企业的竞争优势与创新思维

市场经济体制的逐步确立和经济全球化、知识化的日渐进逼，使我们的企业直面着前所未有的竞争压力，也感悟到其间隐匿潜存的发展机遇。然而。竞争不可能导致所有企业的成功发展，压力也未必促成所有企业主动把握变化无穷的历史机遇。从显性层面作考察，企业历经竞争鏖战获得成功发展，凭靠的是实实在在的竞争优势；而作为这一显性实力之精神支持中坚的主观因素，将发展的历史机遇由可能推进、转化为现实的却是创新思维。企业竞争优势的形成、累积和凯旋的功勋，非它莫属。 一、新世纪企业竞争优势的精神灵魂 创新思维，是新世纪企业构建竞争…     

学习型团组织建设的思考

学习型团组织建设是企业在日趋激烈的市场竞争中寻求自身发展的需要．随着全球知识化、信息化、网络化经济时代的不断发展．新时期企业竞争的实质是学习力的竞争，共青团作为党的助手和后备军，应当充分发挥共青团的先进组织优势，紧紧围绕企业党政中心工作，把共青团建设成为学习型组织．努力促使企业建成学习型企业，以适应高速变化的外部环境，使企业在激烈市场竞争中站稳脚跟，在不断创新中求得长足发展。     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

国有重点煤炭企业核心竞争力研究——以河南为例

<正>在市场经济条件下,随着社会经济的快速发展,企业各种经济活动同外部的联系越来越密切,这种联系,既包含有共同的利益也包含有冲突的利益。共同利益构成合作的基础,冲突利益构成矛盾的基础。无论追求何种利益,为了谋取更大的份额,相互之间都必然要展开激烈的竞争。在竞争中占居优势地位,培育核心竞争力,对于企业的发展具有十分重要的战略意义。     

广州宝洁公司知识型员工的福利激励

随着知识经济的兴起和我国经济的迅速发展,人才竞争已经成为决定企业成败的关键。对于现代企业而言,知识型员工是企业价值的主要创造者,由他们构成的企业智力资本塑造了企业的竞争优势。然而,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念等方面却有着诸多的特殊性,主要表现为：渴望自我实现、获得认可与尊重;专业性强、个人素质高;创造性强、监控困难;个性强烈、蔑视权势;流动性较高。     

用创新打造企业核心竞争力

<正> 随着经济全球化、市场经济的发展,企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,最终取决于企业是否具备核心竞争力。根据美国企业战略管理专家普拉哈拉德和哈默尔对核心竞争力的定义,核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力,是相对于竞争对手的竞争优势。而企业要在强手如林的竞争中处于这种优势,唯有不断地进行改革创新才能增强竞争实力。     

石油企业在知识经济时代的人力资源管理

随着现在信息技术的飞速发展,当今世界已经进入了知识化经济时代。各企业之间的竞争,实质上就是对人才的竞争,那个企业拥有了人才,就有了竞争的实力。因此,在知识竞争时代,对企业人力资源管理提出了更高的要求。石油企业作为国民经济的重要组成部分,面对当前知识经济时代发展的新要求,要做好人力资源管理,加强对人力资源的创新。     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

企业战略性服务竞争优势研究

<正>后工业时代是顾客参与信息或创造性活动的服务社会。在快速变化的时代背景下,企业已难以长久保持技术或低成本竞争优势。社会发展趋势与经济环境变化不断改变着传统意义的服务理念和竞争性质,同时,顾客观念也产生巨大转变,他们购买的不仅仅是产品本身,而是由有形产品、服务、信息、关怀和其他因素构成的“服务产品组合”。世界一流的企业在顾客服务持续改进方面的投入都非常突出,持续改进策略成为企业提升竞争优势的重要途径。     

论大规模定制战略的实施策略

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品,全面提高顾客的满意度和企业的服务水平,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。大规模定制这种管理新模式的诞生,可以说是对人们传统思想观念的一次巨大变革,它使人们摆脱了传统的鱼与熊掌不可兼得的思想,通过大规模定制,企业既可以降低成本,又可以满足用户个性化的需求,为企业提供了战略优势和经济价值,实现企业与用户的双赢模式,成为企业竞争的新前沿。     

