考核--如何正确实施

考核应该关注过程还是关注结果? 问题:我公司是一家集研发、生产、市场于一体的大型企业,在绩效考核中,总经理特别强调绩效一定要以结果来衡量,他的做法对吗? 解答:绩效考核包括过程考核和结果考核两种方式,两种考核方式各有优势,适用的情况也不一样,体现两种不同的企业文化。     

地勘企业绩效考核创新与实践 ——以S地质局"十三五"期间绩效考核工作为例

面对"十三五"期间地勘企业市场竞争加剧、利润萎缩的新常态,S地质局通过创新绩效考核体系,实现了成功转型和经济效益逆势突破.文章从考核主体、考核对象、考核指标及考核结果运用几个方面分析S地质局在开展绩效考核过程中存在的问题,针对问题对陈旧的考核模式进行创新与实践,并在实施过程中不断改进和完善.通过制度建设使绩效考核更加科...     

绩效考核系统对企业员工绩效薪酬偏好的影响

当前,我国正处在大众创新、万众创业的双创时期,传统制造业正向高新技术企业升级换代,创新是我国全面深化改革的关键。而高新技术企业对于人才的需求十分旺盛,合理、公平公正的绩效考核制度是衡量员工工作绩效的重要指标,准确、科学的绩效考核系统是留住人才的制胜法宝,因此研究绩效考核系统效能即员工对于该系统的认同程度对员工绩效薪酬偏好的影响具有实践意义。本文首先介绍了绩效考核系统效能的结构和影响因素,其次讨论了绩效考核系统效能对员工绩效薪酬偏好的影响,再次建立了一个假设模型,讨论了考核系统的影响要素与考核主体之间的关联,以及在考核主体中介作用下,考核系统认同对员工绩效薪酬偏好产生的影响效应。最后以华为技术有限公司为例进行实证研究,为我国国内其他的同行提供参考。     

绩效考核实践存在的问题及对策

论述了企业人力资源绩效考核研究及实施现状,对目前绩效考核体系中存在的诸如缺乏公正合理的考核制度、考核定位模糊并存在偏差、绩效指标的确定缺乏科学性、考核主体与客体关系设置不合理等问题进行了分析,并从绩效考核体系的战略把握、设置科学的动态考核体系以及排除考核中的情感因素等方面提出了初步的应对思路。     

浅谈如何做好钢铁企业员工绩效考核工作

人力资源管理是企业基础管理工作,是企业内部改革的重头戏,绩效管理与考核是人力资源管理的重要组成部分,是激发员工积极性和创造性的有效手段。应对钢铁行业面临的严峻挑战,打赢这场企业生存保卫战,做好新时期员工绩效考核工作有着重要意义。一是要进一步转变观念,提高对绩效考核作用和意义的认识。二是要建立科学的考核指标体系。三是运用先进的绩效考核方法。四是严格执行考核程序,加强反馈沟通。五是充分运用好绩效考核结果。     

月度绩效考核的指标设计

员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要性1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。…     

浅谈如何做好人力资源管理中的绩效考核

绩效考核也称工作业绩评价,是企业人力资源管理工作中的一项重要内容,是企业为完成工作任务和实现生产经营目标,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工的徳、能、勤、绩的全面评价和考核,它包括目标体系的制定、评价标准设计、测评方法的制定、统计考核过程。其目的是对企业工作人员的实际工作和工作成效给予准确的评价,为企业管理、奖惩考核提供准确的依据,调动员工的工作积极性,促进企业生产经营和各项工作的开展。如何做好企业人力资源管理中的绩效考核?一是建立完善、科学的绩效考核制度体系。二是做好考核基础工作,规范考核标准。三是优化考核办法,完善考核程序。四是科学整理、用好考核结果,加大沟通力度。     

平衡记分卡在商业银行支行绩效考核中的应用

平衡计分卡是企业绩效考核常用的一种方法,该方法从学习成长、内部流程、市场占有率和财务指标等四个维度对企业绩效进行考核,考核效果较好。在现代商业银行支行的绩效考核中,平衡计分卡考核方法也能起到很好的考核效果,对提升支行的业绩起到积极的作用。     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制。因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善。本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力。     

煤矿企业绩效考核探讨

一个好的企业员工绩效考核体系使促进企业内部文化沟通与融合的有效机制.因为它有助于缓解每个管理者繁重的工作;同时它又有助于测量和提高企业员工的工作绩效,从而促进员工素质的提高和企业管理的改善.本文结合煤矿企业绩效考核的现状,就绩效考核的概念·作用·考核体系、考核方法做以探讨,弊在提高煤矿企业精细化管理,培养企业高素质的职工队伍,提高企业的竞争能力.