速扩大规模和发展业务;以及卓越的信息技术应用能力有助于物业管理企业创建物业管理品牌,并以此确立其新的竞争优势等多个方面简要论述了信息技术对物业管理企业发展的影响.     

高职物业管理专业人才需求调研与分析

为了使我校培养的高职物业管理专业人才更好地适应社会和企业需要,我校组织物业管理专业师生于2008年对江苏省19家物业服务企业进行了高职物业管理专业人才需求调研,并对此次调研结果进行统计分析,在此基础上对高职物业管理专业人才培养提出了一些合理化建议。     

执行力等于领导力

执行力是近年来工商界比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么,执行力究竟是个什么东西?执行力关系到哪些人群?执行力体现在哪些方面?如何才能培养企业的执行力?世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士曾经说过:成功企业的经验和研究结论表明     

物业管理企业绩效考核工作研究

绩效考核工作对任何企业来说,都是一项十分困难的工作。物业管理企业更是如此。本文对物业管理企业在绩效考核方面,存在的普遍性问题进行了剖析,在此基础上基于关键绩效管理、目标管理等基本思想,提出了提升绩效考核工作实效的一些建议。     

"占有",还是"生存"?

物业管理的困境 近年以来,物业管理的困境来自于某种幻梦的破灭:就像马歇尔"失去中国"一样,物业管理者已经"失去了社区".曾几何时,中国物业管理行业20年所走过的每个步伐,我们都试图去找寻"历史功绩",归纳出所谓的"先进模式",但是颠覆性的后果,却是当今物业管理过程中业主"主权不容谈判"的冷冰冰的现实!这使一切以"管理者"自居和以"服务者"求存的物业管理企业都曾有那么点手足无措.     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题。企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成。企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力。     

服务平台：物业管理企业的角色定位

通过物业管理与物业服务的分离,使物业管理企业获得角色定位,成为专业管理者,在它构建的物业服务交易平台上,让物业服务企业为业主提供各类服务,并实施对其有效的监督,达到管理物业、服务业主的经营目标,解决物业管理企业面临的困境。     

企业有效执行力机制分析

企业要生存,就需要企业有效率和有效益,这也就需要企业形成有效的执行力机制.本文认为,执行力就是企业执行战略,实现企业经营战略目标的能力,体现一种由上至下,由下达上的管理意识.企业要形成有效执行力机制,是由企业可执行的企业发展战略,有效工作计划,适当组织结构,有效管理控制,合适的人才等方面构成,并对这些构成要素进行深入分析,最后分析了企业文化对有效执行力的影响.     

如何打造卓越执行力

执行力在当前是一个非常热门话题.企业的计划、战略、目标、任务等最终要在员工的执行中完成.企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力.因此.找出员工执行力差的原因,并通过强化员工的执行力来解决执行力差的问题就是提升企业的执行力.     

论保险企业执行力的影响因素与提升对策

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。     

物业管理公关技巧的魅力

物业管理公共关系是相当直接的人与人之间，组织与组织之间双向沟通、信息传播的活动。物业管理企业作为服务性企业坚持以人为本，以服务为主的根本特征决定了物来管理企业更加需要注重公共关系，只有维护良好的公共关系，才能树立良好的社会组织形象，创立良好的声誉，提升组织的知名度、美誉度，争取业户公众和社会公众的支持和合作，以谋求企业生存和发展的良好社会环境、展示物业管理的市场价值和社会价值。本期经验互动栏目推荐“物业管理公关技巧的魅力”和“怎样有效处理物业管理投诉”两文，供物业管理从业人员参考。     

合格的管理处经理应具备七项能力

管理处经理在物业管理企业中处于承上启下的位置,犹如制造企业的车间主任.他们同时担负执行者和管理者的双重角色,是企业高层与基层之间沟通的一座桥梁.他们的作用发挥得好坏与否,直接影响到企业战略决策的成败.在全球倡导"执行力"的潮流中,管理处经理的执行力如何成为职业经理人是否称职的重要筹码.我以为,一个合格的管理处经理,应具备以下七项能力:     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得.德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。"在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用。本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养。     

关于企业领导执行力问题的研究

管理学大师彼得·德鲁克曾说,"管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行."在当前竞争日益激烈的市场环境下,执行力缺失或不足已成为制约企业发展的瓶颈,而企业领导作为整合资源、发挥协同优势的主体,其执行力对组织战略实施具有决定性作用.本文将对领导的执行力进行系统的分析阐述,希望有助于企业领导加强执行力培养.     

关于加强执行力文化建设问题的思考

提高执行力，是新形势、新任务对领导干部做好工作提出的新课题、新要求，关系党的路线、方针、政策和上级指示的贯彻落实，关系党和国家事业的长远发展。进入二十一世纪后，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它是构成企业竞争力的重要组成部分，在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业各项任务的完成和目标的实现，决定企业的兴衰。