加强企业营业费用管理与控制研究

控制费用对提升一个企业的经营业绩至关重要,在各种费用当中,营业费用又占有很大份额,直接影响到利润。营业费用是保证企业销售目标得以实现的前提条件,它不仅关系到企业利润的形成及分配,还关系到企     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道,在企业的生产经营活动中,除了发生各种生产或经营成本以外,还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下,合理地控制企业的费用支出,是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

水运企业如何推行目标成本管理方法

水上运输是现代化综合运输方式中不可缺少的环节之一，无论是在现代化建设方面，还是在改善人民物质文化生活方面，它都起着极其重要的作用。就内河航运企业的现状看，由于经营管理方法常以传统经验为主，使内河水运企业不景气，效益下滑。因此，笔者认为，在内河水运企业内部采用科学化管理方法，推行以目标成本管理为主的现代管理模式，降低水运成本，是企业参与运输市场竞争的一条主要途径。     

房地产企业的成本管理与控制

成本管理是实现企业财务目标的主要手段之一,历来是企业管理的重心.随着中国房地产市场由成长期走向成熟期,房地产开发将在有序、规范的道路上运作,企业要想获得更多的利润,降低成本、控制费用支出必然成为关注的焦点.     

加强企业内部费用控制管理的措施分析

基于新时代的背景下,企业的价格竞争、成本竞争等方面变得越发突出,企业管理费用的压缩和控制对企业经济效益的获取显得尤为主要。而内部费用控制在企业内部控制机制中扮演着重要的角色,它的完善与健全,对降低徇私舞弊、提升企业经营管理质量等方面有着积极的作用。鉴于此,本文围绕着如何加强企业内部费用控制管理展开论述,并在此基础上提出行之有效的解决措施,供以借鉴。     

浅谈企业对费用预算的管理与控制

当前的经济形势不容乐观,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就要从成本方面加强控制以赢得成本优势,这就需要做好费用预算管理与控制,它是从企业内部挖掘潜力的有效手段之一,是一种先进的管理模式,能够为企业赢得最大化的经济效益和良性发展目标。本文将围绕该论题展开讨论,以期能够不断加强我国企业对于费用预算的管理与控制,从而不断提高企业的管理水平和整体效益。     

强化内部管理降低企业费用

在当前市场经济情况下,追求利润最大化是企业的“天职”。成本竞争已成为市场竞争的主旋律,降成本、降费用是财务永恒的主题。本文从管理费用、销售费用、财务费用等方面,结合笔者多年来的工作实践,探讨研究降低费用的办法,使费用的管理具有更强的可操作性,从而促进公司整体管理水平的提高和效益增长。     

企业费用控制与管理之我见

有效的内部会计控制制度不仅能够合理配置企业资源，提高企业劳动生产率，而且更能严防企业资产流失，确保企业资产的安全和完整，保证企业经营健康运行和发展。作为内部会计控制的重要内容——费用控制与管理，笔者根据多年的财务管理工作经验，浅谈了其控制与管理的范围、原则、内容及方法，以供借鉴或参考。     

浅议销售企业费用预算管理

费用预算是全面预算不可分割的重要组成部分,有效的费用预算与控制对企业挖潜增效、提高产品核心竞争力具有重要意义。费用预算管理总体原则就是“三要”,即要科学编制,要切实执行,要强化监督。     

谈企业物流费用的管理

本文分析了企业物流费用的构成和分类，以及控制企业的物流费用的基本原则，提出了降低企业物流成本的几种途径。     

企业效益来自极限管理之中

在全球化市场经营中,同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本。对此,精明的企业家认为,效益潜力来自于挑战极限,企业必须善于向经营管理的极限冲刺,充分挖掘增效潜力。勇于开拓,大胆挑战极限已成为有为企业家们的共识。德国卡迈·耶公司较早地提出追求“零”目标管理,以此挑战自我、挑战极限。这家企业的分厂出现了“零管理层”,即分厂负责人直接管理到班组,实行“走动式”管理。班组长则由技术顶尖人员兼任,是不脱产的管理者。戴姆勒———奔驰公司明确提出人流、物流、资金流“零浪费”目标,“零”管理极限已被…     

加强成本管理是提高企业经济效益的关键

随着经济的发展，市场竞争愈演愈烈，无论是在国内还是在国际市场上企业要在市场经济大潮中立足，取得长远发展，经济效益是企业经营管理的重要目标。竞争优势主要取决于质量和成本。抢占市场、实现成本最小化是重要的举措之一。如何有效地降低产品成本，实现利润最大化，已成为每个企业决策者所关心的问题。     

浅析企业营销过程中的费用管理

<正>在营销过程中所支付的一切成本费用都属于营销费用,主要有促销费用、销售渠道的费用、市场信息收集费用、仓储费用、运输费用以及其他营销费用等。企业的成本管理由来已久,尤其是在制造成本管理方面,已经收效显著,欲求再减,实属不易且效果有限。而对营销过程中的成本费用的管理和控制,企业向来未加注意,其实其可节省的空间很大。由于营销费用的增加可以是无限的,而受市场需求量、行业竞争状况影响的销售量的增长则是有限的,加强营销费用管理势必能事倍功半。     

强化企业管理 提高经济效益

<正> 江西德兴县靠改革增强企业活力,靠管理增加经济效益,克服了能源不足、原材料短缺、资金紧张等困难,推动了工业生产持续、稳定和协调发展,1988年县属国营工业综合经济动态指数实得90分,实现了“三个     

论企业产品成本与费用控制

成本控制都贯穿着对成本降低的要求,都不排斥成本降低的重要性。同时,由于成本与诸多变量因素之间关系的复杂性,在许多情况下,单纯强调低成本不一定能代表经济上的合理性,因而需要将成本和与成本相关的变量因素联系起来加以考虑。但降低成本是企业永恒的主题。     

企业如何开展预算管理

预算管理制度在石油企业的推广应用已有多年,预算管理在强化企业内部管理、落实内部经济责任、严格控制和压缩各项费用支出、提高经济效益、增强市场竞争力等方面发挥了积极的推动作用。但在预算管理实施的过程中,还存在一些问题和盲区,在一定程度上制约着预算管理功效的发挥,预算管理工作有待于进一步加强和完善。