知识型房地产企业服务创新方略

房地产作为为生产和生活提供多种服务的综合性服务产业，一直以其规模和影响力在拉动经济增长和提高人民生活水平方面起着重要作用。但是，房地产企业在利用知识进行服务开发和创新方面，与其他服务行业相比，显得有所不足。要想提高房地产企业的服务水平和竞争优势，保持房地产行业的持续健康发展，需要不断进行服务创新，促进产业知识化。     

论加强企业管理创新

传统经济的运行方式是基于工业革命和管理制造业的基础上,企业的竞争优势更多地来源于成本、质量,低成本、标准化的产品是决胜的关键,企业为了降低成本,将产品标准化,并不断扩大市场份额以实现规模经济,企业倾向于在不同市场上复制同样的政策和程序,目标是高效率;为了达到目标,企业以传统的官僚方式运行。知识经济时代,企业的竞争优势更多来源于企业的创新能力。经营者要对环境变化保持高度敏感,并能及时应变,不断创新,创新能力成为企业竞争力的重要标识。     

基于企业文化的核心竞争力构建

随着全球经济的一体化,企业之间的竞争越加激烈,在当前的生存环境中如何获取持续竞争优势,构建企业的核心竞争力,保证企业长期稳定的发展,已经成为广大学者关注的问题.本文试图从企业文化的角度来构建企业的核心竞争力,通过分析企业文化的构成要素和核心竞争力的构成要素,以及企业文化与企业核心竞争力构建之间的关系,进而得出核心竞争力构建的路径和方法,并结合相关案例给出一些建议.     

国际名企以信息化增强竞争力

企业信息化是指以信息技术统筹管理企业的所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。1 以信息化促进企业技术创新 技术创新是企业赢得竞争、快速发展的基本战略,是培育企业的“核心能力”、增强企业长期竞争优势的关键。随着经济全球化和信息化的发展,技术创新的速度加快,企业竞争行为更趋向于长期优势,而支撑这种长期竞争优势的基础则是企业的核心能力。核心能力是企业独占的、其它厂商难以模拟的竞争优势。企业只有具备了这种优势,才有可能不被激烈的市场竞争所淘汰,不被其它厂商所替代。21世     

百年老字号新时期企业文化建设的创新实践

企业文化就是企业内全体员工共有的价值观念、行为准则以及环境和条件的总和。在世界经济全球化和知识化以及我国社会主义市场经济日益发展的今天 ,企业之间的竞争实质上就是企业文化的竞争 ,打造独特的企业文化已经成为企业在激烈的市场角逐中立于不败之地的制胜法宝。文中结合百年老字号北京东来顺饭庄为了不断提升企业的核心竞争力 ,积极探索新时期的企业文化建设 ,初步揭示了以人为本的东来顺企业文化的要义及其现实意义。     

论加强企业管理创新

传统经济的运行方式是基于工业革命和管理制造业的基础上,企业的竞争优势更多地来源于成本、质量,低成本、标准化的产品是决胜的关键,企业为了降低成本,将产品标准化,并不断扩大市场份额以实现规模经济,企业倾向于在不同市场上复制同样的政策和程序,目标是高效率;为了达到目标,企业以传统的官僚方式运行。知识经济时代,企业的竞争优势更多来源于企业的创新能力。经营者要对环境变化保持高度敏感,并能及时应变,不断创新,创新能力成为企业竞争力的重要标识。     

产业组织理论视角下民营科技企业动态能力体系研究

<正>一、前言企业是否具有竞争优势是其生存和发展的关键,因此,认识和解释企业竞争优势的来源及企业如何保持竞争优势一直是企业战略管理研究的热点问题,学术界也经历了一个从竞争优势理论到核心能力理论再到动态能力理论的转变过程。伴随着经济全球化、技术创新、市场竞争的日益残酷,在技术快速发展和顾客需求多变的市场环     

探析价值链会计基本假设

21世纪，知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位，企业竞争范围从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。客观环境的变化要求我们重新审视现行的会计模式，紧密结合信息技术，将价值链与价值链管理     

企业核心竞争力的培育、延续与发展途径探析

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须拥有持续的竞争优势,而持续的竞争优势来源于企业核心竞争力。本文从企业核心竞争力的构成层面着手,对如何培育及发展企业核心竞争力提出了一些参考和建议。